 |
Тема 14. Конфликты в сфере управления
|
|
|
|
Одной из сложных сфер социальных отношений являются управленческие отношения.
Они возникают в процессе осуществления функций управления в различных сферах социальной действительности – экономике, политике, социальной и духовной жизни. Управленческие отношения складываются в любой социальной группе и организации. Управление как один из самых сложных видов социальных отношений сопряжено с множеством проблем и противоречий, которые создают предпосылки для конфликтов в этой сфере. Именно эти проблемы освещены в данной теме.
Материал для самостоятельного изучения
Понятие управления и управленческих конфликтов
В самом общем виде управление представляет собой целенаправленное регулирование социальных отношений в соответствии с объективными законами.
Управление как сложный процесс включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль деятельности социальных субъектов.
Объективные предпосылки возникновения конфликтов в сфере управления связаны с основной задачей управленческой деятельности, которая сводится к обеспечению целенаправленной, скоординированной работы как отдельных участников совместного труда, так и трудовых коллективов в целом. В процессе такой работы интересы субъектов социального взаимодействия не всегда совпадают, часто бывают противоположными, что и приводит к конфликтам.
Под конфликтами в сфере управления мы будем понимать конфликты, которые возникают в системах социального взаимодействия субъектов и объектов управления.
Источники конфликтов в сфере управления
Источником любого конфликта, в том числе и связанного с управлением, являются противоречия, которые при определенных условиях переходят в конфликт. Каждому виду и типу конфликта присущи свои противоречия, объективность которых обусловлена структурой и содержанием социального взаимодействия, его спецификой и условиями, в которых оно происходит.
|
|
|
Противоречия в сфере управленческих отношений весьма многообразны и определяются некоторыми особенностями этих отношений. Среди множества управленческих противоречий, на наш взгляд, важно выделить основное, которое обусловливает другие противоречия и так или иначе «присутствует» в них. Таким противоречием является противоречие между установленной системой групповых норм и административных правил в управленческой системе, с одной стороны, и потребностью всех субъектов управления иметь высокие статусы и выполнять такие роли, которые обеспечивали бы им свободу деятельности и реальную возможность для самовыражения – с другой.
Основным противоречием в сфере управления является противоречие между бюрократическими правилами системы управления и потребностью к свободе действий и самовыражению субъектов управления.
Это основное противоречие позволяет выделить ряд других: противоречия карьеры; противоречия подбора и расстановки кадров; противоречия делегирования полномочий; противоречия, связанные с нарушением функций объектов управления, и т. п.
Классификация конфликтов в сфере управления
Классификацию управленческих конфликтов можно произвести по различным основаниям (табл. 14.1).
Таблица 14.1
Классификация управленческих конфликтов
Специфика форм проявления управленческих конфликтов
Форм проявления конфликтов в сфере управления несколько. Все они связаны с объективным процессом дезорганизации в управленческой деятельности.
Дезорганизация – это такое состояние управленческого взаимодействия, при котором существующие групповые нормы, административно-бюрократические правила приходят в несоответствие с новыми условиями и факторами.
|
|
|
Состояние дезорганизации проявляется в различных формах борьбы между теми субъектами управления, которые отстаивают устаревшие формы управленческих отношений, и теми, кто выступает за приведение их в соответствие с изменившимися условиями. В конечном итоге такая борьба переходит в конфликт, который может протекать в форме несогласия, напряженности и конфронтации.
Несогласие как форма управленческого конфликта характеризуется сознательным нарушением согласованных действий, связанных с выполнением функций управления.
Несогласие– это отказ определенных субъектов или объектов управления от предписанных шаблонов и норм поведения. Это неисполнение в той или иной мере своих обязанностей, легитимность которых в изменившихся условиях подвергается сомнению.
Напряженность как форма управленческого конфликта характеризуется резким ростом сознательных нарушений в управленческих действиях со стороны различных субъектов управления.
Напряженность – это более острая форма управленческого конфликта, затрагивающая устои существующей системы управления.
Конфронтация – еще более глубокая форма управленческого конфликта, характеризуется жесткой конкуренцией на почве карьерных устремлений определенных субъектов управления и применением крайних средств и методов противоборства: организации групповых протестов, травли «инакомыслящих», подсиживаний, увольнения соперников и т. п.
Конфронтация – это самая острая форма управленческого конфликта, ведущая к расколу и ликвидации существующей системы управления.
