Анализ рационального использования трудовых ресурсов и резервы совершенствования организации труда работников ОАО «Промприбор»

 

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает

необходимыми физическими данными, знаниями, навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рассмотрим структуру работающих на предприятии ОАО «Промприбор», котораяприведена в таблице 19.

Из таблицы 10 видно, что численность работников в 2008 году составила 1110 человек, на долю которых приходится 757 рабочих или 68,2 % от общей численности, 213 специалистов или 19,2 %, затем 72 служащего и 68 руководителей.

К 2009 году происходит увеличение численности персонала на 89 человек по сравнению с 2008 годом.

Таблица 19 - Анализ структуры кадров на предприятии ОАО «Промприбор» за 2008 год - 2010 год

Категории персонала	2008 год		2009 год		2010 год		Откло- нение (+, -)	Тепм роста 2010г. к 2008г., %
	кол-во, человек	уд. вес, %	кол-во, человек	уд. вес, %	кол-во, человек	уд. вес, %
Всего работников	1110	100,0	1199	100,0	1189	100	79	107,0
Руководители	68	6,1	77	6,4	72	6,2	4	105,9
Специалисты	213	19,2	228	19,0	232	19,5	19	108,9
Служащие	72	6,5	81	6,7	82	6,9	10	113,8
Рабочие	757	68,2	813	67,9	803	67,4	46	106,0

 

Соответственно, происходит рост рабочих на 56 человек, специалистов на 15 человек, служащих на 9 человек и руководителей на 9 человек. Происходят изменения в структуре кадров, т.е. увеличение процентного соотношения служащих на 0,2% и руководителей на 0,3%, и уменьшение специалистов на 0,2% и рабочих на 0,3%. В 2010 году (за 9 месяцев) наблюдается незначительное уменьшение численности персонала на 10 человек по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с 2008 годом увеличение на 79 человек. Итак, уменьшение численности произошло за счет сокращения руководителей на 5 человек и рабочих на 10 человек. Увеличение специалистов на 4 человека и служащих на 1 человек. В структуре кадров происходят похожие изменения за счет незначительного изменения численности работников. Таким образом, в 2010 году по сравнению с 2009 годом виден прирост численности персонала по всем категориям. Темп роста в среднем по персоналу составил 7%.

Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу (таблица 20).

Таблица 20 - Анализ структуры кадров по возрастному составу на предприятии ОАО «Промприбор»

Возраст	2008 год		2009 год		2010 год		Отклоне-ние (+,-),
	Числ-ть работн., человек	уд. вес, %	Числ-ть работн, человек	уд. вес, %	Числ-ть работн, человек	уд. вес, %
менее 25 лет	133	12	132	11	155	13	22
25-35 лет	244	22	276	23	309	26	65
36-55 лет	654	59	683	57	630	53	-24
более 55 лет	79	7	108	9	95	8	16
Итого	1110	100	1199	100	1189	100	79

 

Из таблицы 20 видно, что в 2009 году численность работников с возрастом менее 25 лет составила 133 человека, а в 2009 году на 1 человека меньше и составила 132 человека, к 2010 году произошло увеличение персонала с этим возрастом на 23 человека и равна 155 человек.

Количество персонала в возрасте 25-35 лет растет с каждым годом, если в 2008 году сотрудников этой категории было 244 человека, то в 2009 году 276 человек, а в 2010 году 309 человек, что на 65 человек больше, чем в 2009 году.

Процентное соотношение дает нам такие же данные. Соответственно, увеличение по годам происходит на 1% (в 2009 году по сравнению с 2008 годом), и на 3% (в 2010 году по сравнению с 2009 годом).

При рассмотрении возраста от 36 до 55 лет наблюдается увеличение этой категории работников в 2009 году, что составит 683 человека или 57% от всего количества работников. К 2010 году идет их снижение до 630 человек, что на 24 человека меньше, чем в 2008 году.

Персонал в возрасте более 55 лет наибольшей своей величины достигает в 2008 году и равен 108 человек. К 2010 году происходит его снижение до 95 человек, что на 16 человек больше, чем в 2008 году.

Рассмотрим структуру кадров на предприятии ОАО «Промприбор» в зависимости от уровня образования (таблица 21).

