 |
Характеристики позиций в .матрице
|
|
|
|
| Положение в матрице | Характеристика |
| Победитель №1 | Организация скорее всего является лидером. Стратегия - сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования |
| Победитель №2 | Бизнес в данной позиции не является лидирующим, но и не является отстающим. Стратегия: целевое инвестирование для получения максимума прибыли за счет сильных сторон, а также для усиления слабых сторон бизнеса |
| Победитель №3 | Стратегия: четкое определение наиболее перспективных сегментов рынка и целевое инвестирование развития бизнеса в этих сегментах; конкретные мероприятия по усилению конкурентного статуса |
| Проигравший №1 | Стратегия: развитие бизнеса в сегментах с минимальным уровнем риска для получения максимально возможной прибыли за счет отдельных сильных сторон; Уход из данной позиции вплоть до ликвидации |
| Проигравший №2 | Стратегия: а) концентрация усилий на снижении риска и защите бизнеса в отдельных наиболее прибыльных сегментах рынка; б) продажа бизнеса конкурентам |
| Проигравший №3 | Стратегия: а) вывод из данной позиции; б) полная ликвидация |
| Промежуточный №1 | Стратегия: а) переход в победители за счет создания и развития сильных сторон организации, поиск прибыльной ниши и инвестирование; б) выход в проигравшие вплоть до ликвидации |
Этапы: 1 устан пар-ры оценки прив-ти отрасли (конкуренция, рост отрасли,прибыльность) 2 опред вес каждого параметра 3 оценить привлекательность кажд пар-ра для пред-я 4 опред-ть интеграл оценку привлек-ти кажд пар-ра= вес* оценка прив-ти 5 опред интеграл оценку прив-ти отрасли, суммир интеграл оценок всех пар-в
Модель ADL-LC
Аббревиатура ADL-LC получена от сокращений известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little (ADL) и Life Cycle (LC) - жизненный цикл.
|
|
|
Модель ADL-LC или матрица ADL представляет собой многофакторную модель стратегического анализа диверсифицированных компаний. а также инструмент стратегического менеджмента, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов коммерческих организаций..
Главное отличие модели ADL-LC от других подобных моделей заключается в использовании концепции жизненного цикла. Характерная особенность именно модели это четкое выделение следующих жизненных стадий рынка или отрасли: Рождение, Развитие, Зрелость и Старение.
Следовательно, при анализе и принятии стратегических решений по каждому конкретному бизнесу необходимо учитывать все значимые особенности соответствующей стадии жизненного цикла.
Ан-з жизненного цикла
| A | ||
| B | C | |
| D | ||
| E | F | |
| G |
A- мб опред как?, те облад большим потенциалом
A и B-развив победители
C хотя наход в раст обл-ти станов проигравш
D наход в отрасли где произсходит падение делов акт-ти
E и F- производ прибыли
G – проигравш
Т.О. развив победители должны финан подпитываться, потенц и явно проигравш ликвид.
D должно подпитываться, E и F- закрепить и удерж свои позиции
оценка привлекат-ти 5 опред интеграл оценку прив-ти отрасли, суммир интеграл оценок всех пар-в
Модель ADL-LC
Аббревиатура ADL-LC получена от сокращений известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little (ADL) и Life Cycle (LC) - жизненный цикл.
Модель ADL-LC или матрица ADL представляет собой многофакторную модель стратегического анализа диверсифицированных компаний. а также инструмент стратегического менеджмента, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов коммерческих организаций..
Главное отличие модели ADL-LC от других подобных моделей заключается в использовании концепции жизненного цикла. Характерная особенность именно модели это четкое выделение следующих жизненных стадий рынка или отрасли: Рождение, Развитие, Зрелость и Старение.
|
|
|
Следовательно, при анализе и принятии стратегических решений по каждому конкретному бизнесу необходимо учитывать все значимые особенности соответствующей стадии жизненного цикла.
Характеристики позиций в матрице:
Рождение – изменение в технологии, энергичный поиск потребителей, поток денежной налички отрицат-ный,т.к. поглащается развивающимся рынком.
Развитие – рост продаж, рост прибыли, поток денежной налички может быть отрицат-ным.
Зрелость – продажи максимальные, прибыль максимальна, поток денежной налички положит-ный и растет.
Старение – объем продаж падает прибыль снижается, поток денежной налички снижается, но медленнее чем прибыль.
|
|
|
