Метод анализ трудоемкости проекта на основе трудоемкости известного образца.

Для применения этого метода в качестве значения трудоемкости основной работы выбирают данные, характеризующие трудоемкость изделия-аналога относительно которого, вводят коэффициент сложности новой разработки или его части (например, разрабатываемой программы) - n_сл. Сложность программы-аналога (ее отдельной части)принимается за единицу. Затем определяют коэффициент квалификации работника (программиста) - n_кв, который отражает степень его подготовленности к выполнению порученной ему работы.

Коэффициент квалификации исполнителя определяют в зависимости от стажа работы: для работающих до 2-х лет - 0,8; от 2 до 3 лет -1,0; от 3 до 5 лет - 1,1 - 1,2; от 5 до 7 лет - 1,3 - 1,4 и свыше 7 лет - 1,5 - 1,7.

При этом подходе трудоемкость изготовления нового изделия или его части (например, программирования отдельных модулей программы) можно рассчитать используя соотношение 3:

3

Так, например, если оценить сложность разработки программы-аналога ( ) в 750 человеко-часов, коэффициент сложности новой программы (или ее отдельных составляющих) можно определить как 1,2, а коэффициент квалификации программистов установить на уровне 1, то трудозатраты на программирование составят 900 чел.-час.

Затраты труда на непосредственно изготовление нового изделия составляют лишь часть затрат соответствующего этапа работ. В процессе определения трудоемкости каждого этапа работ следует соотнести трудоемкость основной работы с трудоемкостью остальных видов работ.

В качестве примера, время выполнения всех работ, или его отдельных этапов, в процессе разработки программы можно разделить на следующие временные интервалы: время на разработку общей схемы работы (алгоритма) устройства (изделия), время на непосредственное изготовление изделия (написание программы, или непосредственно программирование), время на проведение тестирования и внесение исправлений и время на написание сопроводительной документации. Тогда трудозатраты конкретного этапа можно описать следующим соотношением:

4

Для вычисления объема трудозатрат всех составляющих (4) их следует соотнести их с объемом трудозатрат, необходимых для непосредственно разработки нового изделия, например, написания текста программы.

Сначала следует определить трудозатраты на алгоритмитизацию задачи. Его можно определить используя коэффициент затрат на алгоритмитизацию (n_a), равный отношению трудоемкости разработки алгоритма по отношению к трудоемкости его реализации при разработке изделия (программирования), откуда:

5

Его значение лежит в интервале значений 0,1 до 0,5. Обычно его выбирают равным n_a =0,3.

Для определения следует также найти коэффициенты связи трудозатрат на этом этапе с этапом разработки нового изделия.

Затраты труда на проведение тестирования и внесение исправлений определяются суммой затрат труда на выполнение каждой составляющей этой работы (6).

6

где - затраты труда на проведение тестирования,

- затраты труда на внесение исправлений (коррекция).

Значение можно определить, если ввести соответствующие коэффициенты к значениям затрат труда на непосредственно изготовление опытного образца , как показано в соотношении 7.

7

Коэффициент затрат на проведение тестирования отражает отношение затрат труда на тестирование программы по отношению к затратам труда на ее разработку и может достигать значения 50%. Обычно его выбирают на уровне n_t = 0,3.

Коэффициент коррекции программы при ее разработке отражает увеличение объема работ при внесении изменений в алгоритм или непосредственно в изделие (в текст программы) по результатам уточнения постановки и описания задачи, изменения состава и структуры входной и выводимой информации, а также в процессе улучшения качества изделия без изменения ее алгоритмов. На практике, например, при разработке программы в среднем вносится 3 - 5 коррекции, каждая из которых ведет к переработке 5 - 10 % программы. Коэффициент коррекции программы выбирают на уровне n_cor = 0,3.

Объединив полученные значения коэффициентов затрат в соотношении 6, определяют затраты труда на выполнение этапа тестирования (соотношение 8):

8

Затраты на подготовку сопроводительной документации проекта можно также определить, используя соответствующий коэффициент. Коэффициент затрат на написание документации отражает отношение затрат труда на создание сопроводительной документации по отношению к затратам труда на разработку изделия. Его значение может достигать 0,75. Для небольших программ коэффициент затрат на написание сопроводительной документации может составить: n_d = 0,35. Установленное значение следует использовать в соотношении 9:

9

С учетом соотношений 4, 5, 8 и 9 можно определить трудозатраты соответствующего этапа проекта или проекта в целом, используя соотношение 10:

10

Зная экспертные значения трудозатрат на выполнение соответствующего этапа можно определить, затраты труда на проектирование основного содержания нового продукта, используя соотношение 11:

11

Для проверки следует внести показанные значения коэффициентов в соотношение 11, тогда значение затрат труда на программирование составит 400 чел.-час.

Поставляя полученное значение для в соотношения 5 - 9, следует получить значения затрат труда на разработку алгоритмов, проведение тестирования, внесение исправлений и написание сопроводительной документации.

Затраты труда на внедрение нового решения зависят от времени на осуществление опытной эксплуатации, которое согласовывается с заказчиком и, нередко составляет один месяц или 22 человеко-дня. При 8-и часовом рабочем дне этап внедрения может потребовать 176 чел.-часов.

Подставляя полученные данные в соотношение 1, определяют общее значение трудозатрат для выполнения проекта:

Этап	№ работы	Содержание работы	Трудоемкость (чел.-час)(чел.-дни)
		Разработка общих алгоритмов
		Разработка алгоритмов вспомогательных модулей
		Программирование интерфейса
…	…	…	…	…

Полный перечень работ с разделением их по этапам выполнения проекта следует оформить в виде таблицы, фрагмент которой показан на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Фрагмент таблицы перечня работ проекта

В качестве примера следует показать расчет трудозатрат для проектировании тепловизионного устройства. В проекте можно выделить следующие этапы:

1. Анализ технического задания, требований к устройству. Разработка алгоритмов, структуры основных и вспомогательных модулей, разработка структурной схемы, выбор элементной базы.

2. Разработка принципиальной схемы устройства, разработка печатной платы, проектирование конструкторской части устройства, реализация алгоритмов.

3. Тестирование, отладка и исправление недочетов: разработка методики проведения тестирования, отладка аппаратной части, исправление ошибок.

4. Опытная эксплуатация устройства.

Далее используя задание примера следует заполнить таблицу трудозатрат (таблица 1). Здесь длительность работ 3, 12 и 13 определяются с использованием коэффициентов связи трудозатрат на основные работы с другими этапами работ. Последние будут определены в процессе обработки экспертных оценок. Тогда будут заполнены те строки, на которых указываются значения трудозатрат для реализации непосредственно изделия. Методика определения трудозатрат на этих этапах показана в соответствующем разделе этого параграфа.

Таблица 1: Пример расчета трудоемкости проектирования

Этап ti	№ работы	Содержание работы	Трудоемкость
(чел-час)	(чел-дни)
		Анализ алгоритмов, функций, требований
		Разработка структурной схемы, выбор элементной базы
		Разработка алгоритмов
		Анализ интерфейсов
		Разработка принципиальной схемы аналого-цифрового преобразователя
		Разработка блока питания
		Разработка цифрового блока
		Разработка конфигурации логической схемы
		Разработка блока управления
		Разработка конструкции оптической части
		Разработка конструкции устройства
		Тестирование и отладка аппаратной части
		Тестирование и отладка алгоритмов
		Наладка производства

В итоге трудоемкость проекта для данного примера составит 453 чел-дня.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: