 |
Ответственно-великодушный” тип.
|
|
|
|
Особенности: выражена потребность в соответствии социальным нормам поведения, склонность в идеализации гармонии межличностных отно -
шений, экзальтация в проявлении своих убеждений, выраженная эмоциональная вовлечённость, художественный тип восприятия и переработки информации, целостный и образный стиль мышления, лёгкое вживание в разные социальные роли, гибкость в контактах, коммуникабельность, доброжелательность, жертвенность, милосердие, благотворительность, миссионерский склад личности, артистичность, потребность производить приятное впечатление, проблема вытесненной враждебности.
Стиль руководства: доброжелательный или сверхвеликодушный.
Стиль подчинения: доброжелательный или жертвенный.
Социальные роли, связанные с каждым стилем взаимодействия, были рассмотрены Э. Шостромом. Каждая роль имеет два варианта: позитивный (подлинный) или негативный (манипулятивный). Водораздел между успешными руководителями и неуспешными проходит не в зависимости от стиля, а внутри каждого стиля управления.
 |
Властный - лидирующий тип взаимодействия представляет “ Лидера” (8-12 баллов) или “ Диктатора” (13-16 баллов). Сильной стороной руководителя этого типа являются организаторские способности, умение принимать решения быстро и самостоятельно. Независимый - доминирующий тип возможен как “ Внимательный Руководитель” или как самодовольный “ Нарцисс”, равнодушный к другим “ Калькулятор”. Достоинство этого руководителя – способность мыслить творчески, нестандартно. Конкурентам трудно предвидеть и просчитать его возможные действия. Прямолинейно – агрессивный тип сформирует “ Напористого Руководителя” или “ Хулигана”. Недоверчивый – скептический стиль проявится как “ Аналитик” или как “ Всезнающий Критик”. “ Аналитик” обладает редким даром выражать свои мысли, свою принципиальную позицию, не критикуя и не унижая подчиненных.
|
|
|
Покорно-застенчивый стиль взаимодействия может проявиться как прямая противоположность “Диктатору”, т.е. как “ Тряпка”. Но этот же стиль при высоком интеллекте и профессионализме свидетельствует о способности руководителя сочувствовать и признавать за подчиненными право на ошибку. Зависимый-послушный стиль, проявляясь в “умении” заставить других работать на себя (“ Прилипала”) имеет и другое воплощение - признательный сотрудникам руководитель, высоко ценящий их труд и мастерство.
Сильной стороной конвенциального стиля управления является умение руководителя (“ Заботливый”) наладить групповую эффективную работу, создать атмосферу дружелюбия и сотрудничества. Но этот же стиль может обернуться преувеличенным вниманием и “заботой” (формой наказания) о подчиненных, “добротой”, которая разваливает коллектив (“ Славный парень”).
Ответственно-великодушный стиль взаимодействия свойственен “ Руководителю – наставнику”, который помогает каждому сотруднику в профессиональном росте и самосовершенствовании. При недостаточном профессионализме этот стиль управления может обернуться для подчиненных подавлением их сильных сторон и культивированием слабостей и недостатков (“ Защитник”).
Выводы
· Мотивация (drive, motivation) – побудительная сила, лежащая в основе устремлений и действий индивида.
· Методики диагностики мотивации: прямые методы, личностные опросники, проективные методы.
· Методы диагностики межличностных отношений: опросники, проективные методики, социометрический тест, игры.
· Тест ДМО определяет ведущий стиль межличностного взаимодействия.
|
|
|
· Диагностика межличностных отношений позволяет выделить восемь основных стилей взаимодействия: властный-лидирующий, независимый-доминирующий, прямолинейный-агрессивный, недоверчивый-скептический, покорно-застенчивый, зависимый-послушный, сотрудничающий-конвенциальный, ответсвенно-великодушный.
· Водораздел между успешными и неуспешными типами взаимодействия проходит не в зависимости от стиля, а внутри каждого стиля.
Тесты
1. Мотивационный тест Хекхаузена относится:
а) к опросникам;
б) к проективным методикам;
2.Сильные стороны личности с ведущим прямолинейно-агрессивным стилем взаимодействия:
а) реалистичность;
б) искренность;
в) ответственность;
г) целеустремленность.
3. Отличительная особенность руководителя конвенциального стиля:
а) альтруизм;
б) способность выслушать других;
в) умение быть признательным;
г) способность наладить групповую работу.
4. Правило: “Руководить - означает приводить к успехам других людей” – это основной принцип руководителя:
а) властно-лидирующего стиля;
б) независимо-доминирующего стиля;
в) ответственно – великодушного стиля;
г) сотрудничающего-конвенциального стиля.
5. Тест ДМО относится:
а) к проективным методикам;
б) к опросникам;
в) к тестам субъективных предпочтений.
Глава 8
ПСИХОДИАГНОСТИКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО СОЗНАНИЯ
И САМОСОЗНАНИЯ
|
|
|
