 |
Анализ ситуации Антикризисное управление на Московском заводе медной электролитической фольги
|
|
|
|
К моменту введения процедуры внешнего управления 4 февраля 1999 года размер кредиторской задолженности Московского завода медной электролитической фольги в 13,5 раз превысил общий доход за 1998 год и составил 106 млн. рублей. Должник не исполнял обязательства по текущим платежам в бюджет и внебюджетные фонды. На уровне 30% осуществлялись платежи за энергоресурсы и коммунальные услуги. Непокрытый убыток на конец 1998 года превысил 40 млн. рублей.
В установленном законом порядке не было оформлено право собственности на объекты имущественного комплекса.
На заводе практически отсутствовали запасы сырья, необходимого для производства медной фольги. Полностью было разукомплектовано до 30% основного технологического и общезаводского оборудования, большая часть оставшегося в той или иной степени требовала ремонта.
За три дня до заседания Арбитражного суда г. Москвы по вопросу введения внешнего управления бывшее руководство перечислило с расчетного счета свыше 1 млн. рублей, оставив тем самым рабочих без заработной платы.
Было введено внешнее управление. Первое, с чего начала действовать новая команда, — это наведение элементарного порядка.
Усилили охрану завода, ужесточили пропускной режим, дабы пресечь "процесс естественной убыли".
Добились переоформления свыше 30 хозяйственных договоров на условиях более выгодных для должника. В соответствии с ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" внешний управляющий заявил отказ от исполнения одного из подобных договоров.
При оценке обоснованности ранее включенных требований кредиторов в реестр требований кредиторов было установлено, что требования одной из фирм были включены в реестр при частичном отсутствии требуемых законом документов, подтверждающих данные требования. В связи с этим требования в размере более 29 млн. рублей были исключены из реестра требований кредиторов.
|
|
|
С целью обеспечения сохранности имущества должника внешним управляющим была проведена работа по уточнению состава приватизированного имущества должника. Так, после обращения в ДГМИ г. Москвы первый заместитель премьера правительства Москвы подписал распоряжение, утверждающее перечень из 31 объекта, включенных дополнительно в уставной капитал ОАО "Мосэлектрофольга".
В соответствии с Планом внешнего управления была проведена работа по упорядочению арендных платежей. Отменены все дополнительные соглашения, устанавливающие фиксированное значение курса доллара в рублях для расчетов с арендаторами. Отменена практика проведения взаимозачетов. Пересмотрены условия договоров аренды, в том числе сроки оплаты. Выявлены случаи самозахвата площадей арендаторами. Данные нарушения устранены, договоры пересмотрены в соответствии с действующим российским законодательством по фактически занимаемым арендаторами площадям.
В итоге, с июля 1999 года ОАО "Мосэлектрофольга" ликвидировало задолженность по заработной плате и своевременно обеспечивало ее выплату.
С 2000 года предприятие осуществляло своевременную и полную оплату текущих платежей в бюджет и внебюджетные фонды, за энергоносители, коммунальные услуги.
Предприятие добилось выделения у Министерства экономического развития РФ на цели поддержания мобилизационных мощностей 559 тыс. рублей и подтвердило их расходы актами выполненных работ.
Более чем шестилетний простой без надлежащей консервации основного производственного оборудования, неудачные попытки в 1997-м и 1998-м гг. запуска производства фольги с грубейшими нарушениями технологических режимов, использование некачественных материалов, приведших к серьезным нарушениям технологического оборудования, наконец, наличие значительного числа узлов и механизмов, выработавших свой ресурс еще до 1993 года, — все это значительно осложнило и без того непростую задачу пуска даже одного производственного блока.
|
|
|
Была организована комплексная бригада специалистов для ведения ремонтно-восстановительных работ, найдены новые поставщики комплектующих изделий и необходимых для этих целей материалов. К концу марта 2000 г. удалось осуществить весь объем мероприятий по восстановлению одного из производственных блоков.
В результате был осуществлен запуск 1 очереди третьего производственного блока. За первые две недели удалось выйти на запланированный уровень качества электролитической фольги. Ежесуточный выход годной товарной продукции составил 390 кг. Вся продукция прошла лабораторные испытания, в том числе и с участием специалистов основного партнера. За первые два месяца работы выпущено 20 тонн продукции.
В результате разумно выстроенной технической политики на предприятии добились значительного улучшения качества основной продукции завода — медной электролитической фольги, которая в настоящее время соответствует международному стандарту качества ANSI/IPC- CF- 150E.
В связи с переориентацией коммунальных хозяйств города на новые экологически чистые антигололедные реагенты, техническими службами завода в кратчайшие сроки было организовано, по сути, новое производство.
За 3 месяца были смонтированы сотни метров инженерных коммуникаций. Выполнен большой объем строительно-монтажных работ. Изменения коснулись и действующего производства.
Произведен ремонт авто и железнодорожных путей. В настоящее время в сутки производится до 400 тонн высокоэкономичного, экологически чистого продукта, широко используемого на дорогах города.
Учитывая преимущество существующей инфраструктуры завода, значительные возможности для развития энергоемких производств, наличие высококвалифицированных специалистов, в 2001 году на предприятии приступили к созданию участка по производству распыленных мелкодисперсных медных порошков и гальванического участка.
|
|
|
С вводом первого объекта, предприятие полностью обеспечит себя высококачественным медным сырьем, что позволит, в конечном итоге повысить уровень качества выпускаемой продукции и снизить её себестоимость.
На гальваническом участке предполагается выполнять работы по уникальной технологии гальванопластики сложных крупноразмерных изделий с нанесением покрытий из никеля, никель-кобальтовых и медных сплавов. В декабре 2001 года запущена в эксплуатацию первая очередь.
Вопросы к ситуации:
1. Почему возникла данная ситуация на Московском заводе медной электролитической фольги? Какие виды кризиса описаны в ситуации?
2. Какие внутренние проблемы существовали на предприятии?
3. Смогло ли предприятие адаптироваться к внешней среде? Если да, то каким образом были учтены запросы потребителей?
4. Какие права и обязанности имеет внешний управляющий?
5. Какие требования предъявляются к арбитражным управляющим? Кто не может быть арбитражным управляющим? Какие категории арбитражных управляющих существуют?
6. Какая организация является саморегулируемой?
7. Каков порядок действий внешнего управляющего?
8. Проанализируйте действия арбитражного управляющего для ввода предприятия из кризиса.
ВАРИАНТ 7
|
|
|
