 |
Экономическая характеристика предприятия ОАО «Ратон»
|
|
|
|
В соответствии с приказом Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 29 декабря № 366 республиканское научно-производственное предприятие «Ратон» преобразовано в Открытое акционерное общество «Ратон» (ОАО «Ратон»), которое зарегистрировано распоряжением Гомельского горисполкома от 22 января 2009г. № 11р., номер государственной регистрации 400052263.
Республиканское предприятие "Ратон" находится в структуре Министерства промышленности РБ и относится к управлению Электротехнической, оптико-механической промышленности и приборостроения.
В 1998 году Указом Президента Республики Беларусь № 93 от 02.03.98 на базе Гомельского РНПУП "Ратон" создана свободная экономическая зона "Гомель-Ратон", которой передано в оперативное управление 6258 кв.м корпуса 16 (бывшего СКБ).
В подчинении ОАО «Ратон» находится 2 (два) предприятия:
) Частное сельскохозяйственное унитарное предприятие "Нагорное - Ратон"
) Частное производственное унитарное предприятие "Ратон-МедТех".
Основной продукцией ОАО «Ратон» в настоящее время является продукция электротехнического назначения для предприятий Министерства энергетики, удельный вес которой в общем объеме производства в 2010 году составила 76,9%. Кроме этого предприятие производит:
) Зеркала автомобильные наружные, внутрисалонные с дополнительным сервисом. Предприятие обладает уникальной технологией моллирования стекла. -Топливно-энергетическое оборудование (по программе энергосбережения).
) Детали и узлы для медицинского оборудования.
) Мебельную фурнитуру и др.
Организационная структура управления предприятием определена схемой структуры аппарата управления, положениями о подразделениях, должностными инструкциями работников, а также штатными расписаниями.
|
|
|
Структура управления предприятием включает в себя 24 отдела, 5 цехов и 2 участка основного производства, 4 цеха и 4 участка вспомогательного производства.
Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью ОАО «Ратон» осуществляет генеральный директор. Ему подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, начальник юридического бюро и три заместителя (по производству, по коммерческим вопросам и по идеологии, кадрам и социально-бытовым вопросам), два начальника управления (по маркетингу и сбыту и по строительству и ремонту), отдел технического контроля (ОТК), контрольно-ревизионный отдел (КРО) и канцелярия.
В подчинении главного инженера-первого заместителя генерального директора находятся службы: ОГТ, СКБ, энергетическая и ремонтная службы ОГЭ и ОГМ, бюро по технике безопасности БОТ и ПБ.
Бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтером, осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учета, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В подчинении заместителя директора по коммерческим вопросам находится отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел комплектации (ОКиВК), транспортный цех №24 и участок вторсырья и отходов.
Начальник управления по маркетингу и сбыту занимается вопросами маркетинга и сбыта выпускаемой продукции.
Помощник генерального директора по идеологии, кадрам и социально-бытовым вопросам занимается вопросами кадров. В его подчинении находятся участок быта, отдел кадров, оздоровительный лагерь, детский сад №170, ВОХР, столовая, общежитие.
Заместитель генерального директора по производству возглавляет производственную деятельность предприятия. В соответствии с этим ему подчинены производственные цеха и участки предприятия.
|
|
|
Организация служб (бюро, групп) определяется с учетом нормативов численности для подразделений, а введение тех или иных должностей - с учетом соответствующих норм управляемости и обслуживания.
В целях повышения эффективности структуры управления для более оперативного решения вопросов исполнителями в производственных цехах были упразднены должности начальников участков, проводятся мероприятия по объединению цехов и укрупнению участков.
В настоящее время с целью снижения непроизводительных расходов и поиска новых форм управления на предприятии ведется работа по реорганизации структуры предприятия.
Таблица 2.1 - Динамика экономических показателей деятельности предприятия в 2009-2010 гг.
