 |
Организационно-экономическая характеристика предприятия
|
|
|
|
О б щ е с т в о с о г р а н и ч е н н о й о т в е т с т в е н н о с т ь ю «Актуаль », в д а л ь н е й ш е м и м е н у е м о е «О б щ е с т в о », с о з д а н о в с о о т в е т с т в и и с д е й с т в у ю щ и м н а т е р р и т о р и и Р о с с и й с к о й Ф е д е р а ц и и з а к о н о д а т е л ь с т в о м , в ч а с т н о с т и , Г р а ж д а н с к и м к о д е к с о м Р Ф , Ф е д е р а л ь н ы м з а к о н о м «О б о б щ е с т в а х с о г р а н и ч е н н о й о т в е т с т в е н н о с т ь ю » о т 08.02.98. № 14-Ф З , д р у г и м и з а к о н а м и и и н ы м и н о р м а т и в н ы м и п р а в о в ы м и а к т а м и , а т а к ж е н а с т о я щ и й У с т а в о м .
Деятельность общества с ограниченной ответственностью «Актуаль», связанная с производством и продажей мебели, цельностеклянных конструкций и перегородок из закаленного стекла для офиса и дома.
|
|
|
П о л н о е н а и м е н о в а н и е : О б щ е с т в о с о г р а н и ч е н н о й о т в е т с т в е н н о с т ь ю «Актуаль ». Адрес 241520, Брянская область, Брянский район, с. Супонево, ул. Фрунзе, д. 83/а.
О с н о в н о й ᅟ ц е л ь ю ᅟ д е я т е л ь н о с т и ᅟ О б щ е с т в а ᅟ я в л я е т с я ᅟ п о л у ч е н и е ᅟ п р и б ы л и ,ᅟ а ᅟ т а к ᅟ ж е ᅟ с о в е р ш е н с т в о в а н и е ᅟ п р о и з в о д с т в а ,ᅟ р а с ш и р е н и е ᅟ р ы н к а ᅟ т о в а р о в ,ᅟ р а б о т ᅟ и ᅟ у с л у г .
О б щ е с т в о ᅟ я в л я е т с я ᅟ с о б с т в е н н и к о м ᅟ и м у щ е с т в а ,ᅟ о б р а з о в а н н о г о ᅟ з а ᅟ с ч ёт ᅟ в к л а д о в ᅟ е г о ᅟ у ч а с т н и к о в ,ᅟ и м е н у е м ы х ᅟ в ᅟ д а л ь н е й ш е м ᅟ «У ч а с т н и к и »ᅟ (в с л у ч а е , е с л и О б щ е с т в о с е д и н с т в е н н ы м У ч а с т н и к о м - в т е к с т е У с т а в а в м е с т о «У ч а с т н и к и » ч и т а т ь «У ч а с т н и к »), п р о и з в е д ён н о г о , а т а к ж е п р и о б р е т ён н о г о О б щ е с т в о м ᅟ в ᅟ п р о ц е с с е ᅟ е г о ᅟ д е я т е л ь н о с т и ᅟ з а ᅟ с ч ёт ᅟ п о л у ч е н н ы х ᅟ д о х о д о в ,ᅟ а ᅟ т а к ж е ᅟ п о ᅟ д р у г и м ᅟ о с н о в а н и я м ,ᅟ д о п у с к а е м ы м ᅟ з а к о н о д а т е л ь с т в о м .
|
|
|
В с в я з и с у ч а с т и е м в о б р а з о в а н и и и м у щ е с т в а О б щ е с т в а е г о У ч а с т н и к и и м е ю т о б я за т е л ь с т в е н н ы е п р а в а . О б ще с т в о о т в е ч а е т п о с в о и м о б я за т е л ь с т в а м в с е м п р и н а д л е ж а щи м е м у и м у ще с т в о м , н а к о т о р о е в с о о т в е т с т в и и с за к о н о д а т е л ь с т в о м Р о с с и й с к о й ᅟ Ф е д е р а ц и и ᅟ м о ж е т ᅟ б ы т ь ,ᅟ о б р а ще н о ᅟ в зы с к а н и е .
