 |
Accounting policy as a tool for strategic accounting
|
|
|
|
ACCOUNTING POLICY AS A TOOL FOR STRATEGIC ACCOUNTING
Nevmerzhitskaya Anna Valeryevna, Cherkasova Tatiana Ivanovnа
Volga State University of Technology
The role of accounting policy in the strategic management of an organization is considered.
Keywords: accounting, accounting policy, accounting strategy, accounting statements
УДК 336. 64
Оценка эффективности стратегии управления
дебиторской и кредиторской задолженностью
Озейкина Ирина Леонидовна, Короткова Алевтина Васильевна
ФГБОУ ВО «Поволжский государственный
технологический университет», Россия, Йошкар-Ола
iral8719@mail. ru
В данной статье автор раскрывает этапы проведения анализа дебиторской и кредиторской задолженности. Приводит этапы политики управления дебиторской и кредиторской задолженности. Представлены показатели, используемые при оценке эффективности стратегии управления дебиторской и кредиторской задолженности. Рассмотрен практический пример проведения оценки эффективности стратегии управления дебиторской и кредиторской задолженности при помощи предложенных показателей.
Ключевые слова: оценка, эффективность, дебиторская и кредиторская задолженность, управление.
Актуальность данной статьи определяется тем, что в существующих условиях экономического кризиса, который переживает наша страна после введения режима самоизоляции, предприятия ощущают нехватку денежных средств. Поэтому предприятиям необходимо эффективно управлять сбытом продукцией. У многих предприятий покупателей нет необходимого размера денежных средств, поэтому им приходится продавать в долг, так возникает дебиторская задолженность. У самого предприятия также не хватает определенного размера денежных средств, поэтому оно покупает сырье для производств в долг, так возникает кредиторская задолженность.
|
|
|
Для успешного функционирования предприятия необходимо эффективно управлять и дебиторской, и кредиторской задолженностью. Руководство предприятия должно составлять грамотную стратегию управления данными задолженностями. Для составления стратегии управления необходимо проводить оценку эффективности, которая необходима не только работникам самого предприятия (руководству, бухгалтерии, менеджерам), но и внешнему окружению (банкам, инвесторам) [1, с. 2].
Оценка эффективности стратегии управления дебиторской и кредиторской задолженности строится на проведении анализа, который включает:
- анализ состава, динамики дебиторской и кредиторской задолженности. Также необходимо провести анализ факторов, которые оказывают влияние на их объем и изменение;
- анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности;
- анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности;
- определение текущей (дисконтированной) стоимости дебиторской и кредиторской задолженности;
- разработка вариантов стратегии управления, которая будет направлена на сокращение дебиторской и кредиторской задолженности. Выбор из предложенных вариантов стратегии, наиболее подходящей;
- прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности.
При оценке эффективности стратегии управления дебиторской и кредиторской задолженности проводится анализ формирования с истемы п олитики у правления данными з адолженностями п редприятия, которая с остоит и з с ледующих о бязательных этапов:
– экономический а нализ з адолженности п редприятия н а т екущий п ериод;
– формирование п ринципов кредитной п олитики п о о тношению к п родавцам и п окупателям;
– о пределение в озможной с уммы д енежных с редств, которые м ожно в ыделить н а о беспечение п роведения д ебиторской з адолженности;
|
|
|
– формирование с истемы кредитных у словий;
– формирование с тандартов о ценки п окупателей и д ифференциации п олучения/п редоставления кредитов.
При оценке эффективности стратегии управления дебиторской и кредиторской задолженности необходимо обратить внимание на договора, а именно на условия оплаты.
В процессе проведения анализа нужно посмотреть динамику изменения дебиторской и кредиторской задолженности в целом по предприятию, а также по отдельным дебиторам и кредиторам, оценить какие факторы повлияли на их динамику. Можно провести оценку платежеспособности отдельного дебитора.
Оценку эффективности стратегии управления дебиторской и кредиторской задолженности можно провести по показателям, приведенным в таблице 1.
Структура задолженности определяет долю какого– либо вида задолженности в общей величине задолженности предприятия.
Темп роста показывает, на сколько процентов увеличилась задолженность в отчетном периоде по сравнению с предыдущим годам.
Темп прироста показывает, на сколько процентов увеличился или уменьшился размер задолженности
Коэффициент оборачиваемости отражает количество оборотов дебиторской и кредиторской задолженности за анализируемый период, т. е. сколько раз она образуется и погашается в течение этого периода.