Предупреждение и разрешение управленческих конфликтов
Непосредственными субъектами, деятельность которых связана с предупреждением и разрешением конфликтов в сфере управления, являются сами руководители. Причем главная роль в этом процессе отводится руководителю того звена управления, в котором зреет или возник конфликт, либо руководителю высшего звена. В этом состоит одна из особенностей процесса предупреждения и разрешения управленческих конфликтов.
|
|
|
В целях предупреждения управленческих конфликтов руководителю любого ранга важно наладить обратную связь со всеми звеньями управления[21], а также со всеми объектами управления. Это первое необходимое условие предотвращения конфликтов в управленческой деятельности. Вторым условием предупреждения конфликтов в сфере управления является постоянная коррекция стиля, форм, средств и методов управления с учетом конкретных условий. В частности, руководитель должен владеть различными формами воздействия на подчиненных:
• прямое воздействие (приказ, директива, указание, задание и т. п.);
• воздействие через мотивы (стимулирование потребностей и интересов в целях желаемого поведения и деятельности);
• воздействие через систему ценностей (воспитание, образование, средства массовой информации);
• воздействие через окружающую социальную среду (изменение условий труда, статуса в организации, изменение системы взаимодействия и т. п.).
Разрешение управленческих конфликтов в большинстве случаев зависит от высшего руководителя. Здесь часто срабатывает принцип «тот прав, у кого больше прав».
Но при этом важно знать, что существенную роль в обеспечении объективности принимаемых решений по управленческим конфликтам играют демократические механизмы (общественность, средства массовой информации и др.) и правовые гаранты (суды, прокуратура и др.).
Литература для углубленного изучения темы
1. Анцупов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология. – М.: ЮНИТИ, 1999. – Гл. 26.
2. Зеркин Д. П. Основы конфликтологии. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. – С. 322–352.
3. Кабаченко Т. С. Психология управления. – М.: Российское педагогическое агентство, 1997.
4. Ладанов И. Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. – М.: УЦ «Перспектива», 1997.
5. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. – М.: Инфра-М, 1996.
Контрольные вопросы
|
|
|
1. Дайте определение управления и управленческого конфликта.
2. Сформулируйте основное противоречие в сфере управления.
3.
4. 3. Перечислите управленческие противоречия.
5.
6. 4. Перечислите управленческие конфликты, различающиеся по субъектам конфликтного взаимодействия и назовите их причины.
7.
8. 5. Перечислите управленческие конфликты, различающиеся по функциям управления и назовите их причины.
9.
10. 6. В чем состоит суть процесса дезорганизации в управлении?
11.
12. 7. Перечислите формы управленческих конфликтов.
13.
14. 8. В чем состоит суть несогласия как формы конфликта в сфере управления?
15.
16. 9. В чем состоит суть напряженности как формы конфликта в сфере управления?
17.
18. 10. В чем состоит суть конфронтации как формы конфликта в сфере управления?
19. Занятие 14.1. Практическое занятие по теме «Управленческие решения» (проводится методом анализа документов)
20.
21. Цель занятия. Развитие у студентов навыков анализа рабочих документов организации на предмет прогнозирования конфликтных ситуаций, обусловленных управленческими решениями, и формирование у них умений выработки адекватных предложений по предупреждению конфликтов.
22.
23.
24. Порядок проведения занятия
25.
26. Подготовительный этап. За одну-две недели студенты получают установку на проведение занятия методом анализа рабочих документов организации. Им необходимо сообщить тему и цель занятия, указать литературу для самостоятельного изучения и выдать задание.
27.
28. Содержание задания. Для анализа рабочих документов в соответствии с целью занятия студентам необходимо выдать образцы бизнес-плана; планов развития организации, города; приказы и распоряжения; директивы и указания и другие документы (пакет документов формируется преподавателем в зависимости от специализации студентов).
29.
30. В ходе занятия. Организуется обсуждение выводов, полученных в результате анализа рабочих документов организации.
31. Занятие 14.2. Практическое занятие по теме «Стиль управления» (проводится методом тестирования)
32.
33. Цель занятия. Закрепление знаний студентов по основным стилям управления, развитие навыков наблюдения и оценки стиля управления в организации, формирование умений анализа деятельности руководителя по управлению организацией.
34.
35.
36. Порядок проведения занятия
37.
