 |
Управленческий, производственный и финансовый учет: общие принципы и различия.
|
|
|
|
ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра «Экономика и финансы»
Е.В. КУНИЦКАЯ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ»
 |
ПЕНЗА 2016
Содержание
Содержание.. 2
Введение.. 3
Основы организации системы управленческого учета.. 7
Взаимосвязь системы менеджмента и управленческого учета. 7
Структура целей и финансовая структура предприятия. 8
Концепция учёта по центрам ответственности. 9
Классификация центров ответственности. 9
Классификация затрат.. 12
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ: 15
МОДЕЛЬ «ЗАТРАТЫ - ОБЪЕМ - ПРИБЫЛЬ». 15
КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ.. 26
Система «директ-костинг». 28
СХЕМА РАСЧЕТА РЕЗУЛЬТАТА ДЛЯ ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ». 30
Система «стандарт-кост» как основа системы внутреннего контроля затрат и результатов.. 32
Система управленческого контроля. 33
Основные положения метода бюджетного контроля. 34
Содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений. 35
Калькулирование.. 36
Себестоимость продукции: ее состав и виды.. 36
Принципы калькулирования, его объект и методы.. 37
. Калькулирование полной и производственной себестоимости. 38
Попроцессный метод учета и калькулирования себестоимости. 40
Попередельный метод учета и калькулирования себестоимости. 41
Позаказный метод учета и калькулирования себестоимости. 41
Система учета затрат по функциям.. 46
Сущность концепции контроллинга. 48
Концепция и развитие контроллинга. 48
Цели, задачи и инструменты контроллинга. 48
Отдел контроллинга и финансовый отдел. 52
Финансовый контроллинг. 54
Рекомендуемая литература.. 55
|
|
|
Введение
Управленческий, производственный и финансовый учет: общие принципы и различия.
Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции.
Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий.
Цель финансового учета – получение данных, необходимых для составления финансовых отчетов предприятия, которые предназначены как для собственной администрации, так и для внешних пользователей. В финансовой бухгалтерии создается информация о текущих расходах и доходах, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, размерах финансовых инвестиций, состоянии источников финансирования и др.
Одна из основных задач финансовой бухгалтерии – достоверность учета финансовых результатов деятельности предприятия, его имущественного и финансового состояния.
Цель управленческого учета – это, прежде всего, обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Управленческий учет расширяет финансовый, охватывая производственные операции.
В документах Национальной федерации бухгалтеров США управленческий учет определяется как «процесс опознавания, оценки, накопления, анализа, подготовки, истолкования и сообщения финансовой информации, используемой управленческим аппаратом для определения стоимости и контроля в рамках предприятия». Он должен обеспечивать правильное использование ресурсов предприятия и установление ответственности.
Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводятся к следующему.
1. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной для внешних пользователей. Цель управленческого учета – обеспечение менеджеров организаций информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.
|
|
|
2. Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет – нет. Обязанность вести учет определена Федеральным законом РФ «О бухгалтерском учете», действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.
3. Финансовый учет охватывает все финансовые операции, но это – учет факта, прогнозные величины бух. учет не включает. Управленческий учет – это главным образом учет затрат и результатов, выявление отклонений. Обе разновидности учета для управления включают расчетные ожидаемые, прогнозные плановые величины.
4. Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РФ и органов, которым предоставлено право регулировать бух. учет. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону. Методология управленческого учета государственными органами не регламентируется. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач.
5. Пользователями информации финансового учета являются внешние потребители. Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователям. Данные системы управленческого учета – коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.
6. Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его, как единый хозяйственный комплекс. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию.
7. Различны также периодичность и сроки предоставления отчетности. Сроки предоставления финансовой отчетности регламентированы – квартал, полугодие, год. Управленческая отчетность может быть периодичной – ежедневной, недельной, месячной, а может предоставляться по мере потребности.
|
|
|
8. Финансовый учет – это учет факта. Управленческий учет направлен на будущие управленческие решения.
9. Разной может быть и точность предоставляемой информации. Финансовые отчеты должны быть точными и достоверными. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные показатели. Главное значение при этом имеет оперативность предоставления информации, удобство пользования.
 |
 |
|
|
|
