 |
Общая характеристика анализируемого предприятия
|
|
|
|
Содержание
Введение
1. Общая характеристика денежных расчетов предприятия
1.1 Общая характеристика анализируемого предприятия
1.2 Формы расчетов, используемые на предприятиях
1.3 Расчеты с поставщиками и покупателями
1.4 Расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами
2. Совершествование системы расчетов на предприятии
2.1 Недостатки действующей системы расчетов на предприятии
2.2 Изменение форм расчетов и их влияние на финансово-эксплутационные потребности
2.3 Способы удовлетворения финансово-эксплутационных потребностей предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Хозяйственные связи - необходимое условие деятельности предприятий, так как они обеспечивают бесперебойность снабжения, непрерывность процесса производства и своевременность отгрузки и реализации продукции. Оформляются и закрепляются хозяйственные связи договорами, согласно которым одно предприятие выступает поставщиком товарно-материальных ценностей, работ или услуг, а другое - их покупателем, потребителем, а значит, и плательщиком.
Четкая организация расчетов между поставщиками и покупателями оказывает непосредственное влияние на ускорение оборачиваемости оборотных средств и своевременное поступление денежных средств.
У предприятия возникают также взаимоотношения с персоналом, выполняющим производственное задание, что влечет за собой расчеты с работниками предприятия, с органами социального обеспечения и другими организациями и лицами.
Все расчеты предприятия в своей совокупности образуют его дебиторско-кредиторскую задолженность. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.
|
|
|
В курсовой работе на тему "Совершенствование денежных расчетов организаций на примере ООО "Строитель" рассматриваются основные приемы и методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью. В работе представлен расчет финансово-эксплутационных потребностей, проведен анализ изменения форм расчетов и их влияние на финансово-эксплуатационные потребности.
Задачи курсового проекта:
. Изучить теоретические материалы, освещающие природу возникновения денежных расчетов.
денежный расчет потребность финансовая
2. Выявить недостатки действующей системы расчетов в ООО "Строитель"
. Произвести расчет финансово-эксплутационных потребностей ООО "Строитель"
. Выявить методы воздействия на снижение финансово-эксплутационных потребностей.
Структура курсовой работы подчинена выполнению вышеперечисленных задач. Курсовая работа написана на основе современных публикаций и учебно-методических пособий по специальности "Менеджмент организаций".
Общая характеристика денежных расчетов предприятия
Общая характеристика анализируемого предприятия
Фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью "Строитель"
Юридический статус: Общество с ограниченной ответственностью с 2005 года. ООО "Строитель" было создано в 1992 году. Общество с ограниченной ответственностью "Строитель" создано в результате преобразования в него Закрытого акционерного общества "Строитель-4" и является его полным правопреемником. Общество руководствуется в своей деятельности ГКРФ, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 8 февраля 1998 года N 14 - ФЗ и настоящим уставом. ООО "Строитель" создано на основе устава. Уставной капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставной капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Общество не имеет филиалов и представительств. Состав органов Общества: общее собрание Участников Общества и генеральный директор Общества. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с законодательством и Уставом. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - генеральным директором. Генеральный директор избирается общим собранием участников Общества сроком на три года.
|
|
|
Цель деятельности предприятия - строительство жилых и общественных зданий, с полным циклом выполнения строительно-монтажных, отделочных и специальных работ.
В связи с преобразованиями в нашей стране происходила и его реорганизация, но в 2005 году руководство организации перешло в руки его нынешнего директора. С этого времени и определились новые
направления в развитии организации, одним из которых стало промышленное и жилищное строительство. В сложное и нестабильное время, когда многие организации не смогли устоять против перемен, этой организации удалось создать коллектив, состоящий из высококвалифицированных и грамотных работников. Их многолетний опыт работы определил и основные цели организации - строительство современного комфортного жилья, доступного для относительно широкого круга населения.
На сегодняшний день ООО "Строитель" - это общество, основными видами лицензированной деятельности, которой является:
Промышленное и гражданское строительство.
Основными видами деятельности Общества являются:
общестроительные работы (каменные, плотничные, отделочные, бетонные и др.), монтаж и наладка технологического оборудования (включая паровые и водонагревательные котлы) электротехнических устройств и КИПа, монтаж металлоконструкций, систем вентиляции, отопления, канализации, водо-, газо-, и электроснабжения
проведение реставрационных работ,
осуществление внешнеэкономической деятельности в целях реализации указанных выше видов деятельности.
|
|
|
ООО "Строитель" имеет благоустроенную производственную территорию, на которой располагаются оборудованные складские помещения с автоподъездными путями. Это позволяет обеспечить бесперебойную поставку материалов на собственные объекты. Цель организации - строительство современного комфортного жилья. Совместное строительство ведется на коммерческой основе, но для руководства ООО "Строитель" одно из первых мест занимают интересы потребителей - жителей нашего района, его благоустройство. Организационная структура на предприятии является линейно-функциональной, так как линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб.
При этом высшее руководство компании являются линейными руководителями, а при решении узкоспециализированных вопросов привлекаются руководители функциональных служб. Строительная организация имеет 5 уровней управления - это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника стройуправления и руководителя организации.
|
|
|