38. Подготовительный период. За одну-две недели студенты получают установку на проведение занятия методом тестирования. Необходимо сообщить им тему и цель занятия, дать указания для самостоятельного изучения литературы и уяснения основных вопросов: а) понятие стиля управления; б) характеристика основных стилей управления; в) стиль управления и конфликты.
|
|
|
39.
40. В ходе занятия. Студенты работают с тестами. Преподаватель организует обсуждение результатов тестирования.
41.
42.
43. Тест 14.1. «Определение стиля управления трудовым коллективом» [22]
44.
45. Инструкция. Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителей. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами «а», «б» и «в». Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать то, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком «+» под соответствующей буквой.
46.
47. Текст опросника
48.
49.
50.
51. Окончание текста опросника
52.
53.
54. Опросный лист
55.
56.
57. Интерпретация
58.
59. Директивный компонент – Д.
60.
61. Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция по отношению к подчиненным, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.
62.
63. Попустительский компонент (пассивного невмешательства) – П.
64.
65. Снисходительность к работникам. Отсутствие требовательности, строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать на подчиненных ответственность в принятии решений.
66.
67. Коллегиальный компонент – К.
68.
69. Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. Демократичность в принятии решений.
70.
71.
72. Ключ к тесту
73.
74.
75. Тест 14.2. Стиль руководства
76.
77. Инструкция. Вам будет предложено 27 характеристик деятельности руководителя, и в каждой характеристике по пять вариантов, в которых она может проявляться.
78.
79. Выберите, пожалуйста, один или несколько из пяти вариантов, которые вам подходят, и отметьте их. Просим быть искренним.
80.
81. Можно протестировать не себя, а другого руководителя, тогда выбирайте варианты, подходящие ему, характерные для его поведения.
82.
83. 1. Распределение полномочий между руководителем и подчиненными:
84.
85. а) централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно ему;
86.
87. б) руководитель пассивен в выполнении управленческих функций;
88.
89. в) четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными;
90.
91. г) ожидает указаний сверху или даже требует их;
92.
93. д) централизует руководство только в трудных ситуациях.
94.
95. 2. Действия руководителя в критических (напряженных ситуациях):
96.
97. а) в критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства;
98.
99. б) критические ситуации не изменяют его способов руководства;
100.
101. в) в критических ситуациях он не обходится без помощи вышестоящих руководителей;
102.
103. г) сталкиваясь с трудностями, руководитель начинает более тесно взаимодействовать с подчиненными;
104.
105. д) в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.
106.
107. 3. Контакты руководителя с подчиненными:
108.
109. а) недостаточно общительный человек, с людьми разговаривает мало;
110.
111. б) регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, трудностях, которые предстоит преодолеть;
112.
113. в) умеет общаться, но специально ограничивает общение с подчиненными, держится от них на расстоянии;
114.
115. г) старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в общении;
116.
117. д) общается в основном с активом коллектива.
118.
119. 4. Продуктивность работы коллектива в отсутствие руководителя:
120.
121. а) в отсутствие руководителя исполнители работают хуже;
122.
123. б) коллектив не снижает продуктивности, если руководитель временно покидает его;
124.
125. в) исполнители постоянно работают не в полную силу, при другом руководителе могли бы сделать больше;
126.
127. г) продуктивность работы повышается в отсутствие руководителя;
128.
129. д) в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом.
130.
131. 5. Отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей:
132.
133. а) сам обращается за советом к подчиненным;
134.
135. б) не допускает, чтобы подчиненные советовали ему и тем более возражали;
136.
137. в) подчиненные не только советуют, но и могут давать указания своему руководителю;
138.
139. г) руководитель советуется даже тогда, когда обстоятельства не особенно требуют этого;
140.
141. д) если исполнители знают, как лучше выполнить работу, они говорят об этом своему руководителю.
142.
143. 6. Контроль деятельности подчиненных:
144.
145. а) контролирует работу от случая к случаю;
146.
147. б) всегда очень строго контролирует работу руководимых и коллектива в целом;
148.
149. в) контролируя работу, всегда замечает положительные результаты, хвалит исполнителей;
150.
151. г) контролируя, обязательно выискивает недостатки в работе;
152.
153. д) нередко вмешивается в работу исполнителей.
154.
155. 7. Соотношение решений производственных и социально-психологических задач в процессе руководства коллективом:
156.
157. а) его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу;
158.
159. б) решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе;
160.
161. в) в работе не заинтересован, подходит к делу формально;
162.
