 |
Анализ уровня управления производством
|
|
|
|
Анализ уровня управления характеризует деятельность управляющей системы, ее соответствия объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.
При анализе уровня управления изучается деятельность в целом, по направлениям, представленным на рисунке 3.
Анализ организационной структуры управления
Задачей анализа является обоснование оптимальной структуры органов управления, обеспечение соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления, рациональной меры централизации управленческих функций, сокращение сроков обработки информации и времени для принятия управленческих решений.
Анализ организационной структуры производства включает: оценку соответствия между основным и вспомогательным производствами; пропорциональности производственных мощностей отдельных производств и участков; выявление узких мест и диспропорций производства.
Структура управления предприятием анализируется с позиций численности аппарата управления в соответствии с аналитической таблицей 2.
Аналитическими показателями, характеризующими состояние органов управления, являются: коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам, удельный вес работников управления в об общем составе работающих, их средняя численность и доля в цехах и на участках, коэффициент управляемости
Рисунок 3 - Схема анализа уровня управления
(17)
где ч - число уровней управления,
lфi - фактическая и нормативная численность работников, приходящаяся на одного i-го руководителя.
Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера, старшего мастера и т.п.
|
|
|
Оценка степени централизации управленческих функций проводится в целом по предприятию и по отдельным функциональным группам по формуле
(18)
где n - число функциональной группы управления,
lцi - численность работников управления i-й функциональной группы, занятых в централизованных службах управления предприятием,
li - общая численность работников управления i-й функциональной группы.
Таблица 2 - Анализ численности работников аппарата управления
| Функциональные группы | Численность работников, чел | Уровень обеспеченности кадрами, % (гр.3:гр.2 ×100 %) | ||
| Нормативная | Фактическая | Отклонение от нормы | ||
| 1. Конструкторская подготовка производства | ||||
| 2. Технологическая подготовка производства | ||||
| 3. Оперативное управление производством | ||||
| 4. Ремонтная и энергетическая службы | ||||
| 5. Снабжение, сбыт | ||||
| 6. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность | ||||
| 7. Планирование производства | ||||
| 8. И т.д. | ||||
Уровень технической оснащенности оценивают через степень механизации и автоматизации управленческого труда. Это может быть уровень механизации процесса обработки информации, степени автоматизации обработки информации и подготовки управленческих решений.
В процессе исследования методов управления изучают широту прав, предоставленных структурным подразделениям предприятия; степень реализации предоставленных прав, роль и значения каждого подразделения в управлении производством; дублирование функций управления или их излишняя регламентация.
Анализ состава и организации труда работников управления
|
|
|
Анализ состава работников управления включает оценку уровня квалификации сотрудников аппарата управления; выявление потребности в повышении квалификации управленческих работников по каждой функциональной группе; разработку мероприятий по повышению квалификации.
Анализ организации труда работников базируется на характеристике процесса управления; функций управления, осуществляемых каждым работников; документов и схемы документооборота.
В процессе анализа выявляют резервы совершенствования технологии процесса управления путем упорядочения состава и потоков документов, их унификации, сокращения времени их прохождения и оперативности обработки; резервы совершенствования организации управленческого труда на основе рационализации распорядка дня управленческих работников.
|
|
|