Таблица 21 - Анализ структуры кадров в зависимости от уровня образования на предприятии ОАО «Промприбор»

Уровень образования	2008 год		2009 год		2010 год		Отклоне-ние (+, -)
	кол-во, человек	уд. вес, %	кол-во, человек	уд. вес, %	кол-во, человек	уд. вес, %
Всего работников	1110	100	1199	100	1189	100	79
Среднее и/или полное общее образование	511	46	479	40	464	38	-47
Начальное и/или среднее профессиональное образование	288	26	348	29	321	27	33
Высшее профессиональное образование	256	23	300	25	321	27	65
Послевузовское профессиональное образование	55	5	72	6	83	8	28

 

Из таблицы 21 видно, что в 2008 году при численности персонала 1110 человек 46% имеют среднее и/или полное общее образование, 26% начальное и/или среднее профессиональное образование, 23% высшее профессиональное образование и 5% послевузовское профессиональное образование. В 2009 году в связи с принятием на работу 89 человек, меняется структура: наибольшую долю занимают работники с образованием среднее и/или полное общее образование 40%, а наименьшую долю с послевузовским профессиональным образованием 6%. В 2010 году происходит незначительное изменение структуры, в зависимости от полученного образования. Увеличение персонала с высшим профессиональным образованием на 21 человек по сравнению с 2009 годом и с послевузовским профессиональным образованием на 11 человек. Рассмотрим динамику показателей движения трудовых ресурсов на предприятии (таблица 22).

Таблица 22 - Динамика показателей движения трудовых ресурсов в ОАО «Промприбор»

Наименование показателей	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонения (%)
				2009 г./2008г.	2010 г./2009г.
Численность работников списочного состава на начало отчетного периода, чел.	954	1161	1314	21,70	13,18
Принято работников - всего	438	407	222	- 7,07	- 45,45
в том числе на дополнительно введенные рабочие места,чел.	226	-	-	-	-
Выбыло работников - всего	231	254	498	9,96	96,06
в том числе: в связи с сокращением численности персонала	13	22	95	69,23	331,80
по собственному желанию	30	32	35	6,66	9,37
Численность работников списочного состава на конец отчетного периода, чел.	1161	1 314	1 038	13,17	- 21,06
Число вакантных рабочих мест (требуемых работников)	20	72	105	260	45,80

 

Таким образом, численность работников списочного состава на конец отчетного периода составила 1161 человек. Также на конец 2008 года у предприятия было 20 вакантных мест.

В 2009 году принято работников на 7% меньше чем в 2009 году, при этом не было дополнительно введенных мест. А выбыло работников на 9,96% больше чем в 2008 году, то есть 254 человека. Это произошло из-за увеличения сокращений на 69% и добровольного увольнения на 6,66%.

Тем не менее численность работников списочного состава увеличилась на 13,17% и составила 1314 человек. При этом число требуемых работников увеличилось на 260% и составило 72 человека.

В 2010 году ситуация резко ухудшилась. Принято работников на 46% меньше чем в 2009 году - 222 человека и выбыло на 96% больше чем в 2008 году. Это произошло со значительным увеличением сокращения численности персонала на 331,8 %.

Таким образом, численность на конец 2010 года составила 1038 человек, но при этом численность требуемых работников увеличилось на 45,8%.

Такая высокая текучесть кадров на конец сентября анализируемого периода наносит большой ущерб предприятию, так как перед увольнением в течении месяца производительность труда у увольняемых снижается на 10-15%, а у вновь принятых рабочих в течении трех месяцев производительность труда ниже на 5 - 6%.

Эти потери составляют примерно 10 - 15 дней. С момента увольнения до поступления на новую работу проходит еще 10 - 20 дней. Следовательно, общие потери составят 20 - 35 дней.

Для характеристики интенсивности движения рабочей силы и проведение сравнительного анализа по предприятию и периодам времени используются следующие относительные показатели (коэффициенты), представленные в таблице 23.

По данным таблицы 23 наблюдается тенденция снижения коэффициента оборота по приему и повышения коэффициента оборота по выбытию. Коэффициент оборота по приему в 2009 году ниже на 0,05, чем в 2008 году и составил 0,34, то есть прибывшие работники составляют 34% от средней списочной численности работников. В 2010 же году коэффициент резко снижается на 15% по сравнению с 2009 годом и 19% прибывших работников составляет от среднесписочной численности работников. Коэффициент оборота по выбытию в 2008 и в 2009 годах меньше чем коэффициент по приему, но в 2010 году он гораздо выше.

