 |
Выпускаемая продукция и оказываемые услуги
|
|
|
|
Основной вид деятельности предприятия - оптовая торговля товарами народного потребления.
Таблица 1 Ассортимент товара
| Мороженое, вино, водка, пиво, сухарики к пиву, чипсы, спички, сигареты, соки, напитки, минеральные воды, шоколад, жвачки, зажигалки, пакеты. |
| Хлебобулочные изделия, печенье, кофе, чай, приправы, сахар, крупы, кофе, мука, детское питание, пирожное, пряники, жвачки, конфеты. |
| Колбасы, копчености, полуфабрикаты мясные, рыбные из мяса птицы, замороженные ягоды и овощи, мясные, овощные и рыбные консервы, сыры кисломолочные, йогурты, сырки творожные и глазированные, молоко, молочные продукты, масло сливочное, жиры и маргариновая продукция, сгущенка, компоты, соки, соусы, майонез и т.д. |
По данным табл.1 можно сказать, что реализуемый ассортимент товара достаточно разнообразный.
2.4 Организация и оплата труда, персонал предприятия
Прием на работу и увольнение работников осуществляется на основании приказа директора по представлению руководителей структурных подразделений и согласию со службой безопасности.
Деятельность работников организации регламентируется должностными инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников.
По каждому отделу имеется положение, где описаны цели создания отдела, стоящие перед ним задачи, его место в структуре управления, иерархические взаимоотношения.
В настоящее время трудовые отношения работников и работодателей регулируются Трудовым Кодексом РФ и жестко не регламентируются. Предприятиям предоставлены большие права в выборе форм и условий оплаты труда, установлении режима работы и т.д. Однако государством установлен механизм социальной защиты работников. Законодательно регламентируются минимальный размер оплаты труда, минимальная продолжительность отпуска, максимальная продолжительность рабочего дня. Данные положения распространяются на предприятия всех организационно-правовых форм собственности.
|
|
|
Внутри рудовые отношения между работником и предприятием строятся на основе трудовых договоров (контрактов).
Численность предприятия представлена в таблице 2.
По данным табл. 2 можно сказать, что численность работников предприятия увеличилась на 9 чел.
В общей численности работников предприятия доля специалистов предприятия увеличилась на 20 %, а доля служащих и руководителей снизилась.
Доля работников с высшим образованием увеличилась на 9%.
Таблица 2
Численность предприятия, чел.
| Наименование работников | 2002 г. | 2003 г. | Изменения | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| Среднесписочная численность работающих | 18 | 100 | 27 | 100 | +9 | - |
| в т.ч.: |
| |||||
| -основных работников | 8 | 44 | 10 | 37 | +2 | -7 |
| - руководителей | 3 | 17 | 3 | 11 | - | -6 |
| - специалистов | 3 | 17 | 10 | 37 | +7 | +20 |
| - служащих | 4 | 22 | 4 | 15 | - | -7 |
| Доля лиц с высшим образованием в общей численности | 3 | 17 | 7 | 26 | +4 | +9 |
| Доля лиц средне специальным образованием | 15 | 83 | 20 | 74 | +5 | -9 |
Учетом личного состава работников занимается отдел кадров. Первичными документами по учету численности персонала и его движения являются приказы о приеме на работу, увольнении или переводе на другую работу, о предоставлении отпусков. Учет использованного времени ведется в табелях учета использования рабочего времени, открываемых ежемесячно по каждому структурному подразделению. На основании табеля производится оплата труда работников с повременной оплатой труда.
Служащие работают по стандартному графику - 8 часов, в неделю с двумя выходными, продавцы и вспомогательный персонал работают по сменному графику бригадами через неделю по 11-12 часов в день. Предусмотрен перерыв на отдых в середине рабочего дня.
|
|
|
В ООО "Спецтехноком" не практикуется выплачивать доплаты служащим за переработку согласно действующему законодательству. Ненормированный рабочий день для них компенсируется премиями.
На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. Для всех работников установлены вилки окладов. В рамках вилки оплата труда работника может меняться ежемесячно. Изменение размера оплаты труда в рамках вилки - прерогатива руководителя подразделения, службы, отдела, изменение самой вилки - высшего руководства. Тем самым руководители подразделений получают действенный рычаг регулировать оплату труда своих подчиненных в зависимости от отношения его к работе и вклада в деятельность отдельного подразделения без прохождения долгой процедуры изменения штатного расписания. Соотношение максимального предела к минимальному - 1,2-1,5, т.е. оплата труда может быть снижена (увеличена) от 20 до 50% к базовому размеру. В зависимости от результатов деятельности, конкретного подразделения - по выполнению плановых показателей выплачивается премия. Премиальные выплаты составляют до 150% к окладу у работников администрации и до 60% у других категорий работников.
Внутри коллектива премиальный фонд распределяется администрацией. У данной системы оплаты труда есть ряд недостатков, а именно:
- стимулирующая функция выполняется не полностью, так как нет четкой взаимосвязи между полученными результатами и размером вознаграждения;
- наступает такой предел, когда независимо от полученного объема продаж дополнительное вознаграждение не выплачивается;
- кроме того, сама шкала начисления премии узка и различия в оплате успешно сработавших коллективов и не очень хорошо выполнивших плановые показатели малы.
Определение размера выплат в сильной степени зависит от решений высшего руководства.
|
|
|
