 |
Механизмы инновационной деятельности
|
|
|
|
В первую очередь необходимо приспособиться к происходящим изменениям в самом механизме инновационного процесса – процесса, начинающегося идеей и завершающегося рыночным продуктом. Эти изменения, в свою очередь, характеризуются рядом принципиальных сдвигов.
| Прежде | Теперь |
| От производства продукции | К производству знаний, разработке продукции |
| Диверсификация «сверху вниз» | Диверсификация «снизу вверх» |
| Конкуренция по схеме доминирующей конструкции, периодические инвестиции в НИОКР | Хищническая конкуренция, постоянные инвестиции в НИОКР |
| Решения, принимаемые на уровне фирмы | Решения, принимаемые на уровне национальной технической политики |
| Инновации через технологический прорыв | Инновации через «сплав» различных технологий |
| Распространение технологии в обществе посредством личных контактов | Распространение технологии посредством совместной эволюции с общественными институтами |
Производство
Влияние происходящих в сфере высоких технологий перемен на производство таково, что меняется само понятие предприятия, корпорации, фирмы.
| Традиционное определение предприятия | Новое определение предприятия |
| Группа людей, которая производит высококачественную продукцию при наименьших возможных издержках, используя самое современное оборудование | Группа людей, нацеленная в первую очередь на производство новых знаний, разработку новой продукции |
| Традиционная функция производства | Новая функция производства |
Производство = f(капитал + труд) 
| Производство = f(капитал + НИОКР)
|
Затраты на НИОКР в современной обстановке должны превышать инвестиции в новое оборудование.
Особенности предприятия – производителя знаний:
|
|
|
· быстрое реагирование на запросы потребителей;
· способность создавать новые рынки;
· способность создавать новую продукцию;
· способность удерживать лидирующие позиции в данной технологической сфере.
Современное предприятие уже не следует рассматривать в качестве «машины для переработки информации». Скорее – это живой организм, обладающий коллективным самосознанием и фундаментальным предназначением.
Диверсификация
Традиционная схема диверсификации:
1. Создание новой (корневой) технологии.
2. Внедрение технологии в сфере сложной, высокотехнологической продукции.
3. Внедрение в менее сложной сфере.
4. Производство дешевой массовой продукции.
Традиционная схема диверсификации иллюстрируется рисунком.
Рисунок. Традиционная схема диверсификации продукции.
Мировой опыт, при котором новая продукция разрабатывается одновременно с технологией ее производства и полностью зависит от наличия такой технологии, свидетельствует о том, что в сфере высоких технологий диверсификация идет обратным, по отношению к традиционной схеме, (приведено ниже на рисунке).
Рисунок. Современная схема диверсификации продукции
Например, углеволокно сначала использовалось для изготовления клюшек, лыжных палок, удилищ и др.. По мере своей отработки, технология постепенно перемещалась в более высокие сферы, где применялась, в частности, для изготовления хвостового оперения самолетов. Таким образом, в сфере высоких технологий диверсификация идет снизу вверх, по принципу фонтана.
НИОКР и конкуренция
Диверсификация – надежная защита от насыщения рынка и технических сюрпризов со стороны конкурентов. Поскольку она прямо зависит от НИОКР, то сегодня корпорации уделяют большое внимание конкурентоспособности НИОКР и управлению ими.
| Традиционная схема конкуренции в сфере НИОКР | Новая схема конкуренции в сфере НИОКР |
| Схема «доминирующей конструкции», когда из нескольких вариантов новой технологии (изделия) выживает один (несколько), подвергаемый стандартизации. Далее конкуренция идет: · по затратам; · объему производства; · характеристикам продукции. | Схема «хищника». Новые технологии появляются не реже одного раза в три года. В течение шести и менее лет со дня внедрения, новые технологии полностью «пожирают» своих рыночных предшественников. |
| Традиционная схема инвестиций | Новая схема инвестиций |
| Периодические инвестиции, исходя из коэффициента окупаемости капиталовложений. | Постоянные инвестиции. Принцип «серфера», у которого нет иного выбора, кроме как держаться на гребнях последовательно накатывающихся инновационных волн. |
| Традиционная конкуренция | Новая конкуренция |
| Внутриотраслевая | «Невидимые враги» из других отраслей. Междисциплинарная конкуренция. |
|
|
|
|
|
|
