 |
Понятие управленческого учета, его предмет и объекты
|
|
|
|
Управленческий учет – система управления прибылью и издержками. Управленческий учет обеспечивает информацией внутренних пользователей (руководителей структурных подразделений и др.) для анализа хозяйственной деятельности, контроля, планирования.
Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло на базе производственного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство и калькуляция себестоимости готовой продукции (работ, услуг).
Таким образом, управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности. В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемый в этот сегмент бизнеса.
Виды центров ответственности:
· центр инвестиций;
· центр прибыли;
· центр доходов;
· центр затрат.
Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает а затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность вложений во внеоборотные средства. Задача центра инвестиций – достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости организации. Управление затратами здесь осуществляется с помощью операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информации о движении денежных потоков.
|
|
|
Центр прибыли – представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты.
Центр доходов (продаж) – это производственное подразделение, менеджеры которого отвечают за доход (выручку) в денежном выражении и не отвечают за расходы (затраты) за выпущенную, реализованную продукцию. Сюда относится, например, отдел оптовых продаж.
Центр затрат – представляет собой подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Он обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Другими словами, центром затрат является то структурное подразделение организации, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов. Формирование центров затрат следует на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей организации. Они могут работать в двух направлениях. Согласно принципу эффективности оптимальным будет решение, позволяющее реализовать одну из двух задач:
1. получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложений;
|
|
|
2. довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного результата.
Таким образом, если обобщить мнения современных авторов о содержании управленческого учета, то они могут быть сведены к следующим пяти тезисам:
1. прогнозирование, нормирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости; прогнозирование, планирование и учет периодических расходов отчетного периода;
2. планирование и учет долгосрочных (фиксированных) расходов на инвестиционную деятельность;
3. планирование, учет и анализ доходов и результатов деятельности по направлениям, подразделениям, сегментам и центрам ответственности;
4. формирование внутренней количественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала;
5. система управленческого учета создается для управления конкретной организацией и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.
Отсюда следует, что управленческий учет – это новая комплексная отрасль знания, объединяющая несколько прикладных экономических наук: планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, управленческий анализ и ряд других. В этом заключается его преимущество, так как именно на стыках наук возникают новые технологии.
Важнейшей особенностью управленческого учета является то, что он связывает процесс управления с учетным процессом. Предметом управления является процесс воздействия на объект. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет.
Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством, состоящая из двух их групп:
1. производственные ресурсы, обеспечивающие труд работников в процессе хозяйственной деятельности организации;
2. хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности хозяйственную деятельность организации.
В состав производственных ресурсов входят:
§ основные средства – это средства труда (машины, оборудование, транспортные средства и др.);
|
|
|
§ нематериальные активы (право пользования землей, стандарты, товарные знаки и т. д.);
§ материальные ресурсы – предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.
Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах организации и в процессе их движения по стадиям производственного цикла.
Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:
§ снабженческо-заготовительную – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;
§ производственную – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций;
§ финансово-сбытовую – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; контроль качества выпускаемой продукции;
§ организационную – создание организационной структуры организации; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью.
Производственный учет является предшественником бухгалтерского управленческого учета и сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами и прогнозами, выявлять возможные резервы экономии. Основными разделами современного производственного учета являются:
· учет издержек по видам, который показывает, какие группы издержек возникли в организации в процессе производства продукции (работ, услуг) в отчетном периоде;
· учет издержек по местам их возникновения позволяет распределять их между подразделениями организации (центрами ответственности), в которых они были осуществлены;
|
|
|
· учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы конкретной продукции или выполнением определенного заказа.
Только в рамках производственного учета удается рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности. Информация производственного учета необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет, который является базой бухгалтерского управленческого учета. Его надстроечная часть включает бюджетирование, управленческий контроль и управленческий анализ деятельности организации и ее сегментов, принятие оперативных управленческих решений, а также составление внутренней отчетности.
Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета издержек. Различие лишь в методах учета затрат: в первом случае речь идет об аналитическом учете, а во втором случае – о синтетическом.
Взаимосвязь различных видов учета представлена на рис. 6.1.
| Б |
| Г |
| А |
| В |
| бюджетирование |
| Управленческий контроль |
| Управленческая отчетность |
| Управленческий анализ |
| Внутренняя сегментарная отчетность |
| Б – финансовый учет Г – налоговый учет А – производственный учет В – управленческий учет |
Рис. 6.1. Взаимосвязь различных видов учета
|
|
|
