 |
Принялк.э.н., доцентБелецкий М.Д.
|
|
|
|
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский международный университет» |
| Курсовая работа по дисциплине «Управление проектами» |
| Тема: Условия эффективности лидера и его команды |
Выполнила студентка 4 курса
факультета Менеджмента
группы МУП 611-1
Мильшина П. Д.
Принялк. э. н., доцентБелецкий М. Д.
| Москва 2019 |
Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛИДЕРСТВА.. 5
1. 1 Понятие «лидерства» и его типы.. 5
1. 2 Виды и стили лидерства. 7
1. 3 Степень значимости сплоченного коллектива. 10
ГЛАВА 2. УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛИДЕРСТВА ПРОЕКТА «Выездной форум Московского Диалога». 14
2. 1 История проекта «Московский диалог». 14
2. 2 Выездной форум Московского диалога. 15
2. 3 Формальный лидер проекта «выездной форум Московского диалога». 17
2. 4 Личные рекомендации к проекту «выездной форум Московского диалога» 20
Заключение. 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 25
Приложение 1. 26
ВВЕДЕНИЕ
Во времена существования СССР понятие бизнеса в России не имело значения. Все структуры были подчинены государству, преобладала производственно-хозяйственная деятельность. Огромные заводы по производству продуктов массового потребления давали людям рабочие места и гарантировали стабильность в жизни. Наши деды и родители росли в эту эпоху и пережили момент тотального преобразования общества, переосмысления ценностей.
С ростом технологий ручной труд на заводах заменили машинами, которые требовали гораздо меньших затрат и воспроизводили продукцию в несколько раз быстрее. Люди не смогли противостоять машинам, вследствие чего были вынуждены искать другие пути заработка.
|
|
|
Сейчас, в век технологий, человек пытается придумать что-то новое и необычное в различных сферах жизни. Например, в досуговой деятельности, в сфере информационных технологий, в ресторанном бизнесе и во многих других сферах. Усовершенствования и новые идеи отражаются не только в изобретении продукта, но и в ведении бизнеса в целом. Некоторые удивляют необычными подходами к созданию и реализации уже известной нам продукции, другие переосмысляют теоретические аспекты создания организации и полностью меняют правила ведения бизнеса. Современные предприниматели расширяют границы возможного и выходят за общепринятые рамки. Таким образом, в настоящее время, все большее развитие имеет сфера предпринимательства.
Сегодня ведение бизнеса занимает одну из самых важных ступеней в развитие организации, а этим занимается, в первую очередь, руководитель компании. Не секрет, что новых идей не достаточно, огромную роль имеет влияние управляющего на персонал. Быть авторитетом, значит быть лидером, ведь именно лидерство определяет успех организации. В свою очередь уверенность, креативность, грамотность, внешний вид, манера поведения и еще много других факторов создают основу для определения настоящего лидера.
На первых ступенях любая идея выступает в роли проекта, который в дальнейшем, при его грамотной реализации, перерастает в крупные компании. Есть организации, в которых, на первый взгляд, все сделано правильно, но все же есть то, что останавливает их в развитии. В них нет души, нет фактора, позволяющего вдохнуть жизнь в административную систему. Они обречены на серое существование в своей среде на низшей ступени. В данной курсовой работе рассмотрены необходимые условия эффективности лидерства руководителя проекта и его команды. Ведь в современном мире этот вопрос стоит, буквально «ребром». Будь то личная, профессиональная или социальная сфера, или же нечто более своеобразное или творческое, нам везде нужны лидеры. Лидер не равно руководитель, это даже не менеджер, это харизматическое руководство. В случае, когда эти понятия совпадают, следует утверждать об успешности проекта.
|
|
|
Актуальность данной темы исследования состоит в необходимости существования лидера в любой команде, так как любой коллектив должен кто-то курировать, помогать в общении друг с другом, решать и устранять конфликтные ситуации.
Цель исследования состоит в том, чтобы выявить основные качества лидера, а так же при каких качествах лидера возможна хорошо подготовленная команда. Анализ будет проводиться на основе выездного форума Московского диалога.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
¾ определить сущность понятия «лидер», его виды и стили;
¾ исследовать рекомендации по созданию сплочённого коллектива;
¾ исследовать механизмы воздействия лидера на команду;
¾ проанализировать структуру правления в проекте «Выездной форум Московского диалога»;
¾ разработать рекомендации по модернизации проекта «Выездной форум Московского диалога».
В годы процветания научных исследований и изучения общественной жизни человека, такой феномен, как лидерство, не был повсеместным. Скорее всего, в трудах великих людей были указаны некоторые факторы, напоминающие данное понятие, но на нем не делали акцента. На сегодняшний же день существует множество книг, ориентированных на широкое раскрытие термина «лидерство». Его рассматривают со стороны разных сфер, таких как: психология, бизнес, образование. Так же проводится множество мероприятий, например, бизнес-тренинги, коучинги и лекции.
Для раскрытия темы и проведения анализа в данной курсовой работе были использованы: труд Робина Шарма «Лидер без титула» («The leader Who had no title»), а так же труд Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» («The 7 habits of highly effective people»). В первый книге в ходе всего повествования красной нитью проходит мысль «Чтобы стать великим лидером, для начала стань великим человеком». Данная тема актуальна как среди ученых, так и среди людей, которые хотят с нуля создать свой бизнес. Во второй книге раскрываются важнейшие аспекты, влияющие на личностное развитие, которое напрямую отражается в ведении бизнеса или проекта.
|
|
|