163. г) больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не выполнению производственных заданий;
164.
165. д) когда нужно, защищает интересы своих подчиненных.
166.
167. 8. Характер приказов руководителя:
168.
169. а) приказывает так, что хочется выполнять;
170.
171. б) приказывать руководитель не умеет;
172.
173. в) просьба руководителя не отличается от приказа;
174.
175. г) приказы принимаются, но выполняются недостаточно хорошо и быстро;
176.
177. д) его приказы вызывают у руководимых недовольство.
178.
179. 9. Отношение руководителя к критике со стороны подчиненных: а) на критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней;
180.
181. б) критику выслушивает, даже обещает принять меры, но ничего не делает;
182.
183. в) не любит, когда его критикуют, и не старается скрыть этого;
184.
185. г) принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;
186.
187. д) не реагирует на критику.
188.
189. 10. Поведение руководителя при недостатке знаний:
190.
191. а) сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком;
192.
193. б) если чего-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим;
194.
195. в) можно сказать, что руководитель не стремится пополнить свои недостатки в знаниях;
196.
197. г) когда чего-то не знает, то скрывает это и старается самостоятельно восполнить недостатки в знаниях;
198.
199. д) если руководитель не знает, как решить вопрос или выполнить работу, то поручает это своим подчиненным.
200.
201. 11. Распределение ответственности между руководителем и подчиненными:
202.
203. а) складывается впечатление, что он боится отвечать за свои действия, хочет уменьшить свою ответственность;
204.
205. б) ответственность распределяет между собой и своими подчиненными;
206.
207. в) всю ответственность возлагает только на себя;
208.
209. г) нередко подчеркивает ответственность вышестоящих руководителей, старается свою ответственность переложить на
210.
211. них;
212.
213. д) бывает, что руководитель, являясь ответственным за какое-то дело, пытается переложить его на своих замов или нижестоящих руководителей.
214.
215. 12. Отношение руководителя к своим заместителям и помощникам:
216.
217. а) старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами;
218.
219. б) добивается безотказного подчинения заместителей и помощников;
220.
221. в) руководителю безразлично, кто у него работает заместителем (помощником);
222.
223. г) осторожен по отношению к заместителям, потому что боится за свое положение;
224.
225. д) не желает иметь рядом очень квалифицированных специалистов.
226.
227. 13. Эмоциональная удовлетворенность исполнителей в отсутствие руководителя:
228.
229. а) исполнители довольны, когда отсутствует руководитель, они чувствуют некоторое облегчение;
230.
231. б) с руководителем работать интересно, поэтому ожидают его возвращения;
232.
233. в) отсутствие руководителя не замечается исполнителями;
234.
235. г) вначале исполнители довольны, что руководитель отсутствует, а потом скучают;
236.
237. д) сначала отсутствие руководителя чувствуется исполнителями, а потом забывается.
238.
239. 14. Преобладающие методы воздействия на подчиненных:
240.
241. а) для выполнения какой-то работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных;
242.
243. б) всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит;
244.
245. в) часто обращается к подчиненным с поручениями, просьбами, советами;
246.
247. г) часто делает подчиненным замечания и выговоры;
248.
249. д) его замечания всегда справедливы.
250.
251. 15. Характер обращения руководителя с подчиненными:
252.
253. а) всегда обращается с подчиненными вежливо и доброжелательно;
254.
255. б) по отношению к подчиненным бывает нетактичен и даже груб;
256.
257. в) в обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие;
258.
259. г) создается впечатление, что вежливость руководителя неискренняя;
260.
261. д) характер обращения к подчиненным у него часто меняется.
262.
263. 16 Участие членов коллектива в управлении:
264.
265. а) руководитель привлекает к управлению членов коллектива;
266.
267. б) нередко руководитель перекладывает свои функции на других;
268.
269. в) управленческие функции не закрепляются стабильно, их распределение может меняться;
270.
271. г) бывает, что управленческие функции фактически принимает на себя не руководитель, а другие члены коллектива.
272.
273. 17. Поддержание руководителем трудовой дисциплины:
274.
275. а) руководитель стремится к формальной дисциплине и идеальному подчинению;
276.
277. б) не может влиять на дисциплину;
278.
279. в) руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок;
280.
281. г) дисциплина поддерживается за счет того, что подчиненные боятся руководителя;
282.
283. д) руководитель недостаточно пресекает нарушения дисциплины.
284.
285. 18. Характер общения руководителя с исполнителями:
286.
287. а) общается с подчиненными только по деловым вопросам;
288.
289. б) заговаривая с подчиненными о деле, руководитель спрашивает и о личном, о семье;
290.
291. в) часто общается по личным вопросам, не касаясь дела;
292.
293. г) инициатива общения исходит от исполнителей, руководитель редко заговаривает сам;
294.
295. д) нередко, общаясь с руководителем, его трудно понять.
296.
297. 19. Характер принятия решений по руководству коллективом:
298.
299. а) руководитель единолично вырабатывает решения или отменяет их;
300.
301. б) редко берется за выполнение сложного дела, а скорее уходит от этого;
302.
303. в) старается решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные или оперативные вопросы;
304.
305. г) решает только те вопросы, которые сами возникают, не старается заранее предусмотреть их решение;
306.
307. д) берется в основном за решение мелких вопросов.
308.
309. 20. Взаимоотношения между людьми в коллективе:
310.
311. а) в руководимом коллективе недостаточно развиты взаимопомощь и взаимное доверие;
312.
313. б) старается, чтобы у подчиненных на работе было хорошее настроение;
314.
315. в) в его коллективе наблюдается повышенная текучесть кадров, люди нередко уходят из коллектива и не жалеют об этом;
316.
317. г) люди, которыми он руководит, относятся друг к другу чутко, по-дружески;
318.
319. д) в присутствии руководителя исполнителям постоянно приходится работать в напряжении.
320.
321. 21. Предоставление самостоятельности подчиненным:
322.
323. а) способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно;
324.
325. б) иногда руководитель навязывает свое мнение, а говорит, что это мнение большинства;
326.
327. в) исполнители работают больше по указаниям руководителя, нежели самостоятельно;
328.
329. г) исполнители предоставлены самим себе;
330.
331. д) предоставляет подчиненным самостоятельность лишь время от времени.
332.
333. 22. Отношение руководителя к советам других:
334.
335. а) регулярно советуется с исполнителями, особенно с опытными работниками;
336.
337. б) советуется с подчиненными только в сложной ситуации;
338.
339. в) обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми исполнителями;
340.
341. г) с удовольствием прислушивается к мнению коллег;
342.
343. д) советуется только с вышестоящими руководителями.
344.
345. 23. Соотношение инициативы руководителя и подчиненных:
346.
347. а) инициатива подчиненных руководителем не принимается;
348.
349. б) считает, что лучше сделать меньше (тогда меньше спросят);
350.
351. в) руководитель поддерживает инициативу подчиненных;
352.
353. г) он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны;
354.
355. д) инициативы не проявляет ни сам руководитель, ни его подчиненные.
356.
357. 24. Характер требовательности руководителя:
358.
359. а) его любимый лозунг «Давай, давай!»;
360.
361. б) он требователен, но одновременно и справедлив;
362.
363. в) о нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым;
364.
365. г) пожалуй, он не очень требовательный человек;
366.
367. д) руководитель требователен и к себе и к другим.
368.
369. 25. Отношение руководителя к нововведениям:
370.
371. а) наверное, он консервативен, потому что боится нового;
372.
373. б) охотно поддерживает целесообразные нововведения;
374.
375. в) поддерживая нововведения в сфере производства, с большим трудом меняет характер общения с людьми;
376.
377. г) у него лучше получается с нововведениями в непроизводственной сфере (в быту, на отдыхе, в межличностных отношениях);
378.
379. д) нововведения проходят мимо руководителя.
380.
381. 26. Привлечение членов коллектива к выработке решений:
382.
383. а) в своей работе широко опирается на общественные организации;
384.
385. б) многие вопросы решаются коллективом на общем собрании;
386.
387. в) некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие;
388.
389. г) большинство вопросов решает за коллектив сам руководитель;
390.
391. д) руководитель способствует внедрению различных форм самоуправления в коллективе.
392.
393. 27. Отношение руководителя к самому себе:
394.
395. а) руководителю безразлично, что о нем думают подчиненные;
396.
397. б) никогда и ни в чем не проявляет своего превосходства над исполнителями;
398.
399. в) считает себя незаменимым в коллективе;
400.
401. г) увлеченно занимается своим делом и не думает о том, как его оценивают;
402.
403. д) руководитель излишне критичен по отношению к исполнителям.
