Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Подведите итоги. "влияние на позицию и мотивация личности". Подведение итогов. Интерпретация теста на мотивацию




Подведите итоги

По результатам теста необходимо заполнить таблицу и вы­яснить, какие факторы (мотивационные или гигиенические) преобладают у того или иного участника.

Гигиенические факторы

Мотивационные факторы

Номер фактора Балл Номер фактора Балл
   
   
   
   
   
   
Итого:   Итого:  

Необходимо разбить участников в группы по 5-6 человек и сравнить результаты:

а) насколько они (результаты) схожи у всех членов мини-
группы?

б) какие мотивационные факторы наиболее существенны для
вашей мини-группы в целом?

ТЕСТ № 12

" ВЛИЯНИЕ НА ПОЗИЦИЮ И МОТИВАЦИЯ ЛИЧНОСТИ"

Ниже приводятся вопросы, на которые предлагается отве­чать в том порядке, в каком они стоят. После каждого вопро­са - шкала от 1 до 6. Поставьте крестик по своему усмотрению на ту цифру, которая, как вам кажется, больше всего соответ­ствует вашему ответу. Число 1 означает: " Это утверждение мне вообще не подходит". Число 6 означает: " Это утверждение мне полностью подходит", Числовые значения между 1 и 6 опреде­ляют соответствующую степень проявления утверждения, ко­торое вам подходит. Крестик между числами 3 и 4 означает, что вы не знаете, подходит ли вам это утверждение, и вы никогда с ним не сталкивались. Не раздумывайте слишком долго над воп­росами и не пропускайте ни одного. Этот тест не допускает от­ветов " правильных" либо " неправильных". Важно то, чтобы вы отвечали как можно честно. На тест дается 10 минут. В следую­щих вопросах зачеркните соответствующую цифру от I до 6.

 

Утверждение

Не подходит

Подходит

 

 

Уже в молодые годы нужно стро­ить себе дом
Я всегда ем то, что подают на стол
Жизнь - это очень серьезный воп­рос
Я всегда веселюсь на оживленном празднике
Я всегда отдаю найденные вещи
Я стараюсь держать данное слово
Человек должен иметь в жизни четко выраженные цели
Я трачу много денег на свою бе­зопасность
Я мало думаю о своем будущем
Если я иду в ресторан, то я уже знаю, что буду заказывать
Мои родители были очень строги со мной
Только подавлением я могу точно и хорошо работать
Если я что-то нахожу и мне это очень нравится, то я оставляю его у себя
Я люблю смеяться и всегда жизнерадостен
Только постоянно занимаясь, можно достичь успеха
Многие утверждают, что я действительно очень целеустремленный
Иногда я жажду настоящей ссоры
Многие люди кажутся мне более целеустремленными и самоуверенными, чем я
Если начальник мне что-то гово­рит, я всегда выполняю это беспрекос­ловно
Полная чувства музыка оказывает на меня сильное воздействие
Вечером, если мы собираемся выйти, чаще всего моя подруга предла­гает то место, куда мы пойдем
Я всегда очень щепетилен в том, чтобы мой дом был аккуратен и чист
Я никогда не спорю с продавцами 
Я полагаю, что полюсу неудач можно преодолеть только особым усер­дием
Я хочу достичь успеха в профессии
Выполнение некоторых заданий доставляет мне жуткое удовольствие
О своем личном будущем я даже не задумываюсь
Критику я воспринимаю, особо не расстраиваясь
Если другие начинают нервничать, волноваться, я остаюсь сравни­тельно спокойным
Я настолько самоуверен, что это задевает остальных
                 

 

Подведение итогов

Сложите, пожалуйста, значения следующих вопросов теста и разделите этот результат на 15.

Внешняя мотивация

Вопросы 2, 4, 5, 6, 9, 11, 12, 14, 18, 19, 21, 22, 24, 27, 28.
Сумма: 15 =..

Внутренняя мотивация

Вопросы: 1, 3, 7, 8, 10, 13, 15, 16, 17, 20, 23, 25, 26, 29, 30.
Сумма: 15 =..

Вероятность ошибки

Вопросы: 5, 9, 13, 27.

Сумма: 4 =........

Интерпретация теста на мотивацию

Внешняя мотивация

1-3, 5. Вас слабо можно мотивировать внешними факторами.

3, 5-6. Вы больше внешне мотивированы. Ваша мотивация больше подвержена влиянию через внешние стимулы или при­нуждение.

Внутренняя мотивация

1-3, 5. Вы мало внутренне мотивированы. Ваша мотивация имеет скорее внешние черты или отсутствует вообще. В этом случае вы должны попытаться найти посторонние стимулы для выполнения неприятных задач.

3, 5-6. У вас вряд ли есть трудности с внутренней мотивацией.

Вероятность ошибки

3-5. Значение этих цифр должно находиться ближе к 3, 5. Если это не так, то вы немного приврали либо ошиблись при зачер­кивании или подсчетах. Пожалуйста, перепроверьте себя еще раз.

Лидер должен выполнять свою работу, а подчиненные свою, полностью понимая делегированную им ответственность. При этом лидер группы должен обеспечить такой моральный климат, в котором члены его команды будут иметь надлежа­щую мотивацию.

ТЕСТ № 13

" ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОТИВАЦИИ В РАБОТЕ"

Оцените предложенные утверждения по пятибалльной шкале. При оценке используйте только целые числа. Сумма баллов по ответам на два сопряженных вопроса должна быть равна 5, т. е. ответы на сопряженные вопросы должны быть такими: 5-0, 4-1,   3-2,    2-3, 1-4,    0-5. .

