 |
Методика составления бюджета движения денежных средств
|
|
|
|
Вопрос 12
Методика составления бюджета движения денежных средств
Важнейшим документом по управлению текущим денежным оборотом предприятия является план движения денежных средств на счетах в банках и кассе (бюджет движения денежных средств БДДС). Он разрабатывается на предстоящий год разбивкой по кварталам и месяцам. С помощью этого документа обеспечивается оперативное финансирование всех хозяйственных операций предприятия. На основе БДДС предприятие прогнозирует выполнение своих расчетных обязательств перед государством, кредиторами и партнерами, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности. Данный документ позволяет планировать поступление собственных средств, а также привлечение в необходимых случаях банковского или коммерческого кредита.
Изменение денежных средств за период определяется денежными потоками, представляющими собой, с одной стороны, поступления от покупателей и заказчиков, прочие поступления и, с другой стороны, платежи поставщикам, работникам, бюджету, органам социального страхования и обеспечения и т. д. В целом между поступлениями денежных средств, объемом реализации и изменением остатков дебиторской задолженности существуют следующие зависимости:
сумма поступлений = сумма реализации + дебиторская задолженность на начало периода – дебиторская задолженность на конец периода.
Для того чтобы установить сумму денежных поступлений, необходимо определить величину дебиторской задолженности по состоянию на конец прогнозируемого периода методом сроков оборачиваемости:
Dc = (AR× T)/S,
где Dc – срок погашения дебиторской задолженности (срок оборачиваемости); AR – средние остатки дебиторской задолженности; T – длительность анализируемого периода (в нашем случае 360 дней); S – выручка от реализации продукции.
|
|
|
Если ожидается, что в предстоящем периоде характер расчетов с покупателями не изменится, можно воспользоваться рассчитанным ранее значением длительности погашения дебиторской задолженности. Тогда средние остатки дебиторской задолженности в прогнозируемом периоде можно рассчитать по формуле:
AR = (Dc× S)/T.
Более точный расчет предполагает, что в числителе должна стоять выручка, получаемая на условиях последующей оплаты. Поскольку прогнозировать данное соотношение на перспективу достаточно сложно, в числителе можно использовать общую прогнозируемую величину выручки.
Существует иной способ планирования денежных поступлений, основанный на составлении графика погашения задолженности покупателей. Так, если по результатам анализа состава дебиторской задолженности и характера ее движения известно, что в среднем 40 % задолженности погашается в квартале ее возникновения, 30 % – в следующем квартале, 20 % – в третьем квартале, а 10 % обязательств остаются неоплаченными, можно составить график ожидаемых поступлений. Прогнозирование прочих поступлений, как правило, бывает затруднено вследствие их эпизодического характера (штрафы, пени, неустойки к получению и т. д. ).
К числу статей, по которым наблюдается наибольший отток денежных средств, относятся расчеты с поставщиками.
Сумма платежей = начальное сальдо + увеличение задолженности – конечное сальдо.
Увеличение задолженности поставщикам определяется объемом поступлений материальных ценностей, следовательно:
увеличение задолженности = фактическая себестоимость заготовления материалов + НДС.
Для определения необходимого объема закупок можно воспользоваться следующей зависимостью:
|
|
|
поступление материальных ценностей = потребление + конечные запасы – начальные запасы.
Другой вариант расчета ожидаемой величины себестоимости израсходованных в производстве материалов связан с использованием данных о сложившихся процентных соотношениях в структуре издержек.
Запасы на конец предстоящего периода определяются на основании сведений о длительности оборота производственных запасов:
ds = (St× T)/M,
где ds – срок оборачиваемости материальных запасов; St – средние остатки сырья и материалов в периоде; М – материальные затраты в себестоимости; Т – длительность планируемого периода.
Теперь определим кредиторскую задолженность на конец периода (df).
df = (АР× T)/P,
где АР – средние остатки кредиторской задолженности в планируемом периоде; Т – длительность планируемого периода; Р – сумма платежей поставщикам.
АРе = (df× P× 2)/T – AРb,
где АРе – кредиторская задолженность на конец планируемого периода; AРb – кредиторская задолженность на начало планируемого периода.
Примерный бюджет движения денежных средств на плановый период представлен в табл. 11. 3.
Таблица 11. 3. Бюджет движения денежных средств на плановый период
В настоящее время целесообразно помимо обобщающего регистра движения денежных средств иметь регистры по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а также банковскими кредитами.
Составление сводного бюджета предприятия, а также прогнозирование ставки банковского процента и платежеспособности клиентов предприятия позволяют определить объем прибыли, необходимый для обеспечения платежеспособности предприятия. В качестве источника данных для реализации указанных мероприятий рекомендуется использовать информационные носители (динамические регистры) по движению денежных средств. В динамический регистр (см. табл. 11. 3) целесообразно включать следующие показатели, раскрывающие динамику высоколиквидных средств предприятия:
♦ поступления средств на счет предприятия в текущем году за отгруженные товары и оказанные услуги в прошлом году;
♦ поступление оплаты за отгруженные товары и оказанные услуги в текущем году;
♦ динамика доходов от фондовой деятельности (управление фондовым портфелем, доходы от новых эмиссий акций);
|
|
|
♦ расходование выручки от продаж по основным направлениям: закупка сырья и материалов, оплата труда, постоянные расходы и другие текущие потребности предприятия;
♦ выплата процентов по кредитам;
♦ выплата дивидендов;
♦ инвестиционные расходы;
♦ величина свободных средств предприятия (или величина их дефицита).
Таким образом, оперативное управление финансами предприятия рекомендуется строить на сочетании сводного бюджета с набором динамических регистров, используемых для каждой задачи оперативного управления финансами.
|
|
|
