Анализ ситуации Деятельность Елецкой швейной фабрики

Елецкая швейная фабрика (ныне ПК ЗАО "ФаЕл") - одно из старейших предприятий в городе Елец и существует уже более 50-ти лет.

К концу 90-х годов ситуация складывалась для фабрики катастрофическая. Были потеряны рынки детского и женского ассортимента продукции, который составлял основу товарного выпуска, резко сократилась численность работников, практически прекратилось обновление основных производственных фондов.

Фабрика перешла на выпуск спецодежды для ряда фирм, которые монополизировали торговлю этим ассортиментом и диктовали свои условия. А условия эти были по сути кабальные, т.к. выпуск изделий осуществлялся из давальческого сырья, при этом цена за пошив изделий часто не покрывала затрат на производство. В этой ситуации прежнее руководство не смогло перестроить свою производственную и маркетинговую политику, и - как результат - кредиторская задолженность стала стремительно расти. Практически в течение 3-х лет не уплачивались налоги. Задолженность по зарплате доходила до одного года.

К концу 2000 г. общая кредиторская задолженность превысила 18 млн. рублей. Из них более 90% составляли долги в бюджет и внебюджетные фонды. В декабре 2000 г. по инициативе территориального органа ФСФО по Липецкой области в отношении ПК ЗАО "ФаЕл" было возбуждено дело о банкротстве и введена процедура наблюдения.

Временный управляющий ПК ЗАО "ФаЕл" Ю. Н. Соболев провел анализ финансового состояния, который показал, что восстановление платежеспособности невозможно. Имея 5,5 млн. рублей активов, фабрика неспособна удовлетворить все требования кредиторов, и поэтому первое собрание кредиторов приняло решение о ходатайстве перед арбитражным судом об объявлении ПК ЗАО "ФаЕл" банкротом и открытии конкурсного производства. 1 марта 2001 года арбитражный суд вынес такое решение.

Приступив к обязанностям конкурсного управляющего, Соболев понимал, что процедура банкротства, помимо чисто юридических и экономических проблем, имеет еще очень важный политический и социальный аспект, т.к. речь идет о живых людях - работниках предприятия, их семьях. Елец - город небольшой, около 120 тыс. населения, и выбросить сразу на улицу 260 человек, главным образом женщин, было бы очень болезненным явлением, которое могло ухудшить и без того сложную ситуацию на рынке труда. Да и авторитет городской власти тоже мог сильно пострадать.

На тот момент производство на фабрике было практически остановлено из-за отсутствия заказов, рабочие находились в вынужденных отпусках, основные потребители продукции, узнав о банкротстве, практически прекратили делать заказы на пошив спецодежды.
Соболев поставил задачу перед маркетинговым отделом фабрики возобновить договорные связи, и наладить производство с целью увеличения выпуска изделий таким образом, чтобы обеспечить все текущие расходы, в т.ч. и заработную плату, которая на тот момент была невысока: 500-700 рублей. Для того чтобы стимулировать работников фабрики, были изысканы резервы, позволившие в течение трех месяцев увеличить зарплату в 2 раза, а в последующем - в октябре-ноябре - довести ее средний размер до 1700 рублей в месяц.

Организацией производственного процесса на фабрике занимался назначенный исполнительный директор, который прежде являлся заместителем генерального директора по коммерческим вопросам. Это позволило Соболеву уделять производству минимум внимания и сосредоточиться на вопросах, связанных с конкурсным производством.

В ходе конкурсного производства за 2001 год удалось увеличить объем производства на 17%, реализации - на 19%. Средняя заработная плата увеличилась в 1,5 раза. За весь период регулярно оплачивались текущие коммунальные платежи, выплачивалась заработная плата. На поддержание производства израсходовано около 800 тыс. рублей, из них 500 тыс. рублей на текущий ремонт объектов недвижимости. Эти расходы оплачены в основном за счет реализации остатков готовой продукции, без привлечения денежных средств.

