 |
31 анализ результатов социального развития организации
|
|
|
|
31 анализ результатов социального развития организации
Управление социальным развитием организации - это совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм заранее продуманного, спрогнозированного, многостороннего, т. е. планомерного и комплексного воздействия на социальную среду, использования многообразных факторов, влияющих на эту среду.
Непременный объект управления персоналом - развитие социальной среды организации. Эту среду образуют сам персонал с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам, социальная инфраструктура организации и все то, что так или иначе определяет качество трудовой жизни работников, т. е. степень удовлетворения их личных потребностей через посредство труда в данной организации. Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономической сторонами функционирования организации, составляет вместе с ними единое целое. Всегда, а на современном этапе развития общества особенно, успешная деятельность любой организации зависит от высокой результативности совместного труда занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребностей людей.
Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде - в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности. Соответственно этому социальное развитие в первую очередь должно направляться на:
* совершенствование социальной структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, в том числе регулирование численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня;
* улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников;
* стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности;
* создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом;
* обеспечение социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий и гражданских прав;
* рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, промышленных товарах и разнообразных услугах, полноценное использование досуга.
Управление социальным развитием должно быть подчинено нормальному функционированию и рациональному использованию потенциальных возможностей организации, достижению ее главных целей
|
|
|
32 анализ использования основных средств(задачи, этапы, источники иформации, объекты, осн. показатели, используемые методики)
|
|
|
Источники информации для проведения анализа:
§ счет 01 «Основные средства»;
§ счет 02 «Износ основных средств»;
§ счет 03 «Доходные вложения в материальные ценности»;
§ счет 07 «Оборудование к установке»;
§ счет 08 «Капитальные вложения»;
§ данные аналитического учета по соответствующим счетам по видам и отдельным инвентарным объектам основных средств (ведомости и карточки аналитического учета);
§ ф. № 1, ф. № 2, ф. № 5 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности предприятия.
Состав и движение основных производственных средств ‑ факторы, влияющие на уровень рентабельности и финансовое состояние предприятий. Для предприятий не безразлично, сколько собственных средств вложено в основные средства. В современных условиях увеличивается маневренность предприятий в отношении использования средств труда, повышается роль кредита в формировании основных средств.
Методика анализа эффективности вложений предприятия в основные средства, их эксплуатации и воспроизводства должна учитывать ряд принципиальных положений:
функциональная полезность основных средств сохраняется в течение ряда лет, поэтому расходы по их приобретению и эксплуатации распределены во времени;
момент физической замены (обновления) основных средств не совпадает с моментом их стоимостного замещения, в результате чего могут возникнуть потери и убытки, занижающие финансовые результаты деятельности предприятия;
Для оценки эффективности использования ОФ применяются следующие показатели:
1) фондоотдача;
2) фондоемкость;
3) фондовооруженность.
Эффективность использованияОС.
(фондоотдача, фондоемкость, рентабельность, удельные капит-е вложения)
Эффективность=Результат/Ресурсы
Фо-обобщающий показатель ОС.
1 по показателю фондоотдачи. Фо=Соимость товарной продукции/среднегодовая стоимостьОС;
Фо снижается=снижается эффективность использования ОС.
2 по показателю Фондоемкоти. - величина обратная Фондоотдаче.
Фе=Средняя стоимость ОС/ Стоимость(объем) продукции.
Фе=1/Фо
Влияет не объем продукции наОС, акачество ресурсов
3 по показателю рентабельности( R)
R=Прибыль/Среднегодовая стоимость ОС,
|
|
|
4 по показателю удельных капитальных вложений.
Пр= объем кап. вложений/стоимость прироста товарной продукции.
Ф воор. = ОП ¸ ЧР, где ЧР – это среднесписочная численность персонала, принятая для исчисления ПТ или численность рабочих в наибольшую смену.
Между ФО и фондовооруженностью существует зависимость. Для этого в числитель и знаменатель ФО нужно ввести ЧР: ФО = V прод. ¸ ОПФ = V прод. /ЧР ¸ ОПФ/ЧР = ПТ ¸ Ф воор.
Т. о., ФО прямо пропорциональна ПТ и обратно пропорциональна фондовооруженности. Исходя из этой зависимости для роста ФО необходимо, чтобы темпы роста ПТ опережали темпы роста фондовооруженности.
Основными задачами анализа структуры и динамики основных средств являются:
1. Оценка размера и структуры вложений капитала предприятия в основные средства (горизонтальный анализ показателей движения основных средств).
2. Определение характера и направленности происшедших изменений (вертикальный анализ показателей движения основных средств).
3. Оценка изменений в инвестиционной политике предприятия.
|
|
|
