Кратко охарактеризуйте:(см.конспекты семинаров).

-Реструктуризация: определение, сущность, цели и роль

Реструктуризация — это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Сущность реструктуризации - приведение предприятия в состояние отвечающее современным условиям рыночной экономики и существованию общества в целом.

Цель реструктуризации: повышение конкурентоспособности предприятия и увеличение стоимости компании.

Роль и задачи реструктуризация:

- совершенствование структуры и функций управления,

- преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности,

- совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, снижения издержек производства,

-повышение конкурентоспособности продукции/услуг,

- роста производительности труда,

- улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

 

-Необходимость проведения реструктуризации, задачи и ее стимулы

Необходимость реструктуризации возникает, как правило, в ситуации глубокого кризиса. Реструктуризационные преобразования проводятся также в условиях, когда текущее положение предприятия можно считать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными.

Стимулами к проведению реструктуризации могут стать такие проблемы, как:

- необходимость расширения или изменения сферы деятельности;

-спад объема продаж и рост накладных расходов;

-снижение рентабельности производства; слабый контроль выполнения работ; неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи:

1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

2. Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

-Причины проведения реструктуризации и основные факторы влияющие на ее успех

Внутренние

1. низкий уровень компетентности работников, недостаток современных знаний, слабое взаимодействие между экономическими, маркетинговыми и производственными службами;

2. слабость информационных потоков внутри организации, недостаток информации для принятия решений;

3. неэффективность системы распределения ресурсов между подразделениями;

4. преобладание материальных методов стимулирования работников, слабая заинтересованность в конечных результатах деятельности;

5. отсутствие стратегии предприятия, системы планирования, неясность целей деятельности; неэффективная система ответственности и контроля исполнения управленческих решений;

6. устаревшая организационная структура, не отвечающая состоянию внешней и внутренней среды организации; недостаток оборотных средств для развития предприятия и др.

Внешние

1) предприятие стремится повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов, усиления контроля использования ресурсов, с целью устранения малопроизводительных структурных звеньев;

2) новая ситуация на рынке требует изменения конкурентной стратегии, что вызывает необходимость преобразования структуры предприятия; в данном случае цель состоит в создании стратегически эффективной организационной структуры;

Широкие перспективы открывают новаторские организационные концепции, существенно отличающиеся от традиционных; цель заключается в том, чтобы повысить конкурентоспособность, ориентируясь на новое понимание организации.

На успех реструктуризации российских предприятий влияют следующие основные факторы:

– рыночные перспективы и финансовое состояние.

– ответственность руководства.

– квалификация персонала.

– перспективы выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками материально-технических ресурсов, кредиторами, органами власти.

-Проблемы сдерживающие реструктуризацию предприятий в РФ

1.Правовые - связанные с формированием и развитием российского экономического законодательства в условиях рыночных реформ.

2. Транзитивно-реформенные - связана с самими рыночными реформами и с порождаемыми ими специфическими процессами и явлениями.

3. Отраслевые - они берут начало в отраслевой специфике производства, в тех производственно-экономических проблемах, с которыми сталкивается подавляющее число отечественных фирм.

4. Микроэкономические -связанная с особенностями функционирования самих субъектов рынка в российской экономике.

-Составляющие реструктуризации, как экономической категории

Социально-экономическое содержание реструктуризации основывается на отношениях собственности и наиболее полно раскрывается не только в производственно-экономических, административно-распорядительных или же информационных взаимосвязях, а, прежде всего, в отношениях по поводу социально-экономической направленности процесса управления, заключающегося в принятии и реализации управленческих решений.

Содержательно-целевой составляющей категории - направление достаточно полно охватывает вопросы, связанные: с изучением внешней среды предприятия и реформированием правовых отношений (приватизация, денационализация, ликвидация, банкротство, антимонопольная политика и т.д.); реформированием взаимосвязей «предприятие – внешняя среда» (интеграция, поглощения, слияния, организационно-правовые формы предприятий и организаций); организационным разукрупнением (дезинтеграция, разделение, выделение предприятий и организаций, заключение арендных договоров, создание центров финансовой ответственности); изменениями внутренней среды предприятия и реформированием бизнес-процессов организации (реформирование финансов, маркетинга, организационных и производственных структур, элементов системы управления).

Организационно-техническое содержание реструктуризации включает в себя технологию реализации организационных взаимосвязей на конкретном уровне управления посредством соответствующих методов в различных его сферах – планировании, организации, стимулировании, контроле, принятии и реализации управленческих решений. Организационно-техническая сущность реструктуризации, прежде всего, выражается в целенаправленном регулировании процессов, элементов и факторов развития организационных систем, нахождении, обосновании и реализации наиболее эффективного их сочетания.