|
|
|
У ч р е д и т е л и О б ще с т в а н е с у т о т в е т с т в е н н о с т ь п о о б я за т е л ь с т в а м , с в я за н н ы м с е го с о зд а н и е м и в о зн и к а ю щи м д о го с у д а р с т в е н н о й р е ги с т р а ц и и О б ще с т в а . О б ще с т в о н е с ёт о т в е т с т в е н н о с т ь п о о б я за т е л ь с т в а м У ч р е д и т е л е й , с в я за н н ы м с е го с о зд а н и е м , т о л ь к о в с л у ч а е п о с л е д у ю ще го р е ше ни я о б э т о м в ы с ше го о р га на р у к о в о д с т в а О б ще с т в а .
В У с т а в е о п р е д е л е ны о с но в ны е в и д ы д е я т е л ь но с т и п р е д п р и я т и я (П р и л о ж е ни е 1):
- производство мебели;
- предоставление различных видов услуг;
- оптовая торговля прочими строительными материалами;
- консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники;
- полиграфическая деятельность;
- розничная торговля компьютерами, программным обеспечением и периферийными устройствами;
- прочая деятельность, не запрещенная законом.
|
|
|
Уставный капитал Общества составляет 50 000 (пятьдесят тысяч) рублей. Общество вправе по решению Общего собрания Участников увеличить Уставный капитал за счёт имущества Общества и/или за счёт дополнительных вкладов Участников Общества или за счёт вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество, в пределах разницы между стоимостью чистых активов общества (с учётом дополнительных вкладов) и суммой Уставного капитала Общества в соответствии со статьями 18, 19 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».
В ᅟ с вя зи ᅟ с ᅟ т ем ,ᅟ ч т о ᅟ О О О ᅟ «Актуаль »ᅟ р ас ши р я ет ᅟ пр о и зво д с т во ,ᅟ т р еб ует с я ᅟ д о по л ни т ел ь ныйᅟ наб о р ᅟ с т о л я р о вᅟ –ᅟ м еб ел ь щи ко в.ᅟ Н аᅟ пр о и зво д с т веᅟ м еб ел и ᅟ д о л ж ныᅟ р аб о т ат ь ᅟ квал и фи ци р о ванныеᅟ с пеци ал и с т ы,ᅟ и м ею щи еᅟ д о с т ат о ч ныйᅟ о пыт ᅟ р аб о т ыᅟ вᅟ д анно йᅟ о б л ас т и .ᅟ Э т о ᅟ с вя зано ᅟ с ᅟ т ем ,ᅟ ч т о ᅟ пр о и зво д с т во ᅟ р ас с ч и т ано ᅟ наᅟ выпус кᅟ р азл и ч ныхᅟ м о д ел ейᅟ м еб ел и ᅟ и ᅟ пр ед ус м ат р и вает ᅟ б ыс т ро еᅟ о с во ени еᅟ про и зво д с т ваᅟ но во го ᅟ ви д аᅟ м еб ел и .ᅟ Д л я ᅟ о перат и вно го ᅟ и зго т о вл ени я ᅟ м еб ел и ᅟ т реб ую т с я ᅟ квал и фи ци ро ванныеᅟ с пеци ал и с т ы,ᅟ с по с о б ныеᅟ б ыс т ро ᅟ и ᅟ кач ес т венно ᅟ нал ад и т ь ᅟ т ехно л о ги ч ес ки йᅟ про цес с ᅟ но во го ᅟ ви д аᅟ м еб ел и .ᅟ
Ц ел ь ко м пани и «Актуаль » - ул уч шат ь кач ес т во ж и зни л ю д ей, напо л ня я ее ко м фо рт о м и гарм о ни ей. С т рат еги я - ч ерез ро с т д о л и рынка при йт и к цено во м у д о м и ни ро вани ю , по д крепл енным и т о рго вым и т ехно л о ги я м и . Ц ено вая по л и т и ка д ел ает нашу про д укци ю д о с т упно й д л я вс ех с о ци ал ь ных с л о ев нас ел ени я .
|
|
|
П ро д укци я О О О «Актуаль » о т веч ает вс ем т реб о вани я м ро с с и йс ки х и м еж д унаро д ных с т анд арт о в э ко л о ги ч ес ко й б езо пас но с т и . О т грузка м еб ел и о с ущес т вл я ет с я авт о т ранс по рт о м , пут ем с ам о выво за, ж /д т ранс по рт о м с о с кл ад а в г.Б ря нс ке.
Д л я по л уч ени я м еб ел ь ных заго т о во к на про и зво д с т ве ус т ано вл ен ко м пь ю т ери зи рованный цент р д л я рас кроя об л и цованных и необ л и цованных пл и т ных м ат ери ал ов б ол ь шого и м ал ого форм ат а (д о 4300 и 1830 м м ). О н позвол я ет од новрем енно прои звод и т ь рас крой нес кол ь ки х пл и т , опт и м и зи руя при э т ом карт у рас кроя . Ц ех об ес печ и вает повышенную т оч нос т ь при рас крое и в под б орке с овпад ени я ри с унка д екоров, с ни ж ая уровень от ход ов.
В прои звод с т ве О О О «Актуаль » и с поль зую т с я с ам ые с оврем енные и м порт ные пли т ные, об ли цовоч ные и клеевые м ат ери алы И т али и и Г ерм ани и , декорат и вный б ум аж но-с лои с т ый плас т и к Liri Industriale (И т али я ), с кладс кая програм м а кот орого нас ч и т ывает б олее 100 наи м еновани й, а с ам а коллекци я - б олее 800. В зави с и м ос т и от желани я покупат еля б оковые поверхнос т и дет алей м огут быт ь зафанерованы м елам и новым и , плас т и ковым и , П В Х , А В С кром кам и . Б оль шое вни м ани е руководс т во О О О «Актуаль» уделя ет конт ролю кач ес т ва продукци и , упаковке. Н а выходном эт апе прои зводс т ва дет али проходя т т ехни ч ес ки й конт роль, каждый элем ент проч но упаковывает с я , ч т о практ и ч ес ки и с ключ ает возм ожнос т ь повреждени я продукци и при т ранс порт и ровке.
В прои зводс т ве и с пользуют с я т олько экологи ч ес ки ч и с т ые м ат ери алы, и м еющи е с ерт и фи кат ы кач ес т ва и ги ги ены. Ф урни тура и м атери алы пос тоя нно обновля ютс я , ч то выражаетс я в с оздани и новых коллекци й м ебели , которые порадуют дос тупной ценой и кач ес твом .
О О О «Актуаль» рас полагает необходи м ым технологи ч ес ки м оборудовани ем , опытным и кадрам и , которые в конкретных прои зводс твенных ус лови я х с пос обны органи зовать и обес печ и ть с облюдени е опти м альных ус лови й дея тельнос ти общес тва. О с обое вни м ани е уделя етс я кач ес тву выпус каем ой продукци и , а также рас ши рени ю ас с орти м ента, разработке и внедрени ю новых ви дов и здели й.
На рисунке 8 изображена организационная структура управления предприятия ООО «Актуаль».
Рисунок 8 - Организационная структура ООО «Актуаль»
Директор общества исполняет функции, необходимые для достижения деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества, за исключением функций, закрепленных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом Общества за другими органами управления Общества. Директор руководит всеми видами деятельности предприятия.
Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.
Отдел кадров считается самостоятельным структурным подразделением компании. Отдел создается и ликвидируется указом начальника компании. Отдел подчиняется конкретно начальнику компании.
Отдел кадров выполняет следующие функции:
Разработка кадровой политики и стратегии компании.
