Расчетные показатели по анализу чувствительности дипломного проекта (работы)

Рассмотренные  факторы	Величина ЧДД (тыс. руб. ) при изменении фактора
	на –10 %	База	на +10 %
Цена за единицу продукции	75, 0	150, 0	225, 0
Объем продаж	90, 0	150, 0	210, 0
Плата за кредит	130, 0	150, 0	170, 0
Стоимость сырья	120, 0	150, 0	180, 0
Налоги	140, 0	150, 0	160, 0

В данном случае наибольшее влияние на показатель ЧДД окажут изменение цены и объем реализации продукции.

Среди мер, которые могут быть приняты при реализации дип-ломного проекта (работы), маркетинг продукции проекта (работы), расширение дилерской сети, поиск надежных партнеров, заключение долгосрочных контрактов и др.

При проведении сравнительного анализа дипломного проекта (работы) оценивается чувствительность эффективности проекта в применении цен на продукцию (табл. 13), для этого целесообразно использовать показатель ЧДД.

 

Таблица 13

Определение чувствительности эффективности проекта

Проект (работа)	Величина ЧДД (тыс. руб. ) при изменении цены
	на –10 %	База	на +10 %
Базовый
Новый			90

 

Очевидно, что новый проект менее чувствителен к ценовым колебаниям.

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

Другим методом анализа риска и неопределенности является определение точки безубыточности, характеризующей объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

При определении этого показателя принимается, что издержки на производство могут быть разделены на условно-постоянные (не изменяющиеся при изменении объема производства) расходы Р_{у. п} и условно-переменные (изменяющиеся прямо пропорционально объему производства) расходы Р_{у. пр}.

Точка безубыточности Q определяется по формуле[3]

Q = ,

где Ц – цена единицы продукции, руб.

Под точкой безубыточности понимают такое состояние, когда разность между всеми расходами и доходами равна нулю, т. е. совокупные текущие расходы Р равны доходам от реализации проекта Д: Р = Д.

Доходы от реализации продукции, изготавливаемой при использовании проектируемого варианта, представляют собой доходы от продажи продукции и определяются произведением количества единиц продукции К на цену за единицу Ц:

Д = К Ц.

Совокупные текущие расходы состоят из условно-постоянной и условно-переменной составляющих:

Р = Р_{у. п} + Р_{у. пр} К,

где Р_{у. п} – условно-постоянные (фиксированные) расходы, руб.; Р_{у. пр} – условно-переменные расходы на единицу, руб.

Условно-постоянные расходы – это затраты, которые не зависят от изменения объема выпускаемой продукции. К ним относятся: амортизация зданий, сооружений, производственного оборудования; содержание транспорта; проценты за кредит; заработная плата управленческого персонала; аренда оборудования, помещения; страхование; коммунальные услуги и др., т. е. цеховые расходы, общепроизводственные и внепроизводственные затраты.

Условно-переменными расходами называются затраты, которые изменяются и в зависимости от объема выпуска продукции. К ним относятся: затраты на сырье и материалы, руб.; затраты на все виды энергии (электроэнергию, воду, пар и т. п. ), руб.; заработная плата производственных рабочих, руб.; единый социальный налог, руб.; налоги, руб.

Тогда равенство Р = Д можно записать в виде

Ц К = Р_{у. п} + Р_{у. пр} К.

Количество единиц реализованной продукции, необходимое для достижения точки безубыточности,

Q = .

Для подтверждения работоспособности проектируемого объекта (на данном шаге расчета) необходимо, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж (на этом шаге). Чем дальше от них значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект.

Дипломник, учитывая мнение руководителя дипломного проекта (работы), после анализа рисков должен разработать систему способов их снижения.

Среди мер, которые могут быть приняты:

– маркетинг продукции проекта (работы);

– расширение дилерской сети;

– поиск надежных партнеров;

– заключение долгосрочных контрактов;

– создание запасов и резервов на покрытие непредвиденных расходов;

– возмещение страховыми выплатами;

– ликвидация ошибок проектной документации;

– ликвидация запаздываний платежей, неритмичности поставок сырья и материалов, допускаемые персоналом нарушения технологии;

– распределение риска между участниками проекта (передача риска соисполнителям)

и т. д.

Разработка методов снижения рисков определяется темой дипломного проекта (работы) и должна быть согласована с руководителем проекта (работы).

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: