 |
Адам М. Бранденбургер та Баррі Дж. Нейлбафф
|
|
|
|
Адам М. Бранденбургер, професор Гарвардської школи бізнесу, і Баррі Дж. Нейлбафф, професор Йельської школи менеджменту, – дослідники, що страждають манією застосування теорії ігор (математичного підходу до процесу прийняття рішень) до стратегії ведення бізнесу. Їх головна праця, «Competition», була опублікована у травні 1996 р. Зібравши врожай похвал, як книжка «для швидкого читання», «захоплюючий новий підхід до стратегії», цей витвір швидко потрапив до списку бестселерів і явив світові двох нових гуру.
Бранденбургер і Нейлбафф стверджують, що бізнес – це гра, за яку її багато хто і вважає. Але, наполягають Бранденбургер і Нейлбафф, бізнес – це гра зі своєю специфікою. Це не знайоме усім спортивне змагання на зразок бейсболу та не карточна гра, подібна до покеру. Ні, кажуть наші гуру, у спортивних та карточних іграх для того, щоб хтось виграв, хтось повинен програти, або, як цю ж думку сформулював Гор Відал, «недостатньо дістати успіху самому, необхідно, щоб інші зазнали невдачі»! У бізнесі справи складаються «із точністю до навпаки». «У бізнесі, – кажуть обидва гуру, – ваш успіх не передбачає неодмінної невдачі інших; переможців може бути багато». Якщо стисло, бізнес – це війна і у той же час мир. Вам доведеться конкурувати, але якщо ви кмітливі, то станете й співпрацювати. Отже, коли і що вам належить робити? Як дізнатися, коли суперничати, а коли співпрацювати? О, кажуть наші гуру, вам потрібно робити й те і інше одночасно:
«У тих випадках, коли бізнес випікає пиріг, це співпраця, а коли справа доходить до розподілу пирога, починається конкуренція. Іншими словами, бізнес є Війна та Мир. Але це не історія за Львом Товстим, не безмежне чергування війни та миру, а одночасно і війна, і мир. Як пояснює Рей Нурда, засновник мережевої компанії Novel, що виробляє програмні продукти, «вам потрібно й конкурувати й співпрацювати у один і той же час». Така комбінація співпраці і конкуренції надає більшої динамічності відносинам, ніж та, котру передбачають слова «конкуренція» і «співпраця», що використовуються окремо».
|
|
|
Це вірно, але така комбінація робить відносини більш заплутаними. Однак вам ні до чого хвилюватися. Бранденбургер і Нейлбафф використовують новий термін, який викарбував їх приятель Нурда для внесення вичерпної ясності. Бізнес, вважають експерти, не зводиться просто до конкуренції або співпраці. Бізнес – це співконкуренція. Зрозуміло? Невже ні? Ну, тоді у справу вступає теорія ігор. «Теорія ігор, – кажуть наші гуру, – дозволяє вийти за межі надто простих ідей конкуренції та співпраці і досягти розуміння співконкуренції». Найважливіше тут те, що теорія ігор не тільки покаже, як грати у гру під назвою бізнес, але й змінить її відповідно вашому бажанню. Бранденбургер і Нейлбафф стверджують, що саме у цьому міститься перевага теорії ігор. Зміна гри у бізнес починається із зміни її складових частин. У будь-якій грі є п’ять основних елементів.
Написано за правилом акровірша: виділені жирним шрифтом перші букви відповідних англійських слів, коли мають бути прочитані зверху до низу, утворюють слово «parts» – складові частини.
«Щоб змінити гру, – пояснюють наші експерти, – необхідно змінити один або більшу кількість елементів. Це означає, що кожний з них – гравці, додані вартості, правила, тактика й масштаби – надає вам спосіб трансформувати існуючу гру у зовсім нову. Змініть одну із частин – і ви поміняєте гру у цілому».
Тобто, нижче ми продемонструємо яким чином впливають на зміну гри її елементи:
Ø Зміна гри за допомогою зміни складу гравців;
|
|
|
Ø Зміна гри за допомогою зміни доданої вартості;
Ø Зміна гри за допомогою зміни правил;
Ø Зміна гри за допомогою зміни тактики;
Ø Зміна гри за допомогою зміни її масштабів та меж.
ВИСНОВКИ
По завершенні вивчення дисципліни «Управління міжнародною конкурентоспроможністю» студент повинен розуміти:
– що управління міжнародною конкурентоспроможністю є однією зі складових загальної системи управління міжнародною компанією, яка функціонує в умовах міжнародної ринкової економіки;
– що свідоме та цілеспрямоване управління міжнародною конкурентоспроможністю виступає як запорука забезпечення виживання міжнародної компанії в умовах світової конкуренції та як чинник досягнення нею успіху у міжнародній конкурентній боротьбі.
Студент повинен знати:
– основні міжнародні конкурентні переваги і способи їхнього досягнення конкретною компанією (фірмою або підприємством у якості суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності) та у залежності від ситуації, що складається на світовій арені;
– базові різновиди міжнародних конкурентних стратегій, основні типи міжнародних ринків, відповідні їм ефективні стратегії міжнародної конкуренції;
– загальні та специфічні чинники, що визначають рівень міжнародної конкурентоспроможності;
– сутність загальної концепції управління міжнародною конкурентоспроможністю та специфічні особливості управління міжнародною конкурентоспроможністю.