-Формы реструктуризации и их характеристика

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Тактическая (стратегическая) реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

Стратегическая (комплексная) реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы.При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

Частичная реструктуризация (еще одно ее название "лоскутная") - затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты,и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

-Виды реструктуризации и объекты

- производственная (объект – конечный продукт, технология)

- рыночная (объект – система поставки и сбыта)

- финансовая (объект – денежные потоки)

- социальная (объект – трудовые ресурсы)

- экологическая (объект – взаимодействие с окружающей средой)

- внутрисистемная (объект – система управления)

-Варианты реструктуризации и их характеристика

- Реорганизация включает в себя одну или несколько процедур слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования подсистем и отдельных элементов системы.

- Модернизация предполагает усовершенствование в соответствии с современными требованиями рыночной экономики подсистем и отдельных элементов системы.

- Адаптация предполагает приведение действующей системы в соответствие к параметрам меняющейся внешней среды и требованиям системы, заданной разработчиком в качестве эталонной для данного предприятия.

-Основные стратегии реструктуризации

Тип стратегий
Стратегии концентрированного роста	Стратегия усиления позиций на рынке
Стратегия развития рынка
Стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста	Стратегия обратной вертикальной интеграции (экспансия на рынке поставщиков)
Стратегия вперед идущей интеграции (экспансия на рынке систем распространения и торговых структур)
Стратегии диверсифицированного роста	Стратегия центрированной диверсификации
Стратегия горизонтальной диверсификации
Стратегия конгломератной диверсификации
Стратегии сокращения	Стратегия ликвидации
Стратегия "сбора урожая"
Стратегия сокращения
Стратегия сокращения расходов

-Основные риски при проведении реструктуризации

Риск 1. Риск неправильного выбора метода реструктуризации
выбор методов реструктуризации определяется в зависимости от стратегии, целей и состояния компании.

Риск 2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации
Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги

Риск 3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании
Этот риск можно минимизировать двумя способами- Либо путем увольнения менеджмента компании и привлечения новой команды управленцев, либо за счет проведения специализированных семинаров и тренингов для разъяснения руководству целей и основных направлений реструктуризации.

Риск 4. Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов
Традиционно компании недооценивают сложность реструктуризации- даются ограниченные временные сроки, оказывается задействовано незначительное число специалистов, выделяется скудное финансирование.

Риск 5. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации
Этот риск подразумевает не только различную степень заинтересованности сотрудников компании в структурных изменениях, но и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками компании в ходе реструктуризации и отрицательно повлиять на их мотивацию в течение проекта.

Риск 6. Риск появления негативных социальных последствий
проявляется в массовых сокращениях персонала с действующих производств, в увольнениях на ликвидируемых компаниях, в закрытии компаний социальной сферы.

Риск 7. Риск некачественного юридического сопровождения проекта
Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования - создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием - потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения.

-Реформирование: определение, сущность и виды

Реформирование - Изменение принципов действия предприятия, способствующее

улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово- экономических результатов деятельности

Виды реформ

· Прогрессивные (например, реформы 60-70-х гг. XIX в. в России — Великие реформы Александра II)

· Регрессивные (реакционные) (например, реформы второй половины 80-х — начала 90-х гг. XIX в. в России — «Контрреформы» Александра III)

-Реорганизация: определение, сущность и виды

Реорганизация - Преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

Основные виды реорганизации:

- Слияние - две или больше компаний сливаются в третье юридическое лицо, которое создается в результате реорганизации. Вновь созданное юридическое лицо является правопреемником. Исходные юридические лица в случае реорганизации в форме слияния прекращают свою деятельность (ликвидируются).

- Присоединение - одно или несколько юридических лиц передают права и обязательства другому и являются присоединенными к данному лицу, прекратив свою деятельность. При этом лицо, к которому присоединено другое юридическое лицо, продолжает свою деятельность.

- Разделение - одно юридическое лицо ликвидируется за счет создания нескольких юридических лиц, где имущество первого разделяется между несколькими последующими. Правопреемниками в данном случае являются вновь созданные юридические лица. Реорганизованное лицо ликвидируется.

- Выделение - из юридического лица выделяются одно или несколько юридических лиц, при этом реорганизуемое юридическое лицо не ликвидируется, а лишь передает часть своих прав и обязательств вновь созданным лицам.

- Преобразование - смена организационно-правовой формы, в данном случае правопреемником является вновь созданное юридическое лицо.

-Реинжиниринг бизнес-процессов: определение, сущность и методы

Реинжиниринг бизнес-процессов – метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных ее организационных единиц. Подразумевает создание принципиально новых бизнес-процессов, резко повышающих эффективность деятельности предприятия.

Применяемые методы характеризуются радикальным характером преобразований, перестройкой бизнес-процессов как бы с чистого листа, единовременностью осуществления преобразований, применением продвинутых информационных технологий, высоким риском проводимых изменений.

-Правовые аспекты, сдерживающие реструктуризацию предприятий в РФ

Правовые - связанные с формированием и развитием российского экономического законодательства в условиях рыночных реформ.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: