 |
Стандарт «Замкнутый цикл MRP»
|
|
|
|
После CRP планы считаются реалистичными и достижимыми.
Далее начинается исполнение планов:
- управление производством: измерение входного и выходного материальных потоков (мощности);
- формирование подробных графиков;
- диспетчирование;
- отчетность по предполагаемому отставанию от графиков предприятия и поставщиков и др.
Эти элементы не просто включены в общую систему. Существует о.с. от функций исполнения, чтобы планирование было корректным.
Недостатки стандарта
В процесс включены только операции, связанные со снабжением и производством.
Процессов сбыта (продаж) и финансового учета в процессе нет.
Рис. 3
Стандарт MRP II, рис. 4
Рис. 4.
Возник стандарт планирования всех ресурсов предприятия. Этот стандарт является прямым продолжением стандарта «Замкнутый цикл MRP».
В идеале он позволяет осуществлять планирование в натуральных единицах, финансовое планирование в стоимостных единицах, предоставляет возможность моделирования «что будет, если?».
Достоинства
| Интегрированность | Иерархичность | Интерактивность |
| Объединение всех основных функций на оперативном уровне (горизонт 1 год), связанных с финансовыми и материальными потоками. | Разделение планирования на уровни, отвечающие зонам ответственности разных уровней менеджмента. | Наличием блока моделирования «если, …то» обеспечено влияние на результаты деятельности предприятия в целом или его элементов. Возможность моделирования предоставлена на разных уровнях принятия решений. |
Функциональность
Планирование продаж и операций (Sales & Operation Planning). План продаж и производства. Служит двум основным целям:
|
|
|
- быть ключевым связующим звеном между процессом стратегического планирования и системой детального планирования и исполнения плана;
- быть регулятором всех остальных планов и графиков.
По сути – это бюджет, который вводится TOP-менеджментом для ГКП, который, в свою очередь, формирует все другие иерархии планов.
Управление спросом (Demand Managtmtnt). Укрупненное планирование и разработка КП.
Прогнозирование, работа с заказами покупателей, дистрибуция, движение материальных и сборочных единиц между производственными площадками компании.
ГКП (Master Production Schedule - MPS). План по номенклатурным позициям независимо от спроса (что производить, когда, сколько?).
Все остальные КП в MRP основаны на ГКП и формируются путем «разворачивания» - от потребности в готовой продукции к потребности в компонентах и материалах через описанные структуры продуктов.
Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning - MRP). Ядро MRP. Расчетный механизм: калькуляция потребности в материалах, компонентах, деталях и др. во всех номенклатурных позициях, не представляющих собой изделия независимого спроса (эта потребность определяется по прогнозам или заказам).
Подсистема спецификаций (Bill of Material - BOM). Поддерживающий модуль: нормативно-справочная информация, необходимая для корректной плановой работы.
Подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem). Актуальная информация о запасах номенклатурных позиций. Основана на совокупности типов операций с запасами.
Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Rceipts Subsystem). Используется для добавления, удаления, изменения по заказам, изготовление или закупка которых начаты, но не завершены и не закрыты.
Оперативное управление производством (Shop Floor Control of Production Activity Control). Отслеживает исполнение КП. Видит КП работы цеха по производственным заказам с позиций цеха, рабочего центра, отдельных операций.
|
|
|
Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning). Представляет картину загрузки рабочих центров соответственно производственной программе ГКП, уже прошедшей расчет потребности в изготавливаемых компонентах. Прогноз проблем с мощностями, своевременное их разрешение (предупреждение), если проблемы не могут быть решены путем изменения КП.
Управление входным/ выходным материальным потоком (Input/ Output Control). Контроль исполнения плана использования производственных мощностей, который уже разработан CRP. Оценка выполнения плана по загрузке: контроль входного/ выходного потоков заданий (работ) рабочим центром, учет длины очереди к рабочему центру в часах.
Управление снабжением (Purshasing). Контроль выполнения плана закупок, сформированного MRP и утвержденного. Планирование и исполнение закупок, не связанных с модулем MRP. MRP планирует сроки и параметры заявок на закупку, а этот модуль контролирует исполнение этих заявок путем их преобразования в заказы на закупку.
Планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning). Это – MRP для сети распределения. Увязывает несколько производственных площадок территориально распределенных предприятий. Описание сети распределения (дистрибуции) с указанием всех существенных параметров (время доставки, календарь работы разных узлов, режим и стоимость транспортировки и др.).
Инструментальное обеспечение (Tooling). Подобно MRP/CRP + обеспечивающие подсистемы (операции с запасами, запланированных поступлений, BOM и др.).
Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces). Собственно финансовое планирование в MRP II не входит. MRP II дает информацию для финансового планирования:
- прогноз запасов и их стоимость;
- расходование денежных средств (закупка материалов, затраты труда, переменные накладные расходы);
- получение денежных средств;
- распределение постоянных накланых расходов (косвенных).
Без MRP II такую информацию в компаниях за необходимое время получить трудно. Из-за этого прогнозы даются за отчетный период и по факту сложившихся ситуаций и пропорций между показателями.
Невозможно планировать вовремя, когда ситуация начнет изменяться.
Интерфейс с финансовым планированием преобразует план, выраженный в натуральных единицах и временных параметрах в план стоимостных единиц с учетом реальных затрат.
|
|
|
Моделирование (Simulation). Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса. По модели можно установить, как изменение параметров событий повлияет на результаты работы предприятия.
Оценка деятельности (Performance Measurement). MRP II имеет критерии оценки эффективности предприятия (ССП, KPIs):
- формальные критерии вместо ощущений и догадок;
- стандарты для сравнения с др. компаниями;
- формирование целей и результатов;
- выявление проблем, порядка их разрешения, мониторинг улучшений.
|
|
|
