 |
Научной организации труда, состоявшееся в июне 1967
|
|
|
|
г. и определившее в своих «Рекомендациях по организации
труда» дальнейшие пути развития работы в области НОТ. Эти
рекомендации, по сути, на два десятилетия, вплоть до
«перестройки», обозначили направления работы по НОТ в стране.
Значительный вклад в этот период внесли работы советских
ученых1.
- Начиная с 1968 г, во всех проектах предусматривались специ-
альные разделы по организации труда и управлению производ-
ством. В работу по исследованию проблем НОТ вовлекались
высшие учебные заведения. С 1967/1968 учебного года предложе-
но начать подготовку инженеров и техников — организаторов тру-
да, в вузах, техникумах и ПТУ рекомендовано ввести изучение кур-
са научной организации труда.
Отступление от достигнутых позиций относится к годам «пе-
рестройки». Начиная с 1985 г. в силу известных причин внимание к
проблемам НОТ резко снизилось, а работы по научной организации
труда начала сворачиваться. Стали упраздняться подразделения по
НОТ на предприятиях, отраслевые центры НОТ, остановлены
научные исследования, проводимые НИИТруда. В1996 г. на базе
ВНМЦентра создан Всероссийский центр охраны и производительности труда (ВЦОПТ). В 2002 г. на базе упраздненных
Института труда, Института рынка труда и Центрального бюро
нормативов по труду (ЦЕНТ) создан Институт труда и социального
страхования. В последние годы интерес к НОТ рабочих и служащих
значительно усилился, особенно в среде инновационных
предприятий и организаций, думающих о значительном росте
производительности и качестве труда в рыночных условиях. В за-
ключение необходимо отметить, что сегодня НОТ является одним из
конкурентных преимуществ в современных условиях рынка и
|
|
|
международного разделения труда.
Понятие научной организации труда
Научная организация труда — это такая организация труда, при
которой практическому внедрению конкретных мероприятий
предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и
условий их выполнения, а сами практические меры базируются на
достижениях современной науки и передовой практики.
На практике НОТ призвана решить три основные взаимосвязанные
задачи: экономическую, психофизиологическую и социальную.
Элементы научной организации труда
Содержание НОТ как сферы практической деятельности определяется образующими ее 10 элементами:
1. Трудовая деятельность персонала. Процесс труда осуще ствляется во времени и пространстве. Объектом пространственного
приложения труда является рабочее место — это первичное звено
производственного процесса, его организационно-техническая
основа. Именно здесь происходит соединение трех основных
элементов этого процесса и достигается его главная цель —
качественное изменение предмета труда. Поэтому для
своевременного и качественного выполнения производственных
заданий каждое рабочее место должно быть определенным образом
организовано, в частности, его необходимо оснастить всем
необходимым, спланировать и обслуживать в соответствии с ха-
рактером конкретной работы.
2. Научная организация труда. После того как осуществлено
функциональное разделение труда и продумана его кооперация в
масштабе всей организации, необходимо произвести более глу-
бокое разделение и кооперацию труда внутри ее — разделить труд
между отдельными участками, работниками, осуществить расста-
новку работников, обеспечить взаимосвязь и синхронизацию их
деятельности, определить рациональную организацию рабочих
мест.
3. Целевое планирование. Включает в себя постановку долго-
|
|
|
срочных целей и разработку количественных критериев, их дости-
жение в организации. Формирование жизненных целей работников
на ближайшие 5—10 лет. Оптимизацию внутрифирменных целей
организации и жизненных целей сотрудников по критерию
качества трудовой жизни.
4. Техника личной работы. Включает в себя виды инструментов
личной работы, технологию тайм-менеджмента, основанную на
ключевых задачах, планировании времени, «слоновой технике» и
достижении поставленных целей.
5. Организация трудовых процессов. Организационное обеспе-
чение трудовой деятельности предполагает организацию трудовых
процессов, т.е. определение приемов и методов, с помощью кото-
рых может быть выполнен конкретный вид работы. Изучение тру-
довых процессов и определение необходимых затрат рабочего
времени на его осуществление позволяют выявить и спроектиро-
вать наилучшие методы и приемы труда и рационально организо-
вать рабочие места.
6. Нормирование труда. Организационное обеспечение дея-
тельности персонала невозможно без определения меры труда,
средством установления которой является нормирование труда.
Вместе с тем нормирование служит средством оценки различных
вариантов организационного обеспечения деятельности персонала.
Поскольку любое организационное изменение в той или иной
степени сказывается на затратах рабочего времени, нормирование
труда позволяет количественно оценить эти изменения и выбрать
наиболее рациональный вариант.
7. Условия труда и отдыха. Неотъемлемой частью организаци-
онного обеспечения деятельности персонала является создание
условий труда. Условия труда — это существенный фактор, ока-
зывающий большое влияние на здоровье и работоспособность че-
ловека, продолжительность его жизни. Они имеют важное эконо-
мическое значение, так как от них зависит эффективность осуществления трудовых процессов. Улучшение условий труда также играет большую социальную роль, повышая степень привлекательности работы, способствуя творческому отношению к труду. Результаты труда персонала предприятия зависят от результатов труда каждого работника. Поэтому для совместной деятельности людей необходимо поддержание определенного порядка (соблюдение начала и окончания работы, регламентированные перерывы
|
|
|
и др.), а кроме того, нужен конкретный механизм поддержания
дисциплины труда.
8. Социально-трудовые отношения. В настоящее время в
научный оборот вошел и активно используется термин
«социально-трудовые отношения», представляющие собой
взаимоотношения работодателей, сотрудников, профсоюзов и
центров занятости населения.
9. Оптимизация загрузки персонала. Установлено, что
равномерная загрузка персонала влияет на конечные результаты
производства и позволяет сократить потери рабочего времени до
25% от общего фонда. В главе 8 учебника разработаны показатели
расчета и методика оптимизации загрузки персонала по критерию
сокращения потерь рабочего времени и перегрузок.
|
|
|