404.
405. Ключ
406.
407. Подсчитайте сумму баллов по каждому из трех стилей руководства (Д – директивный, К – коллегиальный, П – попустительский) в соответствии с данной таблицей (то есть сумму чисел, соответствующих каждой букве, обозначающей стиль руководства).
408.
409. Сумму баллов по каждому стилю руководства приведите к цифре, удобной для дальнейшего анализа: разделите на 10 и округлите до целого значения.
410.
411. Оценка результатов
412.
413. Результат выражается показателями, каждый из которых может принимать значение от 1 до 10 баллов.
414.
415. Во-первых, определите доминирующий стиль руководства. За количественный показатель доминирования того или иного типа принята разница 3 балла и более.
416.
417. Возможные отношения трех крайних типов в стиле руководства:
418.
419. 1) Д-1-1: директивный стиль (например, 10-2-4, 6-3-4, 9-5-4 и т. д.);
420.
421. 2) 1-К-1: коллегиальный стиль (например, 4-9-4, 3-8-4, 5-10-4);
422.
423. 3) 1-1-П: попустительский стиль (например, 3-2-10, 4-3-9 и т. д.).
424.
425. Если два стиля выражены приблизительно одинаково и выраженность двух стилей доминируют над третьим, то стиль руководства смешанный:
426.
427.
428.
429. 4) Д-К-1: директивно-коллегиальный (например, 7-8-4, 6-7-3 и т. д.);
430.
431. 5) 1-К-П: коллегиально-попустительский (например, 4-7-9, 47-7, 3-6-7 и т. д.);
432.
433. 6) Д-1-П: директивно-попустительский (например, 8-1-6, 8-38, 7-2-9);
434.
435. 7) Д-К-Л: смешанный (например, 2-3-3, 3-3-3, 5-6-6, 10-8-8).
436.
437. При этом результаты смешанного стиля соответствуют разным характеристикам руководства:
438.
439. а) одинаково низкая выраженность стилей (2-3-3, 3-3-3 и т. д.) характерна для неопытных руководителей;
440.
441. б) одинаково средняя выраженность стилей (5-6-6, 6-6-4 и т. д.) характеризует оперативно меняющегося руководителя;
442.
443. в) одинаково высокая выраженность стилей (10-8-8, 9-9-8 и т. д.) характеризует противоречивый, непредсказуемый тип.
444.
445. Интерпретация результатов
446.
447. Любое сочетание стилей приемлемо, если директивный имеет значение от 5 до 7 баллов (лучше 6-10-5 или 5-9-4, чем 3-9-4 или 3-8-3).
448.
449. Исследования показали следующее соответствие профессионально-важных качеств со стилем руководства.
450.
451.
452.
453. Наиболее сильное влияние на стиль руководства оказывает профессиональная компетентность, затем организаторские, воспитательные и морально-психологические характеристики деятельности руководителя.
454.
455.
456.Тест 14.3. Управленческая ситуация и направленность руководителя [23]
457.
458. Связь между личностными характеристиками и эффективностью деятельности опосредуется такими социально-психологическими факторами, как позиция личности в коллективе, степень соответствия ее интересов с интересами членов коллектива.
459.
460. Тест измеряет следующие четыре типа позиций, склонностей и ориентаций руководителя:
461.
462. Д – ориентация на интересы дела;
463.
464. П – ориентация на отношения с людьми, психологический климат в коллективе; С – ориентация на себя;
465.
466. О – ориентация на официальную субординацию.
467.
468. Инструкция. Вам будет предложено 20 производственных ситуаций и 4 варианта решений ситуации (А, Б, В или Г).
469.
470. Выберите, пожалуйста, те варианты решения, которые вам подходят, и отметьте их.
471.
472. Тест позволяет заочно оценить другого руководителя, тогда выбирайте варианты решений, подходящие ему.
473.
474. Старайтесь быть искренними и объективными.
475.
476.Ситуация 1
477.
478. Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает срочное задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением другого ответственного задания. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными.
479.
480. Выберите наиболее приемлемый для вас вариант решения.
481.
482. A. Не оспаривая задания начальника, буду строго придерживаться должностной субординации, предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы.
483.
484. Б. Все зависит от того, насколько для меня авторитетен начальник.
485.
486. B. Выражу подчиненному свое несогласие с заданием начальника, предупрежу его, что впредь в подобных случаях буду отменять задания, порученные ему без согласования со мной.
