 |
көшбасшылар;. ұйымның белгілі бір міндеттерінің орындалуын және мақсатына жетуін қамтамасыз ету бойынша басқару қызметінің түрі;
|
|
|
|
кө шбасшылар;
жеке басшылар;
министрліктер.
Бақ ылау дегеніміз:
ұ йымның белгілі бір міндеттерінің орындалуын жә не мақ сатына жетуін қ амтамасыз ету бойынша басқ ару қ ызметінің тү рі;
ұ йымның белгілі бір міндеттерінің орындалуын жә не адам ә рекетінің тү рі;
ұ йымның белгілі бір міндеттерінің орындалуын жә неұ йым персоналының жұ мысын қ адағ алау;
қ ызметкерлерге тиісті ә леуметтік жағ дай жасаужә не ұ йымның белгілі бір міндеттерінің орындалуын;
жеке қ ұ рамның жеке тапсырмаларды
Бақ ылау қ ажеттілігін азайту ү шін:
қ ызметкерлерге ұ йымдастырушылық жә не ә леуметтік-психологиялық жағ дай жасау;
қ ызметкерлерге тиісті ә леуметтік жағ дай жасау;
персонал ү шін тиісті ұ йымдастырушылық жағ дай жасау;
қ ызметкерлерді ынталандыру жү йесін ү немі жетілдіру;
қ ызметкерлердің біліктілігін ү немі арттырып отыру.
Бақ ылау мынадай болуы керек:
мақ сат жә не дауысты дыбыс;
қ оғ амдық жә не тиімді;
объективті, іскерлік, тиімді, жү йелі жә не негізгі.
жү йелі, негізгі жә не тиімді;
ағ ымдағ ы, жү йелі жә не негізгі
Жапондық корпорациялардағ ы ең бек мотивациясының негізі неде:
жоғ ары материалдық сыйақ ылар алу;
ең бек пен капиталдың ү йлесімділігі;
ең бегiн тану;
персоналдың ү здіксіз дамуы;
бә секелестік артық шылық қ а қ ол жеткізу
Украин ғ алымы Туган-Барановский анық тағ ан қ ажеттіліктердің негізгі топтарын атаң ыз
|
|
|
физиологиялық жә не альтруистік;
жыныстық жә не физиологиялық;
физиологиялық, жыныстық, симптоматикалық инстинкттер мен қ ажеттіліктер, альтруистік;
физиологиялық жә не симптоматикалық;
физиологиялық, қ ауіпсіздікке, тиесілікке, ө зін-ө зі кө рсетуге, ө зін-ө зі жү зеге асыруғ а қ ажеттіліктер.
Ең бек мотивациясының мә селесі тарихи тү рде қ ашан пайда болды?
ақ ша пайда болғ аннан бері;
ұ йымдар пайда болғ аннан бері;
ұ йым басшысы пайда болғ аннан бері;
ұ йымдасқ ан ө ндіріс пайда болғ аннан бері;
еуропадағ ы буржуазиялық революциялар кезінде.
Бедел мотивтерін қ алай тү сіну керек
Қ ызметкердің ұ йымдағ ы ең жоғ ары лауазымды иелену ә рекеті;
Жұ мысшының қ оғ амдық маң ызды жұ мысқ а қ атысу ү шін ө зінің ә леуметтік рө лін жү зеге асыру ә рекеті;
Жұ мысшының жоғ ары жалақ ы алуғ а тырысуы;
Жұ мысшының қ оғ амдық жұ мысқ а қ атысу ә рекеті;
Жұ мысшының басқ а адамдарғ а ә сер ету ә рекеті.
Украин ғ алымы В. Подмарков ең бек мотивтерінің негізгі топтарын атаң ыз:
қ ауіпсіздік жә не тану;
танылу жә не бедел;
қ амтамасыз ету, тану, бедел;
қ амтамасыз ету жә не бедел;
имидж, бедел.
Операциялық жоспарлар келесі кезең ге ә зірленеді:
алты ай, ай, онкү ндік, апта;
жұ мыс кү ндері;
3-5 жас;
1 жыл;
10 жыл.