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение | Темпы роста, % |
| 1 Объем производства продукции в фактических ценах, млн. руб. | 27098 | 37721 | 10623 | 139,2 |
| 2 Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб. | 28814 | 36452 | 7638 | 126,5 |
| 3 Выручка от реализации продукции (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн.руб. | 27306 | 38 418 | 11112 | 140,7 |
| 4 Себестоимость реализованной продукции (включая управленческие расходы и расходы на реализацию), млн.руб. | 26507 | 42 405 | 15793 | 159,6 |
| 5 Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб. | 272 | 3987 | -3715 | - |
| 6 Прибыль (убыток) за отчетный период, млн. руб. | 297 | -4 326 | -4029 | - |
| 7 Среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств, млн. руб. | 64639 | 69846 | 5207 | 108,1 |
| 8 Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. | 974 | 919 | -55 | 94,4 |
| 9 Среднесписочная численность рабочих, чел. | 888 | 836 | -52 | 94,1 |
| 10 Материальные затраты, млн.руб. | 25616 | 15433 | -10183 | 60,2 |
| 11 Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, млн. руб. | 8427,0 | 10161,9 | 1734,9 | 120,6 |
| 12 Фонд заработной платы рабочих, млн. руб. | 5259,5 | 6251,3 | 991,8 | 118,9 |
| 13 Фондоотдача, руб. | 0,422 | 0,550 | 0,128 | 130,3 |
| 14 Материалоотдача, руб. | 1,066 | 2,489 | 1,423 | 233,5 |
| 15 Среднегодовая производительность труда одного работника, млн. руб. | 28,035 | 41,804 | 13,769 | 149,1 |
| 16 Среднегодовая производительность труда одного рабочего, млн.руб. | 30,750 | 45,955 | 15,205 | 149,4 |
| 17 Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб. | 720,9 | 921,5 | 200,6 | 127,8 |
| 18 Среднемесячная заработная плата одного рабочего, тыс. руб. | 493,6 | 623,1 | 129,5 | 126,2 |
| 19 Рентабельность реализованной продукции, % | 1,0 | -9,4 | -8,4 | Х |
| 20 Рентабельность продаж, % | 1,0 | 10,4 | 9,4 | Х |
| 21 Собственные оборотные средства на конец года, млн.руб. | 13024 | 8443 | -4581 | 64,8 |
| 22 Коэффициент текущей ликвидности на конец года | 3,063 | 1,554 | -1,509 | Х |
| 23 Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами на конец года | 0,673 | 0,341 | -0,332 | Х |
| 24 Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец года | 0,075 | 0,162 | 0,087 | Х |
| 25 Среднегодовая стоимость оборотных активов, млн.руб. | 18167,5 | 22036 | 3868,5 | 121,3 |
| 26 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов | 1,412 | 1,553 | 0,141 | Х |
|
|
|
Основным отрицательным показателем финансово-хозяйственной деятельности является наличие убытков от реализации продукции (рентабельность реализованной продукции составила -9,4%). Причина невыполнения контрольного задания комплексная:
По итогам работы за 2010 год выпуск товарной продукции в действующих оптовых ценах составил 37 721 млн. рублей. При этом затраты на производство продукции составили 41 251 млн. рублей.
Главная причина убыточности производства заключается в падении объемов производства в первом квартале. Темп роста объема производства в сопоставимых ценах за 4 месяца 2010 года к соответствующему периоду 2009 года составил 62,4 %.
По причине падения объема производства условно-постоянные расходы образовали сумму балансового убытка (2465 млн. рублей, т.е. рентабельность производства за 4 месяца составила - (-)28,0 %). Убытки в производстве увеличены затратами на реализацию продукции. В итоге убытки реализованной продукции за 4 месяца текущего года составили (-) 2146,0 млн. рублей, а рентабельность реализованной продукции (-) 20,1 %.
Начиная с мая анализируемого года предприятие, имело ежемесячно положительную рентабельность от производства продукции и с июня - положительную рентабельность реализованной продукции. Исключением является ноябрь 2010 года, принесший предприятию убыток от производства продукции в сумме 1 684 млн. руб. и чистый убыток в сумме -(-)509 млн. рублей.
|
|
|
Причина в том, что:
) это был первый месяц производства новой продукции (РТН). Данный факт повлек за собой большие затраты на освоение производства и закупку опытных партий комплектующих изделий.
) Кроме вышеуказанных затрат на освоение и выпуск новой продукции предприятие в ноябре понесло затраты на мероприятия по подготовке к зиме и отопительному сезону (ремонт крыш общежития производственных корпусов, замена окон, ремонт теплотрассы и т.д.).
Проведен большой объем работы по подготовке освоения производства новых импортозамещающих изделий, закупаемых в настоящий момент по импорту и используемых как комплектующие при производстве
Мы видим, что объем производства продукции по отношению к 2009 году выполнен на 126,5%, объем производства в сопоставимых ценах составил 36 452 млн. руб. против 28 814 млн. руб.
Не выполнение задания по снижению материалоемкости продукции повлекло за собой не выполнение задания по экономии ресурсов: при контрольном задании 0,995 оно составило 1,06..
Причин несколько: денежный поток движение оптимизация
)в плановых калькуляциях возросла доля материальных затрат. Такое положение объясняется ростом цен на ввозимые импортные покупные комплектующие изделия и материалы,
)снижение в цене доли собственного производства объясняется жесткой конкуренцией по ценовому фактору: 80% заказов ОАО «Ратон» получает на тендерной основе при участии в торгах от 5 до 15 конкурентов.
|
|
|