Ответы на вопросы необходимо давать быстро и спонтан­но, учитывая только свое мнение.

Для вас важна хорошо оплачиваемая работа, даже если вы не получаете должного признания. A  
Для вас важны признание и похвала, даже если оплата не очень высока B  
Вы предпочтете иметь хорошие отношения с вашим шефом, даже если это означает уменьшение самостоятельности. D  
Лучше иметь больше самостоятельности, даже если из-за этого будет труднее общаться с шефом. C  
Вам важнее иметь хорошие отношения с ва­шим шефом, даже если придется делать неинтересную работу. D  
Вам важнее делать интересную работу, даже если отношения с шефом будут из-за этого хуже. H  
Вам важнее получить повышение в должнос­ти, даже если зарплата будет меньше. E  
Вам важнее высокооплачиваемая работа, даже если при этом меньше возможностей получить повышение. A  
Лучше получить признание за незначитель­ную работу, чем работать много и содержательно и не получать признания. B  
Лучше делать значительную работу, даже если она не получит признания и за нее вас не бу­дут хвалить. H  
Вы предпочитаете неинтересную работу, но хорошие отношения с коллегами. I  
Вы предпочитаете стимулирующую работу, даже если в результате она может привести к ва­шей непопулярности среди коллег. H  
Важной предпосылкой к активной деятель­ности является ответственность и возможность при­нимать решения. C  
Лучший стимул к работе - высокая зарплата. A  
Для вас важно иметь хорошие отношения с шефом, даже если работа неинтересная. D  
Вам важно делать интересную работу, даже если отношения с шефом будут плохими. A  
Вы предпочитаете ответственную должность, даже если будет меньше признания. C  
Вы предпочитаете иметь неответственную должность, если вашу работу признают и хвалят. B  
Вас стимулирует признание вашей работы. B  
Вас стимулируют хорошие отношения с ше­фом и сотрудниками. D  
Вы предпочитаете преуспевать, делая слож­ную работу, даже если простая работа хорошо оп­лачивается. F  
Вы предпочитаете делать хорошо оплачиваемую работу, когда не нужно решать какие-то слож­ные проблемы. A  
Вам больше важна поддержка коллег, чем признание за хорошие результаты в работе. I  
Вы больше цените признание, полученное за работу, чем отношение коллег. I B  
Вас больше стимулирует то, что вас ценят коллеги, а не ответственность за работу.            I  
Вас стимулирует больше возможность делать ответственную работу, чем повышение в должнос­ти. C  
Вам важнее делать ответственную работу, даже если нет возможности повышения в должнос­ти. C  
Вас интересует больше возможность повы­шения в должности, даже если работа не будет от­ветственной. E  
Для вас более важно корректное выраже­ние отношения к вашей работе, чем признание и похвала. F  
Для вас важнее признание и похвала, чем знание о том, удачливы вы в работе или нет. B  
Поддержка коллег важнее отношений с ше­фом. I  
Вам важнее хорошие отношения с шефом, чем поддержка коллег. D  
Вы предпочитаете ответственную работу, даже если она неинтересная. C  
Вы предпочитаете интересную работу, даже если она неответственная. H  
Чтобы чувствовать удовлетворение от рабо­ты, она должна быть хорошо оплачиваемой, даже если она скучная. A  
Для вас важна содержательная работа, даже если она низкооплачиваемая. H  
Если вы будете менять место работы, то толь­ко потому, что па этой работе у вас нет возможно­сти повышения в должности. E  
Если вы будете менять место работы, то толь­ко потому, что сейчас у вас нет возможности себя реализовать. F  
Для вас важнее известность о вашем успехе, чем хорошие отношения с шефом. F  
Для вас важнее хорошие отношения с шефом, чем информация о своем успехе. D  
Лучше иметь хорошие отношения с шефом, чем испортить их благодаря повышению в долж­ности. D  
Лучше принять повышение в должности, даже если ухудшатся отношения с вашим шефом. E  
Ваша работа на данный момент значит для вас много, и вы не хотите сейчас уходить с занимаемой должности, хотя возможностей в повышении нет. H  
Вы предпочитаете повышение в должности, даже если эта работа будет рутинной. E  
Вы предпочитаете работать в группе, где хорошие отношения; вам важна поддержка коллег. Это лучше, чем работать одному на хорошо опла­чиваемой работе. I  
Вы предпочитаете хорошо оплачиваемую работу, на которой работаете в одиночку. A  
Вам нравится ответственность, даже если у вас нет успеха и вы не оправдываете ожиданий. C  
Лучше выполнить данное задание, чем иметь большую ответственность. F  
Лучше получить признание за работу в на­ стоящее время, чем получить повышение в долж­ности. B  
Лучше получить повышение в должности, даже если не получишь признания на новом месте работы. E  
Вам важнее поддержка и сотрудничество с коллегами, чем повышение в должности, если для этого вам придется расстаться с ними. I  
Вы предпочитаете повышение в должности, даже если придется расстаться с коллегами. E  
Лучше успешно выполнять имеющуюся у вас работу, чем делать более интересную работу, при которой вас чаще постигают неудачи. F  
Вы предпочитаете работу интересную, пусть вы с ней и не справляетесь, чем скучную. H  
Лучше работать с переменным успехом, чем расстаться с коллегами. I  
Лучше иметь успех в работе, даже если у вас нет поддержки коллег E  
Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...