Жоспарлау дегеніміз:
ұ йымның болашағ ы менқ ызмет тү рі;
ұ йымның болашағ ы мен келешек жағ дайын анық тайтын басқ арушылық қ ызметтің жеке тү рі;
ұ йымның жағ дайын анық тайтындаму перспективасы;
ұ йымның жағ дайының іс ә рекеті;
|
|
|
іс-ә рекеттердің интеграциясы.
Ұ йымдастырушылық жоспарлау жү зеге асырылады:
тек жоғ арғ ы басшылық;
басқ арудың жоғ арғ ы жә не орта дең гейінде;
басқ арудың орта дең гейінде;
басқ арудың барлық дең гейінде;
бағ ыныштылардың қ ажеттіліктерін анық тау.
Жоспарлау функциясының мағ ынасы:
басқ ару объектілерін дамытудың мақ саттары мен міндеттерін белгілеу, оларғ а жету жолдары мен қ ұ ралдарын анық тау;
ұ йымның мақ сатын қ ою;
тапсырмаларды орындау жолдары мен тә сілдерін анық тау;
ұ йымның мақ сатына жету жолдарын анық тау;
ұ йымның ә рекетін модельдеу.
Монополия нысандарының бірі, дербестігін формальды тү рде сақ тайтын, бірақ іс жү зінде қ аржылық бақ ылауғ а жататын кө птеген ө ндірістік, қ аржылық жә не коммерциялық кә сіпорындардың бірлестігі:
концерн;
картель;
консорциум;
корпорация;
қ ауымдастық.
Қ атысушылардың бір бө лігі қ арыздар бойынша барлық мү лкімен, ал бір бө лігі жарғ ылық қ орғ а жарналары шегінде ғ ана жауап беретін экономикалық қ ызмет тү рі:
еншілес кә сіпорын;
жауапкершілігі шектеулі серіктестік;
толық серіктестік;
белгілі бір жұ мысты істеу кезінде;
акционерлік қ оғ ам.
Қ атысушылар жарғ ылық қ орғ а жарналарымен кә сіпорынның қ арыздары бойынша жауап беретін, ал бұ л сомалар жетіспеген жағ дайда оларғ а тиесілі қ осымша мү ліктер бойынша жауап беретін экономикалық қ ызмет тү рі:
толық серіктестік;
жауапкершілігі шектеулі серіктестік;
коммандиттік серіктестік;
қ осымша жауапкершілікпен серіктестік;
ө ндірістік кооператив.
Мү лкі жеткіліксіз болғ ан жағ дайда қ атысушылары серіктестіктің міндеттемелері бойынша ө зіне тиесілі барлық мү лікпен ортақ, жауапкершілікте болатын серіктестік:
қ осымша жауапкершілік серіктестігі;
жауапкершілігі шектеулі серіктестік;
толық серіктестік;
|
|
|
коммандиттік серіктестік;
акционерлік қ оғ ам.
Бір мағ ыналы ішкі байланыстары бар жә не қ ызметтің барлық аспектілері қ атаң реттелетін ұ йым?
бастапқ ы ұ йым;
органикалық ұ йым;
қ осымша ұ йым;
ұ йымдастырушылық;
корпоративтік дең гейде.
Ең бек мотивациясының қ ұ ралдарына мыналар жатпайды:
сыйлық тар;
ө ндірістік жиналыстарды ө ткізу;
персоналды дамыту;
ө зін-ө зі кө рсетуге жағ дай жасау;
алғ ыс айту.
Қ ұ рылымның функциясының кө п болуы қ ай тү рге жатады
персоналды басқ арудағ ы диагноз қ ою ә дісіне
ауытқ у тү рлеріне
ү дерістерге диагноз қ оюғ а
ұ йымның миссиясына
барлық жауап дұ рыс
Менеджмент функциясына жатпайтын нұ сқ аны кө рсетің із:
ынталандыру
жоспарлау
бағ алау
ұ йымдастыру
бақ ылау
Басқ ару жү йесіндегі жү йелерді басқ ару шартына жатпайтын нұ сқ аны атаң ыз:
басқ арушы мен басқ арылушы жү йелер арасында себеп-салдар байланыстың болуы
жү йенің басқ ару ық палын кү шейту қ абілеті
|
|
|
