 |
Organization of internal cost control at the enterprise
|
|
|
|
ORGANIZATION OF INTERNAL COST CONTROL AT THE ENTERPRISE
Osmanova Elena Grigoryevna, Korotkova Alevtina Vasilievna
Volga State Technological University, Yoshkar-Ola, Russia
The issues of the organization of internal cost control as a system that includes accounting and management aspects and requires appropriate support for the effective functioning, consisting of organizational, technical, legal, economic and accounting and analytical support.
Keywords : internal control, costs, ensuring internal control, directions of internal control of costs, subjects of control.
УДК 658. 14/17
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
Попова Юлия Дмитриевна, Черкасова Татьяна Ивановна
ФГБОУ ВО «Поволжский государственный технологический университет», Россия, Йошкар-Ола
В данной статье затрагиваются актуальные вопросы обеспечения устойчивого роста компаний. В ходе работы был предложен формализованный подход к выбору стратегии развития с учетом потенциала компании. Подход базируется на взаимодействии моделировании финансовых стратегий и стратегического управления
Ключевые слова: финансовые показатели, финансовая устойчивость, стратегия развития.
Формирование стратегии развитие принципиально зависит от того, в каких условиях организация находится. Современные условия ставят перед организациями определенные требования, такие как необходимость обеспечения устойчивого функционирования, чтобы справится с нестабильной внешней экономикой и эпидемиологической ситуацией. Все это создает потенциальные угрозы для деятельности предприятий в стратегическом ключе.
Опираясь на вышеизложенные факты, становится очевидной необходимость изучения и формирование механизма обеспечения стратегической устойчивости предприятия, а также принятия управленческих решений, адекватных условиям внешней и внутренней среды.
|
|
|
Решение вышеизложенной проблемы требует определённый инструментарий, для выбора которого были изучены существующие методики и подходы. Установлено, что для целей проводимого исследования в наибольшей степени приемлем подход, основанный на интеграции концепции стратегического управления и матричного моделирования вариантов финансовых стратегий. Такой подход позволяет на основе имеющихся рассчитанных коэффициентов вариации выбрать финансовую стратегию компании при помощи матрицы финансовых стратегий, а финансовая стратегия, в свою очередь, коррелируется с базовой стратегией компании, т. к. финансовые и стратегические цели тесно взаимосвязаны.
Коэффициент вариации дает оценку финансовой устойчивости предприятия, которая в данном случае имеет определение как допустимый интервал изменений финансовых индикаторов предприятия, стоящих в основе оценке его состояния в условиях нестабильной внешней среды. Данный подход дает возможность не только для объективной оценки финансового состояния, но и возможности развития организации.
Оценка устойчивости компании с применением аппарата статистики через коэффициент вариации рассмотрена в работах Е. С. Стояновой, Е. В. Фрейдиной. Коэффициент вариации рассчитывается как отношение среднего квадратичного отклонения d к средней величине признака
В разрезе стратегического анализа финансовые показатели можно разделить на две основные группы: показатели, связанные с внутренними процессами и внешними. [4, с. 62]. Деление позволяет рассмотреть реакцию финансово-экономической системы предприятия на внешние и внутренние противоречия.
Реакция компании как системы на внутренние и внешние раздражители определяет ее устойчивость в целом, а также ее экономические возможности. При этом высшей формой устойчивости субъекта хозяйственной деятельности является его способность развиваться в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды [1, с. 120].
|
|
|
Таблица Анализ показателей устойчивости организации
| Показатели, характеризующие внутреннюю финансовую среду | Показатели, характеризующие взаимодействие с внешней средой |
| Эф-ть внеоборотного капитала | Устойчивость эк-го роста |
| Доля СК в оборотных средствах | Коэф-т задолженности по кредитам |
| СК в обороте | Коэф-т задолженности перед др. организациями |
| Коэф-т автономии | Коэф-т задолженности перед внебюджетными фондами |
| Коэф-т финансирования | Коэф-т инвестиционной акт-сти |
| Коэф-т внутреннего долга | Коэф-т маневренности |
| Рент-сть оборотного капитала | Рент-ть перманентного капитала |
| Коэф-т реальной стоимости имущества | Период окупаемости СК |
| Коэф-т внутреннего темпа роста | Леверидж |
Выбор представленных показателей основывается на изучении различных методик, в т. ч. приложения к приказу ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций», и включает в себя основные показатели финансового анализа. Затем проводится анализ численных значений отклонений достигнутых показателей от плановых по каждой из двух групп.
Рассчитывается коэффициент вариации для показателей, характеризующих внутреннюю финансовую среду, и для показателей, определяющих взаимоотношения с внешней средой. Вышеизложенная методика дает возможность спрогнозировать стратегическое поведения организации в нестабильных условиях внешней среды. В связи с этим, сформирован вывод о рациональности и эффективности предложенной методики формирования финансовой стратегии.
Данное исследование показало тесную взаимосвязь финансового анализа и стратегического управления. Более того, для развития предприятия необходим баланс между стратегическими целями и финансовыми, при этом финансовая стратегия является основой общей стратегии предприятия, так как главной целью коммерческой организации является получение прибыли, именно от финансового потенциала зависит выживание компании на рынке, от финансового обеспечения зависит возможность реализации других видов стратегий.
|
|
|
Одной из целей формирования стратегии является создание механизма для практического применения полученной теории, это приводит к утверждению, что для принятия стратегических решений необходима прикладная модель. Для этих целей подходит матричная модель финансовых показателей. Матрица базируется на итогах финансового анализа. SWOT-анализ служит основой для определения взаимосвязи между факторами внутренней и внешней финансовой среды.
Ключевым фактором для определения позиций внутри матричной модели будет размах коэффициента вариации. Установим границы размаха, основываясь на общем объяснении размаха вариации в статистике. Ниже представлена матрица в виде рисунка.
|
|
|