487.
488. Г. В интересах дела предложу подчиненному выполнить начатую работу.
489.
490.Ситуация 2
491.
492. Вы получили одновременно два срочных задания: от вашего непосредственного начальника и вашего вышестоящего начальника. Времени для согласования сроков выполнения заданий у вас нет, необходимо срочно начать работу.
493.
494. Выберите предпочтительное решение.
495.
496. A. В первую очередь начну выполнять задание того, кого больше уважаю.
497.
498. Б. Сначала буду выполнять задание наиболее важное, на мой взгляд.
499.
500. B. Сначала выполню задание вышестоящего начальника.
501.
502. Г. Буду выполнять задание своего непосредственного начальника.
503.
504.Ситуация 3
505.
506. Между двумя вашими подчиненными возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращался к вам с просьбой, чтобы вы разобрались и поддержали его позицию. Выберите свой вариант поведения в этой ситуации.
507.
508. A. Я должен пресечь конфликт на работе, а разрешать конфликтные ситуации – это их личное дело.
509.
510. Б. Лучше всего попросить разобраться в конфликте представителей общественных организаций.
511.
512. B. Прежде всего лично попытаться разобраться в мотивах конфликта и найти приемлемый для обоих способ примирения.
513.
514. Г. Выяснить, кто из членов коллектива служит авторитетом для конфликтующих, и попытаться через него воздействовать на этих людей.
515.
516.Ситуация 4
517.
518. В самый напряженный период завершения производственного задания в бригаде совершен неблаговидный поступок, нарушена трудовая дисциплина, в результате чего допущен брак. Бригадиру неизвестен виновник, однако выявить и наказать его надо.
519.
520. Как бы вы поступили на месте бригадира? Выберите приемлемый для вас вариант решения.
521.
522. A. Оставлю выяснение фактов по этому инциденту до окончания выполнения производственного задания.
523.
524. Б. Заподозренных в проступке вызову к себе, круто поговорю с каждым с глазу на глаз, предложу назвать виновного.
525.
526. B. Сообщу о случившемся тем из рабочих, которым наиболее доверяю, предложу им выяснить конкретных виновных и доложить.
527.
528. Г. После смены проведу собрание бригады, публично потребую выявления виновных и их наказания.
529.
530.Ситуация 5
531.
532. Вам предоставлена возможность выбрать себе заместителя. Имеется несколько кандидатур. Претенденты отличаются следующими качествами.
533.
534. A. Первый стремится прежде всего к тому, чтобы наладить доброжелательные товарищеские отношения в коллективе, создать на работе атмосферу взаимного доверия и дружеского расположения, предпочитает избегать конфликтов, что не всеми понимается правильно.
535.
536. Б. Второй часто предпочитает в интересах дела идти на обострение отношений «невзирая на лица», отличается повышенным чувством ответственности за порученное дело.
537.
538. B. Третий предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении своих должностных обязанностей, требователен к подчиненным.
539.
540. Г. Четвертый отличается напористостью, личной заинтересованностью в работе, сосредоточен на достижении своей цели, всегда стремится довести дело до конца, не придает большого значения возможным осложнениям во взаимоотношениях с подчиненными.
541.
542.Ситуация 6
543.
544. Вам предлагается выбрать себе заместителя. Кандидаты отличаются друг от друга следующими особенностями взаимоотношений с вышестоящим начальником.
545.
546. A. Первый быстро соглашается с мнением или распоряжением начальника, стремится четко, безоговорочно и в установленные сроки выполнить все его задания.
547.
548. Б. Второй может быстро соглашаться с мнением начальника, заинтересованно и ответственно выполнять все его распоряжения и задания, но только в том случае, если начальник авторитетен для него.
549.
550. B. Третий обладает богатым профессиональным опытом и знаниями, хороший специалист, умелый организатор, но бывает неуживчив, труден в контакте.
551.
552. Г. Четвертый очень опытный и грамотный специалист, но всегда стремится к самостоятельности и независимости в работе, не любит, когда ему мешают.
553.
554.Ситуация 7
555.
556. Когда вам случается общаться с сотрудниками или подчиненными в неформальной обстановке, к чему вы более склонны?
557.
558. А. Вести разговоры, близкие вам по деловым и профессиональным интересам.
559.
560. Б. Задавать тон беседе, уточнять мнения по спорным вопросам, отс
|
|
|
