 |
Методические рекомендации.
|
|
|
|
Разнообразные информационные потоки, циркулирующие внутри и между элементами логистической системы, между логистической системой и внешней средой, образуют своеобразную логистическую информационную систему (ЛИС), которая может быть определена как интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры (технологии), которые объединены информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.
В организационной структуре логистической информационной системы в качестве одной из основных подсистем выделена подсистема управления процедурами заказов, что обусловлено непосредственным контактом этой подсистемы с потребителями в процессах обработки и выполнения заказов. Большое значение в этой подсистеме имеет использование концепции «электронного обмена данными» и основанных на ней стандартов EDI.
По приведенному примеру самостоятельно выбрать компанию с применяемыми информационными системами и охарактеризовать какая система они применяют.
Задача 3
Дать описание одной из современных логистических систем (согласно выбранному варианту по таблицам 11 и 12) или действующей системы управления потоками и запасами предприятия, на котором студент работает или имеет непосредственное отношение по роду своей практической деятельности. В случае отсутствия возможности получения необходимой информации можно воспользоваться данными ресурсов Интернета (обязательно дать список использованной литературы и ресурсов Интернета).
Таблица 11.
Исходная информация для выполнения
| №варианта | Название логистической системы |
| 1,11 | MRP-I (Materials Reguirements Planning) – планирование потребности в материальных ресурсах |
| 2,12 | MRP-II (Manufacturing Reguirements Planning) – планирование потребностей производства |
| 3,13 | ERP (Enterprise Reguirements Planning) – планирование потребностей предприятия |
| 4,14 | CSRP (Customer Synchronized Resourse Planning) – планирование ресурсов, синхронизированное с потреблением |
| 5,15 | DRP (Distribution Reguirements Planning) – планирование распределения продукции |
| 6,16 | LRP (Logistics Reguirements Planning) – планирование потребностей логистики |
| 7,17 | SCM (Supply Chain Management)) –управление цепями поставок |
| 8,18 | SRP (Service Reguirements Planning) – планирование потребностей логистического обслуживания |
| 9,19 | Системы на основе принципа «Just in time» (Точно в срок), Канбан, ОРТ |
| 10,20 | «Lean production» – «тощее производство» (производство без запасов) |
При изложении данного вопроса во введении обязательно дать определение логистической системы и графическое описание (схем) функционирования «толкающей» и «тянущей» логистических систем.
|
|
|
Задача 4. Рассмотрите действия логистика в рамках системы управления запасами.
Предлагается рассмотреть функционирование «s-S» (минимум- максимум) системы управления запасами.
Для формализации работы данной системы могут быть использованы следующие обозначения:
где it – уровень запаса в текущий момент времени t;
s – критический (минимальный) уровень запаса;
S – предельный (максимальный) уровень запаса.
При этом следует иметь в виду следующие ограничения:
S > s;
0 £ it £ S
Y(it) – функция принятия решения о пополнении запасов в зависимости от текущего уровня запасов.
Алгоритм принятия решения о пополнении запасов может быть выражен следующим образом:
it, если it > s
Y(it)= (4.1)
S, если it £ s
где U(it) – величина пополнения запасов в случае принятия решения о пополнении запасов
U(it) = S - it ( если it £ s) (4.2)
В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в таблице 12, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рисунок 6.
|
|
|
Таблица 12.
Пример заполнения аналитической таблицы (s = 30; S = 175)
| it | -10* | 180* | ||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | - | - | - | 185* | -5* | - | - | |||
| t | (9¢) |
Примечание. *) Исходные данные выходят за рамки установленных параметров «s-S» системы, что приводит к принятию неординарных решений в действиях логистики.
Графика изменения запасов в рамках «s-S» системы, заключается в том, что увеличение уровня запасов может происходить только за счет принятия решения об их пополнении в случае, если уровень текущего запаса окажется меньше (равным) критическому уровню. Так, на графике показано, что переход запасов из уровня запасов, равного 40 единицам (в момент времени – t5), к уровню запасов, равному 110 единиц (в момент времени – t6) был возможен только через принятие решения в момент времени – (t5¢), когда уровень запасов оказался в критической зоне (i5¢ £ s). Это так называемое дополнительное (скрытое) решение, которое на графике указано жирным пунктиром. Оно показывает возможный переход из состояния в момент времени t5 (40) в состояние в моментвремени t6 (110) через принятие решения в момент времени t5¢, когда уровень запасов должен быть меньше или равен критическому (в данном примере 0 £ 25).