 

Таблица 23 - Динамика коэффициентов, характеризующих движение трудовых ресурсов ОАО «Промприбор»

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонения (+/-)
				2009г./2008 г.	2010г./2009г.
К оборота по приему	0,390	0,340	0,190	-0,050	-0,150
К оборота по выбытию	0,200	0,210	0,420	0,010	0,210
К общего оборота	0,600	0,550	0,600	-0,050	0,050
К текучести	0,027	0,026	0,029	- 0,001	0,003
К постоянства кадров	0,650	0,750	0,680	0,100	- 0,070

 

В 2010 году 42% от средней списочной численности составили выбывшие работники. Такой высокий процент выбывших объясняется многими причинами. По собственному желанию уволилось 35 работников, что связано с семейными обстоятельствами, вредными условиями труда, а также неудовлетворение размером заработной платы и отсутствием работы по специальности.

Предприятие сократило численность работников в 2010 году на 331% в связи с необходимостью сокращения затрат на производство и получения прибыли, а также в связи с появлением потребности работников по другим специальностям, так как в 2009 году увеличилась потребность вакантных мест на 45 %.

Коэффициент общего оборота практически не изменился за анализируемый период и равнялся 0,6 и его можно считать нормальным, но увеличение оборота по выбытию является отрицательным моментом. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников. Полноту использования персонала можно оценить по степени использования фонда рабочего времени таблица 24.

 

Таблица 24 - Динамика использования фонда рабочего времени

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Темп прироста, %
				2009г./2008г.	2010г./2009г.
1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность работающих, человек	1 110	1199	1 189	8,02	-0,83
Явочный фонд, чел./дн.	261570	288347	274615	10,24	-4,76
Праздничные и выходные дни,чел./дн.	74025	80333	79663	8,52	-0,83
Численность работников, которым были предоставлены отпуска по собств. желанию, чел.	305	190	57	-37,70	-70,00
Отпуска по собств. желанию, чел./дн.	3755	3479	1227	-7,35	-64,73
Ежегодных отпуска, чел./дн.	48840	52756	52316	8,02	-0,83
Неявки по болезни, чел./дн.	5491	6287	4502	14,49	-28,39
Другие неявки на работу, чел./дн.	11469	6433	21662	-43,90	236,70
Календарный фонд рабочего времени, чел./дн.	405150	437635	433985	8,02	-0,83
Номинальный фонд рабочего времени, чел./дн.	331125	357302	354322	7,90	-0,83
Максимально возможный фонд времени, чел./дн.	282285	304546	302006	7,88	-0,83
Коэффициент использования максимально возможного фонда времени, %	92,6	94,6	90,9	-	-

 

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, усовершенствовании технологии и организации производства.

По данным таблицы, в 2009 году явочный фонд равнялся 288347 чел./дней и увеличился на 10,24% по сравнению с 2008 годом в связи с уменьшением на 7,35% предоставленных отпусков по собственному желанию, которые в 2009 году составили 3479 чел./дней и в связи с увеличением среднесписочной численности работающих на 8 %.

Также на увеличение явочного фонда рабочего времени в 2009 году уменьшение других видов неявок на 43,9%, которые включают в себя прогулы, простои, отпуска по учебе, отпуска по беременности и родам, они равнялись 6433 чел./дней.

Неявки по болезни возросли на 14,49% и равнялись 6287 чел./дней, но они имеют небольшой удельный вес числа всех неявок и повлияли в 2009 году на явочный фонд рабочего времени незначительно.

В 2010 году наблюдается снижение явочного фонда рабочего времени на 4,76% по сравнению с 2009 годом и он равнялся 274615 чел./дней, что связано с увеличением на 236% других неявок на работу, которые составили 21662 чел./дней, а также в связи со снижением среднесписочной численности работников на 0,83 %.

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени показывает величину потерь рабочего времени.

Анализируя этот показатель можно сказать, что предприятие эффективно распоряжается фондом времени и и практически не имеет потерь рабочего времени. В 2008 году потери рабочего времени составили 7,4%, в 2009 году - 5,4 % и в 2010 году - 9,1 %.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

В результате можно сделать вывод, что значительное сокращение сотрудников на предприятии позволило выйти на положительный финансовый результат и несколько повысить эффективность промышленного производства.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: