Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Календарный график выполнения проекта




Для иллюстрации графика проводимых работ проекта и его оптимизации применяют ленточный график (календарно-сетевой график, диаграмму Ганта - Gantt). На диаграмме Ганта на оси Х показывают календарные дни (по рабочим неделям) от начала проекта до его завершения. По оси Y - выполняемые этапы работ.

Рис. 2.8. Общий вид ленточной диаграммы.

Ленточный график для сетевой модели. Представленной на рис. 5 может иметь вид, показанный на рис. 2.8. Здесь отдельные этапы проекта выполняются параллельно различными исполнителями, что отображается в виде номерованных отрезков (или прямоугольников), размещенных на временных интервалах.

Преобразование ленточной диаграммы отражает процесс перераспределения трудовых ресурсов, чтобы позволяет отдельные работы выполнять несколькими исполнителями. Например, не занятые в определенное время исполнители могут использоваться для выполнения таких операций как тестирование отдельных модулей, написание отдельных разделов технической документации, сборка отдельных модулей и т.д. В результате время выполнения отдельных работ сокращается.

Такое преобразование определяет процессы оптимизации сетевого графика (Рис. 2.9).

 

Рис. 2.9. Вариант изображения диаграммы Ганта после оптимизации процесса выполнения проекта

 

В оптимизация сетевого графика позволяет достичь определенных результатов при реализации проекта:

· Сократить величину критического пути за счет перераспределения ресурсов,

· Уменьшить пиковые значения потребляемых ресурсов за счет изменения начальных сроков некритических путей,

· Минимизировать стоимость всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.

Например, если можно разделить процесс отладки программного модуля на две части и привлечь для этой работы свободного исполнителя, то время выполнения соответствующего этапа сократиться в два раза.

Внеся соответствующие коррективы в диаграмму Ганта, определив новые значения для ранних и поздних сроков наступления событий, резерва времени, а также полный и свободный резерв времени, формируют новый оптимизированный сетевой график проекта и определяют новое значение времени выполнения проекта.

Так, например, на основе ленточной диаграммы, показанной на рис. 2.7 (таблица 1), можно распределить исполнителей проекта по типам работ и показать итоговое время выполнения этих работ с учётом выполнения их несколькими специалистами одновременно. Результат преобразования следует оформить в виде таблицы, пример которой показан в форме таблицы 3:

Таблица 3 Трудовые затраты на выполнение работ

Работы Занятые работники Время выполнения
0-1 1,3,4  
1-2 3,4  
1-3    
1-9    
2-3 3,4  
3-4    
3-5    
3-6    
3-7    
4-8    
8-10 2,3,4  
9-10 5,6  
10-12 1,2,3,4,5,6  
11-12    
12-13    

 

В итоге календарный график выполнения работ можно преобразовать к следующему виду (Рис. 2.10).

 


Рис. 2.10: Календарный график выполнения проекта

 

К диаграмме следует добавить таблицу квалификации исполнителей, работающих над проектом. Эта таблица должна содержать столбцы "№ работ", "Наименование работы", "Должность исполнителя" и "Количество исполнителей", в которых следует показать квалификацию каждого исполнителя и перечень тех работ, которые им поручается выполнить (соответствующей сложности). В качестве примера приведена таблица 4, отражающая соответствующие данные после оптимизации сетевого графика (рис. 2.7) и таблицы 1 и 3.

Таблица 4: Квалификация исполнителей проекта.

№ работ Наименование работы Состав работ Должность исполнителя Количество исполнителей
  Разработка алгоритмов и конфигурации ПЛИС 0–1, 1–3, 3–4, 4–8,10-12 Инженер-программист  
  Разработка блока питания 3–7, 8–10, 10-12 Инженер-электрик  
  Разработка аналогового блока 0–1, 1–2, 2–3, 3–5, 8-10, 10-12 Инженер-схемотехник  
  Разработка принципиальной схемы БЦО и блока управления 0–1, 1–2, 2–3, 3–6, 8-10,10-12 Инженер-схемотехник  
  Разработка конструкции оптической части 1–9, 9–10, 10-12 Инженер-оптик  
  Разработка конструкции устройства 9–10, 11–12, 10-12 Инженер-конструктор  
  Наладка производства 12–13 Инженер-технолог  
  Сопровождение работ по отладке плат 3–5, 3–6, 3–7, 8–10 Монтажник  

 

После определения перечня необходимых специалистов в диаграмму Ганта следует внести дополнительные коррективы и определить наиболее "напряженные" периоды работы над проектом.

В результате оптимизации требуемое время для выполнения проекта для рассматриваемого примера (рис. 2.7) сократилось с 212 до 123 раб. дня. С учетом выходных и праздничных дней оно составило Т = 123/0.7 = 176 дн. = 25 нед.

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...