За счет текущей производственной деятельности были обеспечены все расходы, непосредственно связанные с конкурсным производством (техническая инвентаризация и оценка имущества, судебные расходы, оплата труда привлеченных специалистов, оплата публикаций в печатных изданиях и др.)

Вся проводимая работа была направлена на то, чтобы повысить инвестиционную привлекательность для потенциальных покупателей.

Хотя проведенный в октябре 2001 года аукцион по продаже имущества был признан несостоявшимся, интерес к предприятию не пропал. Стали поступать заявки покупателей, готовых приобрести часть имущества - в основном производственные объекты - по договору купли-продажи. При знакомстве с объектами продажи покупатели были приятно удивлены тому, что производство сохранено и работает при полной загрузке.

Комитетом кредиторов было определено главное условие продажи: продать основные средства предприятия в комплексе одному покупателю. При этом максимально сохранялся производственный потенциал, и обеспечивалось трудоустройство работников.

После рассмотрения нескольких заявок в январе 2002 года было принято решение заключить договор купли-продажи имущества с ООО "ТехИмСнаб" (Техническое и материальное снабжение) г. Москва, которое единым комплексом выкупило за 4,5 млн. рублей все объекты недвижимости, технологическое оборудование и автотранспорт. При этом Покупатель гарантировал сохранение профиля предприятия и трудоустройство основной части персонала фабрики.

Процесс перехода имущества к новому собственнику давно завершен, на новое предприятие перешла и основная часть работников. Производственный процесс при этом ни на один день не останавливался, в коллективе сохраняется спокойствие и уверенность в завтрашнем дне.

В начале 2007 года фабрика оказалась в центре скандала. Прежние руководители предприятия, зарегистрированного под названием "ТехИмСнаб", бизнесмены из Москвы вдруг исчезли из Ельца. Предприятие оказалось покинутым. 273 швеи два месяца не получали зарплату, и в мае обратились с заявлением в прокуратуру. Общий долг предприятия по зарплате составил около 500 тысяч рублей.

Вскоре предприятие и вовсе было остановлено. Выяснилось, что бывшие владельцы фабрики взяли еще и кредит в Сбербанке на сумму в 35 миллионов рублей. Деньги банкирам, естественно, никто не вернул и к розыскам экс-хозяев фабрики подключился еще и Сбербанк.
Как сообщил прокурор Ельца Сергей Федосеев, до сих пор бывшие хозяева фабрики не найдены.
Судьба Елецкой фабрики висела на волоске. Каждая из сторон отстаивала свои интересы: швеи требовали погашения долгов по зарплате, Сбербанк настаивал на реализации имущества фабрики в счет погашения кредита.

"Прокуратура уже была готова передать дело в суд, однако фабрику выкупил новый владелец. Предприятие выкупил местный предприниматель председатель совета директоров ОАО "Каменный карьер Голиковский" и депутат областного Совета 49-летний Александр Купцов.

Александр Купцов уже полностью погасил долг перед Сбербанком, и начал выплачивать двухмесячные долги швеям. На данный момент выплачено уже около половины долгов.
Елецкие швеи обратились к новому руководству с требованием выплатить им еще и неустойку за два месяца простоя в тот период, когда фабрика не работала. Однако новые хозяева платить за это не намерены.

Вопросы к ситуации:

1. Почему возникла данная ситуация на швейной фабрике? Какие виды кризиса привели к данной ситуации?

2. В чем преимущества и недостатки продажи имущества с неостановленным производственным процессом? В чем выигрывает покупатель и государство?

3. На Ваш взгляд существовали ли другие пути выхода из кризиса? Если да, то как бы Вы поступили в данной ситуации?

4. В какие сроки и с какой целью проводится первое собрание кредиторов? Кто в нем участвует? Куда и в какие сроки подается протокол этого собрания? Какие решения могут быть на нем приняты?

5. Какие права и обязанности имеет временный управляющий?

ВАРИАНТ 9