 |
Анализ пространственных и временных связей в ОАО «Нефтеавтоматика»
|
|
|
|
Рациональность пространственных связей в значительной мере предопределяет уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности предприятия. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в управлении производственным процессом.
В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады. Характерными видами деятельности службы материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Отдельные стадии процесса преобразования материальных потоков (хранение, обработка, транспортировка) осуществляются в ОАО «Нефтеавтоматика» в пространственно-обособленных подразделениях, каждое из которых выполняет определенные функции. (15)
|
|
|
Объем выпуска продукции ОАО «Нефтеавтоматика» определяет размеры запасов и отдельных производств, их количество, а также мощность грузопотоков. Чем больше объем выпуска продукции ОАО «Нефтеавтоматика», тем больше объем прибывающих на ОАО «Нефтеавтоматика» и отправляемых с него грузов. Увеличение объема выпускаемой продукции ОАО «Нефтеавтоматика» приводит к увеличению среднесуточного расхода материала и обусловливает необходимость создания больших запасов. Пространственная структура логистической системы ОАО «Нефтеавтоматика» предопределяет порядок (последовательность) выполнения операций по преобразованию материальных потоков во времени в ОАО «Нефтеавтоматика». Возникающие при этом временные связи на ОАО «Нефтеавтоматика» характеризуют отрезки времени, в которые протекают отдельные стадии процесса выполнения заказа или фиксируются его промежуточные результаты - события.
Для характеристики временного аспекта ОАО «Нефтеавтоматика» материальных потоков используются цикл выполнения заказа; структура цикла выполнения заказа; длительность цикла заказа.
Момент получения заказа на ОАО «Нефтеавтоматика» характеризует временную точку поступления запроса на изготовление продукции определенного вида и назначения. Момент выполнения заказа означает поступление продукции в ОАО «Нефтеавтоматика на склад.
Структура цикла выполнения заказа на ОАО «Нефтеавтоматика» включает шесть этапов: получение заказа, техническая подготовка (планируется только один раз при получении нового заказа), поставка материалов, подготовка к запуску, собственно производство (от запуска укомплектованного заказа до момента завершения всех работ в производстве), поставка заказа. (см. Приложение 3).
Календарный период, в течение которого осуществляются все операции по выполнению заказа, выражает длительность цикла заказа.
|
|
|
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками. Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться. Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно-заготовительных планов. (зеваков, петров)
Обеспечение цехов и производственных участков материальными ресурсами является завершающим этапом материально-технического обеспечения. Формы организации этого процесса зависят от конкретных производственных условий, особенностей потребляемых материалов, типа производства и других факторов. Рациональная организация сводится к определению потребности цехов в материалах и установлению лимитов, подготовке материалов к производственному потреблению, отпуску и доставке их на рабочие места, контролю за расходованием материальных ресурсов. (10)
Потребность в основных материалах в условиях массового и крупносерийного производства рассчитывается плановыми группами отдела материально-технического обеспечения, на предприятиях с мелкосерийным и единичным производством - планово-производственными отделами; по вспомогательным материалам - подразделениями-потребителями. Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций:
установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);
подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;
отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления или на склад цеха, участка;
оперативное регулирование снабжения;
учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.
Функции материально-технического снабжения на предприятии выполняют два отдела: материально-технического снабжения и внешней кооперации. Первый обеспечивает поставки сырья и материалов, второй - комплектующих изделий и полуфабрикатов. Оба отдела подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам. В их подчинении находятся склады общезаводского назначения. В структуре служб снабжения предприятий преобладают товарные (материальные) отделы, группы, бюро, специализирующиеся на снабжении производства отдельными видами ресурсов. Первая планирует экономические показатели и определяет эффективность поставок, вторая обеспечивает транспортное обслуживание.
|
|
|
Управление производственными запасами на предприятии предполагает выполнение следующих функций:
разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов;
правильное размещение запасов на складах предприятия;
организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния;
создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности.
Снабженческая деятельность переплетается с другими видами деятельности предприятия. Наиболее существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой службой. Часто цели этих служб могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие. В связи с этим целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.
Этапы производства могут добавлять и не добавлять ценности продукции. Каждый в процессе картирования представляет собой отдельный интерес. В первую очередь для ОАО «Нефтеавтоматика», важно снизить общее время выполнения операции, в том числе за счет снижения времени хранения, времени транспортировки, времени операции. Это возможно осуществить при наилучшей организации производственного процесса, использовании улучшенной техники и технологии.
|
|
|
На основании данных мы можем сделать вывод о стремлении ОАО «Нефтеавтоматика», к снижению времени выполнения операции конкретно на каждом этапе производственного процесса. Достигается это за счет снижения времени транспортировки, хранения, а в некоторых случаях и вообще исключения процесса, не добавляющего ценности. (16)
Вывод: достоинствами пространственных и временных связей является рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности предприятия, контроль за расходованием материальных ресурсов, снижение времени выполнения операции конкретно на каждом этапе производственного процесса. Среди недостатков можно выделить, то что, нет последовательности прохождения материала по цепи поставок. Неэффективное использование производственных фондов, так как нет оптимального соотношения основных и оборотных средств. Нарушение материальных потоков приводит к недостатку оборотных средств (топлива, запасных частей, и др.), что в свою очередь приводит к неэффективному использованию основных фондов (техники, помещений и т.д.), что отрицательно сказывается на объемах производства и реализации продукции.
|
|
|
