 |
1.1. Понятие условий труда и классификация их факторов
|
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………………... 3
Глава I. Условия труда на предприятии……………………………………………………. 4
1. 1 Понятие условий труда и классификация их факторов………………………………. 4
1. 2 Управление условиями труда на промышленном предприятии……………………... 6
1. 3 Режимы труда и отдыха: понятие, влияние на работоспособность…………………. 9
Глава II. Эффективность и оплата труда………………………………………………….. 12
2. 1 Понятие эффективности труда………………………………………………………... 12
2. 2 Организационно-правовые условия разработки систем оплаты труда…………….. 14
2. 3 Грейдирование рабочих мест…………………………………………………………. 17
Глава III. Организация трудового процесса на предприятии………………………….... 18
3. 1 Цели и методы изучения затрат рабочего времени………………………………….. 18
3. 2 Пути улучшения использования рабочего времени…………………………………. 20
Заключение…………………………………………………………………………………22
Список литературы………………………………………………………………………... 23
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики и на фоне быстро развивающегося научно-технического прогресса проблема подбора персонала имеет важное место и значение на любом преуспевающем предприятии. Своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей зависят не только от количества рабочей силы на предприятии, но и от эффективности её использования.
Персонал является первой производительной силой производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.
|
|
|
Трудовой потенциал, которым обладает общество, имеет как экономические, так и социальные аспекты. С экономической точки зрения трудовой потенциал выступает как личный фактор производственного процесса, приводящий в действие орудие труда и средства производства, и предопределяющий конечные результаты работы. С социальной точки зрения трудовой потенциал характеризует развитие и реализацию многообразных человеческих способностей.
Эффективное использование трудового потенциала – это основной источник социально-экономического роста. Поэтому необходимо изучение и анализ основных факторов, определяющих формирования состава рабочих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда.
В условиях рыночной экономики значительную роль играет повышение эффективности труда как элемента управления стабильностью экономического, технического и социального развития предприятия.
Тема эффективности труда долго еще не потеряет свою актуальность, так как труд является одним из важнейших средств, необходимых для обеспечения успешной хозяйственной деятельности предприятия.
Целью работы является изучение влияния на персонал предприятия условий труда.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие условий труда и классификация их факторов;
- изучить пути повышения эффективности рабочей силы.
Объектом исследования является условия труда персонала предприятия.
Предметом исследования является влияние условий труда на персонал и производительность труда предприятия.
ГЛАВА I
1. 1. Понятие условий труда и классификация их факторов
На работника в процессе трудовой деятельности воздействует большое количество внешних факторов, которые принято объединять понятием «условия труда».
|
|
|
Условия труда— совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника (ст. 209 ТК РФ).
В соответствии со ст. 212 ТК РФ работодатель обязан обеспечить работнику безопасные условия труда, т. е. «при которых воздействие на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключено либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов»
1. Нарушение требований в этой области ведет к росту утомления работников, заболеваемости и травмам. Для решения проблем безопасности труда в Российской Федерации создана и совершенствуется правовая база охраны труда, включающая в себя множество законодательных и нормативных документов, в том числе стандарты безопасности труда, правила и типовые инструкции по охране труда, государственные санитарно-эпидемиологические правила и нормативы.
Помимо безопасных, на предприятии необходимо формировать благоприятные условия труда, способствующие духовному и физическому развитию личности, формированию у работников творческого отношения к труду и чувства удовлетворенности трудом. Наиболее благоприятные условия труда принято называть комфортными.
Как отмечалось выше, условия труда формируются и меняются под воздействием множества факторов, которые могут быть внешними по отношению к организации, в которой занят работник (экономические, политические, природные и т. д. ), и внутренними, определяемыми особенностями предприятия; они могут зависеть и не зависеть непосредственно от самого работника, рабочего места, характера его труда и т. д. Большое разнообразие факторов обусловило то, что в литературе описываются различные подходы к их классификации.
Так, А. И. Рофе выделяет четыре группы факторов:
1) факторы, естественно-природные, которые определяются географическим районом местоположения предприятия. Они подразделяются на географо-климатические, геологические и биологические;
2) факторы социально-экономические, определяющиеся общим состоянием экономики в стране и регионе, системой принятого в стране трудового законодательства, совокупностью социальных благ и гарантий;
|
|
|
3) производственные факторы, формирующиеся под воздействием особенностей применяемой на данном производстве техники, технологии, организации производства и труда. Они подразделяются на технико-технологические, санитарно-гигиенические, эргономические (инженерно-технические), эстетические, организационные, материальные, хозяйственно-бытовые и факторы опасности механических повреждений;
4) социально-психологические, формирующееся под воздействием особенностей персонала. Включают в себя социальный и половозрастной состав персонала, совокупность интересов работников и их ценностные ориентации, стиль руководства.
В. Б. Бычин, С. В. Малинин и Е. В. Шубенкова также выделяют четыре группы факторов, классифицируя их следующим образом:
1) социальные и экономические факторы, действие которых обусловливает положение трудящихся в обществе. Они подразделяются на нормативно-правовые, социально-психологические, общественные и экономические факторы;
2) технические и организационные факторы, непосредственно, воздействующие на формирование материально-вещественных элементов условий труда;
3) естественно-природные факторы, характеризующие воздействие на работника географо-климатических, геологических и биологических особенностей местности, где протекает трудовой процесс;
4) хозяйственно-бытовые факторы, связанные с организацией питания работников, их санитарным и бытовым обслуживанием.
В данном курсе предлагается использовать классификацию Е. В. Маслова, который с целью определения наиболее эффективных путей и методов обеспечения благоприятных условий труда и их совершенствования выделяет пять групп факторов:
1) технико-технологические (особенности техники и технологии, уровень механизации, автоматизации и роботизации труда, степень оснащения рабочего места и др. );
2) санитарно-гигиенические (микроклимат, механические колебания, запыленность, освещенность, различного вида излучение, вредные вещества и др. ). Факторы, входящие в эту группу, нормируются государственными санитарно-эпидемиологические правилами и нормативами;
|
|
|
3) психофизиологические — факторы, обусловливающие нагрузки на двигательный аппарат и на нервно-психическую деятельность человека в процессе работы (физическая тяжесть труда, статические нагрузки, нервно-психическое напряжение, монотонность труда, темп работы и др. );
4) эстетические — факторы, под воздействием, которых формируется у человека отношение к условиям труда на основе художественного восприятия окружающей среды (цветовое оформление помещений, интерьер, оформление зон отдыха и озеленение территории и др. );
5) социально-психологические (психологическая совместимость работников подразделения, социально-психологический климат, лояльность и вовлеченность, стиль руководства и др. ).
Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует комплекс разнообразных факторов, что требует от предприятия реализации соответствующих управленческих решений с целью создания наиболее благоприятного их сочетания.
|
|
|