Таблица 1 – Показатели, используемые при оценке эффективности стратегии управления дебиторской и кредиторской задолженности
| Показатель | Дебиторская задолженность | Кредиторская задолженность |
| Структура задолженности, % |
| |
| Темп роста, % | 
| 
|
| Темп прироста, % |
| |
| Средняя задолженность, тыс. руб. | 
| 
|
| Оборачиваемость | 
| 
|
| Длительность одного оборота, дни |
| |
| Доля задолженности, % | 
| 
|
| Коэффициент закрепления | 
| 
|
| Доля сомнительной задолженности, % | 
| 
|
| Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности |
| |
Проведем оценку эффективности стратегии управления дебиторской и кредиторской задолженности по предложенным показателям на примере СХПК КОЛХОЗ «ВОСХОД», которое специализируется на сельском хозяйстве.
|
|
|
Таблица 2 – Показатели оценки эффективности стратегии управления дебиторской и кредиторской задолженности СХПК КОЛХОЗ «ВОСХОД»
| Показатель | Значение | Изменение, 2020 к 2018 | |||
| +/- | % | ||||
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 1315, 60 | ||||
| Оборотные активы, тыс. руб. | 138, 70 | ||||
| Выручка, тыс. руб. | 177, 34 | ||||
| Эффективность управления дебиторской задолженности | |||||
| Темп роста, % | 64, 12 | 2051, 62 | 1951, 62 | 2051, 62 | |
| Темп прироста, % | 35, 88 | -1951, 62 | -2051, 62 | -1951, 62 | |
| Средняя задолженность, тыс. руб. | 288, 5 | 473, 5 | 3980, 5 | 3692, 00 | 1379, 72 |
| Оборачиваемость | 73, 77 | 118, 07 | 9, 94 | -63, 83 | 13, 48 |
| Длительность одного оборота, дни | 4, 95 | 3, 09 | 36, 70 | 31, 76 | 741, 84 |
| Доля задолженности в оборотных активах, % | 1, 16 | 0, 65 | 11, 03 | 9, 87 | 948, 52 |
| Коэффициент закрепления | 0, 01 | 0, 01 | 0, 05 | 0, 05 | 777, 99 |
| Доля сомнительной задолженности, % | |||||
| Эффективность управления дебиторской задолженности | |||||
| Кредиторская задолженность, тыс. руб. | 318, 82 | ||||
| Краткосрочные обязательства | 285, 44 | ||||
| Темп роста, % | 155, 56 | 204, 95 | 104, 95 | 204, 95 | |
| Темп прироста, % | -55, 56 | -104, 95 | -204, 95 | -104, 95 | |
| Средняя задолженность, тыс. руб. | 4104, 5 | 10489, 5 | 15366, 5 | 474, 38 | |
| Оборачиваемость | 5, 19 | 3, 42 | 2, 88 | -2, 30 | 55, 62 |
| Длительность одного оборота, дни | 69, 43 | 105, 23 | 124, 81 | 55, 39 | 179, 78 |
| Доля задолженности в краткосрочных обязательствах, % | 65, 90 | 63, 61 | 73, 61 | 7, 71 | 111, 70 |
| Коэффициент закрепления | 0, 10 | 0, 24 | 0, 26 | 0, 16 | 267, 49 |
| Доля сомнительной задолженности, % | |||||
| Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности | 0, 07 | 0, 03 | 0, 29 | 0, 22 | 412, 64 |
Согласно проведенным расчетам практически все рассчитанные показатели эффективности увеличились, дебиторская и кредиторская задолженность также возросла. Значит, стратегия управления задолженностями сформирована в СХПК КОЛХОЗ «ВОСХОД» неэффективно:
- не отслеживаются сроки оплаты дебиторами, на что указывает рост дебиторской задолженности, рост длительности одного оборота, рост коэффициента закрепления;
|
|
|
- не отслеживаются сроки оплаты кредиторам, на что указывает рост кредиторской задолженности, рост длительности одного оборота, рост коэффициента закрепления.
Рекомендуется СХПК КОЛХОЗ «ВОСХОД» пересмотреть стратегию управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Список литературы
1. Анистратов А. В., Лесняк М. А., Асанова Н. А. Критерии оценки эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью в целях обеспечения экономической безопасности // Материалы IX Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». – 2017 – с. 1 – 11.
2. Булдакова И. С., Суворова В . Л. Управление д ебиторской и кредиторской з адолженностью н а п редприятии // Научно-м етодический электронный журнал «Концепт». - 2018. - Т. 30.
3. Смирнова О. А. Система у правления д ебиторской и кредиторской з адолженности: формирование в с овременных у словиях // Научный д иалог: экономика и у правление - Чебоксары: ЦНС «Интерактив п люс».
|
|
|