Следует принимать во внимание обстоятельства, приводящие к нарушению параметров «s-S» системы (по вине поставщиков) или планомерному их изменению ввиду объективных причин (изменение спроса, рост объемов производства и т.п.), как показано на графике (увеличение предельного уровня S1 = 150 до S2 = 175 ввиду повышения сезонного спроса).
Рисунок 6. График изменения уровня запасов в рамках «s-S» системы
Ниже приводятся 20 вариантов задания, выбираемого согласно таблицы 11.
Вариант №1. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =25; S =150).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
|
|
|
| it | -20 | |||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | ||||||||||
| t |
Вариант №2. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =30; S =200).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
| it | ||||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | ||||||||||
| t |
Вариант №3. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =45; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – непрерывная 5-ти дневная рабочая неделя (1-е число – вторник).
| Период времени (числа месяца) | 1-4 | 5-8 | 9-10 | 11-15 | 16-20 | 21-23 | 24-30 |
| Расход ресурса за период, шт. |
Вариант №4. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
|
|
|
| it | ||||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | ||||||||||
| t |
Вариант №5. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =50; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – в одну смену ежедневно.
| Период времени (числа месяца) | 25-30 | 31-3 | 4-7 | 8-15 | 17-20 | 21-25 | |
| Расход ресурса за период, кг |
Вариант №6. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =1; S =12).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
| it | 0,5 | |||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | ||||||||||
| t |
Вариант №7. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =75; S =600). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя. (1-е число – четверг).
| Период времени (числа месяца) | 30-2 | 3-5 | 4-10 | 11-15 | 16-20 | 21-27 | 28-30 |
| Расход ресурса за период |
Вариант №8. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =15; S =175).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
| it | ||||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | ||||||||||
| t |
Вариант №9. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1500).
|
|
|
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
| it | ||||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | ||||||||||
| t |
Вариант №10. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в
рамках «s-S» системы (s =100; S =500). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – в одну смену ежедневно.
| Период времени (числа месяца) | 2-3 | 4-7 | 8-12 | 13-15 | 16-18 | 19-22 | 23-28 |
| Расход ресурса за период, кг |
Вариант №11. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =25; S =150). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Режим работы склада – непрерывный, круглосуточно.
| Период времени (числа месяца) | 5-10 | 11-13 | 14-18 | 19-25 | 27-30 | 31-5 | |
| Расход ресурса за период |
Вариант №12. Какое решение должен принять логист при стратегии (s =20; S =50), если остаток материалов на конец текущего дня составил:
| Число месяца | |||||||||
| Остаток, кг |
Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.
Вариант №13. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =12; S =50). Минимальный ежедневный расход – 10 единиц.
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
| it | ||||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | ||||||||||
| t |
Вариант №14. Какое решение должен принять логист при стратегии (s =25; S =150), если остаток материалов на конец текущего дня составил:
| Число месяца | |||||||||
| Остаток, кг |
Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.
Вариант №15. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =30; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная непрерывная неделя. (10-е число – среда).
| Период времени (числа месяца) | 10-12 | 13-16 | 18-23 | 24-28 | 29-5 | 6-10 | |
| Расход ресурса за период |
Вариант №16. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =20; S =60). Минимальный ежедневный расход – 12 единиц.
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
| it | ||||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | ||||||||||
| t |
Вариант №17. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
| it | ||||||||||
| Y(it) | ||||||||||
| U(it) | ||||||||||
| t |
Вариант №18. Какое решение должен принять логист при стратегии (s =25; S =75), если остаток материалов на конец текущего дня составил:
| Число месяца | |||||||||
| Остаток, кг |
Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.
Вариант №19. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =40; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя (5-е число – пятница).
| Период времени (числа месяца) | 5-8 | 9-12 | 13-18 | 19-25 | 26-28 | 29-3 | 4-7 |
| Расход ресурса за период |
Вариант №20. Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =100), если остаток материалов на конец текущего дня составил:
| Число месяца | |||||||||
| Остаток, кг |
Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP. Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.
Контрольные вопросы:
1. Логистическая система и логистические цепи.
2. Какие функциональные области входят в логистическую систему?
3. В чем выражается концепция или принципы функционирования логистической системы?
4. Какую основную проблему решают в логистической системе при организации транспортировки продукции?
5. Какие основные факторы оказывают влияние на логистическую систему?
6. Основными целями системы MRP являются:……
|
|
|