Студент повинен уміти:
– здійснювати аналіз положення міжнародної компанії у світовому конкурентному середовищі; проводити діагностику та ревізію поточної міжнародної конкурентної стратегії;
– здійснювати аналіз міжнародних конкурентних переваг, якими володіє компанія, та визначати ті, що мають бути досягнуті у майбутньому для поліпшення її міжнародної конкурентоспроможності;
– виконувати розрахунки, що пов’язані з оцінкою ступеня інтенсивності міжнародної конкуренції; здійснювати розрахунки щодо обгрунтування організаційно-технічних рішень, що спрямовані на підвищення якості продукції і продуктивності виробництва;
– виконувати розрахунки та здійснювати аналіз одиничних, групових та інтегральних показників міжнародної конкурентоспроможності продукції та міжнародної конкурентоспроможності компанії;
|
|
|
– визначати та конкретизувати функції управління міжнародною конкурентоспроможністю.
ЛІТЕРАТУРА
1. Абрамишвили Г.Г., Война В.А., Трусов Ю.Ф. Операция «Маркетинг». Стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий. – М.: Международные отношения, 1976.
2. Азарян Н.М. Международный маркетинг: Учебно-практическое пособие. – Х.: НВФ «Студцентр», 2003.
3. Альтман Г.Х. Звёздные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории: Пер. с нем. – М.: АО «Интерэксперт», 1999. – 272 с.
4. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. – СПб: Питер, 2001.
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. – 368 с.
6. Ванжула Д.Г. Організаційна поведінка як чинник конкурентоспроможності суб’єктів ринку // Вісник технологічного університету Поділля. – Економічні науки. – 2004. – № 6.
7. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 1990. – 236 с.
8. Грюнинг Х., Коэн М. Международные стандарты финансовой отчётности. – Вашингтон: Всемирный банк, 1999.
9. Демидов В.Е., Завьялов П.С., Крестов И.Н. и др. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности. – М.: Внешторгиздат, 1989.
10. Денисов В., Назарьева Н., Власова Н. Роль организационной культуры в обеспечении конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке. Матеріали V Міжнародної наукової конференції «Проблеми економічної інтеграції України в Європейський Союз: Європейські студії // Вісник Тернопільської академії народного господарства. – Тернопіль: «Економічна думка», 2000. – Ч. IV.
11. Дідківська Л.І. Захист конкуренції в ЄС та сучасні новації // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – № 9 – С. 117 – 124.
12. Мазаракі А.А., Чаюн Т.І. Міжнародний маркетинг: Підручник. – К.: КДТУ, 2002. – 306 с.
13. Маккей Х. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ. / Под общ. ред. И.В. Липсица. – М.: Экономика, 1992. – 172 с.
|
|
|
14. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід: Монографія / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. – Донецьк: Дон ДУЕТ ім. Туган-Барановського, 2006. – 294 с.
15. Международный маркетинг / Под ред. Г.А. Васильева, Л.А. Ибрагимова: Учебн. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999.
16. Настольная книга финансиста. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1995.
17. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 304 с.: ил. – Научно-популярное издание.
18. О’Шоннеси. Конкурентный маркетинг: Стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольского. – СПб: Питер, 2001.
19. Портер М. Конкуренция. – М.: Издательскийдом «Вильямс», 2000.
20. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993, с. 638.
21. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. – К.: Основи, 1998.
22. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учеб. пособие / А.И. Кредисов, С.Н. Березовенко, В.В. Волошин, Д.П. Расшивалов и др. / Под общ.ред. А.И. Кредисова. – К.: Феникс, 1996. – 420 с.
23. Управління конкурентоспроможністю підприємства. Автори: С.М. Клименко, О.С. Дуброва, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко, А.В. Вакуленко. Навчально-методичний підручник. Електронна бібліотека підручників, 2014. – 525 с.
24. Финансовый менеджмент, Carana Corporation – USAID – RPC.– М., 1998.
25. Циганкова Т.М. Міжнародний маркетинг: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998.
26. Циганкова Т.М. Управління міжнародним маркетингом: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998.
27. Bennis W. The 4 Competencies of Leadership// Iraining and Development Journal. August. 1984.
28. Cateora P.R. International Marketing. – Boston: Irwin, 1990.
29. Porter M. (1980). Porter M., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).
30. Porter M. (1985). Porter M., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (New York: Free Press, 1985).
31. Quinn J.B. (1992). Quinn J.B., Intelligent Enterprise (New York: Free Press, 1992).
32. Quinn J.B., Baruch J. & Zien K.A. (1998). Quinn J.B., Baruch J., Zien K.A., Innovation Explosion (New York: Free Press, 1998).
Навчальне видання
Сидоренко Людмила Юріївна
Козенков Дмитро Євгенійович
УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ
Частина 2
Конспект лекцій
Тем. план 2015, поз. 206
Підписано до друку 14.04.2015. Формат 60х84 1/16. Папір друк. Друк плоский.
Облік.-вид. арк. 2,35. Умов. друк. арк. 2,32. Тираж 100 пр. Замовлення № 50.
Національна металургійна академія України
49600, м. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна, 4
_________________________________
Редакційно-видавничий відділ НМетАУ
|
|
|
