3.2 Пути улучшения использования рабочего времени

Улучшение использования рабочего времени как не возобновляемого ресурса имеет важное значение для любой хозяйствующей организации. На промышленном предприятии соответствующую работу ведут по двум основным направлениям: увеличение доли оперативного времени работы в общем балансе рабочего времени и совершенствование структуры оперативного времени.

Увеличение доли оперативной работы ведет к тому, что больше времени приходится на осуществление собственно производственного процесса, в результате которого и создается продукция. При этом повышение удельного веса оперативной работы следует осуществлять за счет сокращения абсолютной и относительной величины других менее продуктивных элементов затрат рабочего времени. Решению данной группы задач способствует организация бригадной формы труда, формирование системы регламентированного обслуживания производственного процесса.

Совершенствование структуры оперативного времени предполагает в первую очередь увеличение доли машинного времени, а также использование всего рабочего времени работника для активного взаимодействия со средствами и предметами труда. Последнее достигается сокращением времени пассивного наблюдения за работой оборудования за счет внедрения многоагрегатного обслуживания, расширения зон обслуживания, совмещения профессий. Сокращение времени пассивного наблюдения ведет к росту производительности труда, снижению утомляемости работников, вызываемой недостаточной физической нагрузкой, ведущей к снижению рабочего тонуса.

Улучшение использования рабочего времени требует систематической целенаправленной работы, в основе которой должен быть отлаженный учет, контроль и анализ временных параметров трудовой деятельности на каждом рабочем месте, в бригадах, цехах и на предприятии в целом. Такая работа важна не только в организационном, но и в психологическом плане, побуждая работников к повышению своей трудовой дисциплины. Основные задачи по улучшению использования рабочего времени и способы их решения представлены в табл. 3. 2.

Таблица 3. 2

 Улучшение использования рабочего времени требует проведения специальных исследований с использованием комплекса различных способов изучения временных характеристик трудового процесса. Соответствующие методы будут представлены в следующей главе учебника.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время появляются значительные изменения в сфере труда, они касаются как характера трудовой деятельности, так существования рынка труда.

Изменения в этой сфере создали необходимость руководителям по-иному строить отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

Процветающие организации считают, что главным потенциалом предприятий являются кадры. Какие бы ни были новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания организации. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.

Персонал предприятия в современных условиях это основа, на которой возможно добиться успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания.

Поэтому для развития и подержания качества и эффективности персонала предприятию нужно создать все необходимые условия.

Для успешного решения задач предприятия в условиях рынка надо организовать целостную, эффективную и гибкую систему управления. Даже лучшие технические системы иногда не могут компенсировать ущерб, нанесенный моральным состоянием персонала. Управление – это умение взаимодействовать с людьми. Поэтому получение оптимального результата от каждого работника является основной и решающей задачей любого предприятия.

Эффективное использование персонала - непременное условие, помогающее в обеспечении бесперебойности производственного процесса и успешном выполнении производственных планов и программ, помогающих при выполнении главных целей и задач предприятия. В условиях рыночных отношений трудовые ресурсы в экономике, региона отрасли, отдельного предприятия становится все более незаменимым, возрастает потребность в квалифицированных кадрах.

Для повышения эффективности использования персонала необходимо осуществлять следующие мероприятия: устанавливать эффективную систему оплаты труда, постоянно совершенствовать работу с персоналом, проводить мероприятия по повышению квалификации, обучению в соответствии с введением нового технологического оборудования, аттестации персонала на предприятии, осуществлять мероприятия по социальной защите персонала на предприятии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 1 Организация труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / И. Н. Иванов, А. М. Беляев. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 305 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11376-1. (https: //urait. ru/viewer/organizaciya-truda-na-promyshlennyh-predpriyatiyah-495701#page/197)

1. 2 Основы организации труда: учебное пособие для вузов / Д. С. Константинова. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 176 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15207-4. ( https: //urait. ru/viewer/osnovy-organizacii-truda-487907#page/101 )

1. 3  Экономика и социология труда. В 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / О. В. Кучмаева [и др. ]; под общей редакцией О. В. Кучмаевой. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 256 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-9432-2. ( https: //urait. ru/viewer/ekonomika-i-sociologiya-truda-v-2-ch-chast-2-491777#page/176)

1. 4 Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 412 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00482-3. ( https: //urait. ru/viewer/oplata-truda-personala-metodologiya-i-raschety-489599#page/169)

1. 5 Охрана труда: учебник для вузов / Н. Н. Карнаух. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 380 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02584-2. (https: //urait. ru/viewer/ohrana-truda-488658#page/173)