 |
т. 2 организационная структура подразделения
|
|
|
|
ЛЕКЦИЯ
Т. 2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
План
- Понятие организационной структуры
- Типы организационных структур управления предприятием
- Процедура создания структурного подразделения
- Требования к построению оргструктуры
- Документы, регламентирующие работу подразделения:
ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, - права и ответственность за их выполнение.
Построение организационной структуры базируется на функциях менеджмента и определяется принципом первичности функции и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т. е. содержит несколько уровней управления (рисунок 1)
Рисунок 1 – Уровни управления организационной структуры
Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами:
- горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми;
- вертикальные связи – это связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления, вертикальные связи бывают линейными и функциональными
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЕМ
|
|
|
На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.
Схема 2 Линейная структура
Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы. Строится на основе общих видов деятельности.
Схема 3 Функциональная структура
Линейно-функциональная структура: Назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное решение.
Схема 4 Линейно-функциональная структура
Дивизиональная структурауправления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.
Схема 5 Дивизиональная структурауправления
Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме 2. 4 представлен матричный тип.
Схема. 6 Матричная структура
ПРОЦЕДУРА СОЗДАНИЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
- Формирование рабочей группы по созданию службы, отвечающей за разработку предложений
- Определение задач и функций службы, сферы полномочий и ответственности;
- Определение статуса и подотчетности службы, её места в организационной структуре
- Составление штатного расписания и должностных инструкций специалистов
- Установление перечня критериев оценки работы службы
- Определение порядка взаимодействия с другими подразделениями
- Назначение руководителя службы
- Разработка и утверждение Положения о службе
- Издание приказа о введении организационно-распорядительных документов, регламентирующих деятельность службы
|
|
|
|
|
|