Разработка прогнозов, определение текущей необходимости в кадрах и источников ее удовлетворения на основе исследования рынка труда.
Комплектование фирмы кадрами рабочих, служащих и профессионалов необходимых профессий, специальностей и квалификации согласно с целями, стратегией и профилем компании, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.
Составление и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров.
Подбор и отбор сотрудников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих услуг об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и иной нужной для этого документации.
Бухгалтерия - исполняет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным внедрением материальных, трудовых и экономических ресурсов. Гарантирует своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы. В соответствии с организационной структурой составим таблицу распределения обязанностей подразделений.
Дизайнер относится к категории специалистов.
Функции: Исполняет своевременное и качественное выполнение художественно-оформительских работ по заказам подразделений фирмы (посетителей). Разрабатывает проекты художественного и технического оформления изданий отталкиваясь от информации, приобретенной от конкретного руководителя либо клиента (об адресной аудитории, о цели издания, о сроках исполнения, о требуемом качестве).
Оформляет эскизы и исполняет работы по художественному оформлению публикаций разного характера (в журналах, книгах, других изданиях), проектов, отчетов, информационных и маркетинговых материалов; разрабатывает эскизы упаковки, товарных знаков.
Консультирует своего непосредственного управляющего (клиента) о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.
Согласовывает эскизы (планы) с непосредственным управляющим (клиентом) и подготавливает конечные макеты информационных изданий (пресс-релизов, объявлений, бюллетеней, ведомостей, прайс-листов, справочников), идентифицирующих материалов (визитных карточек, этикеток, упаковки, бланков), справочных изданий (адресных книжек, учебных и других пособий), художественно-публицистических изданий (книг, журналов, печатные изданий).
Должностные обязанности оператора диспетчерской службы:
Систематически ведет оперативный учет хода производственного процесса и других видов основной деятельности организации или ее подразделений, передачи готовой продукции по межцеховой кооперации или на склад, сдачи выполненных работ.
Ведет диспетчерский журнал, оперативные рапорты и другую техническую документацию, учет и регистрацию причин нарушений хода производственного процесса. Сообщает полученные данные о ходе производства, его нарушениях в производственно - диспетчерский отдел организации.
Далее в таблице 3 рассмотрим основные экономические показатели предприятия в период за 2012-2014 гг.
Таблица 3 - Динамика основных показателей финансовой деятельности ООО «Актуаль» за 2012-2014 гг.
| Показатели | 2012г. | 2013г. | 2014г. | Отклонение 2014 к 2012, +/- | Темп прироста 2014 к 2012, % |
| Выручка, тыс.руб. | +3994 | 136,3 | |||
| Себестоимость продаж, тыс.руб. | +3260 | 135,4 | |||
| Валовая прибыль, тыс.руб. | +734 | 141,2 | |||
| Чистая прибыль, тыс.руб. | -112 | 77,3 | |||
| Основные средства, тыс.руб. | -10 | 33,3 | |||
| Оборотные средства, тыс.руб. | +3194 | 159,3 | |||
| Дебиторская задолженность, тыс.руб. | +487 | 121,06 | |||
| Кредиторская задолженность, тыс.руб. | +2851 | 193,2 | |||
| Средняя численность работников, чел. | +5 | 141,6 | |||
| Производительность труда | 915,6 | 870,7 | 881,2 | -34,4 | 96,2 |
| Рентабельность продукции, % | 4,5 | 1,1 | 2,5 | -2 | х |
Как видно из данных таблицы 3, выручка от продажи в 2014 г. выросла
на 3994 тыс. руб., по сравнению с 2012 г, это связано с ростом объема предоставляемых услуг. Аналогичная ситуация происходит и с себестоимостью, в анализируемом периоде она увеличилась на 3260 тыс.руб.
Чистая прибыль на предприятии снизилась на 112 тыс.руб. в 2014 году против 2012 года. Общая стоимость оборотных средств на ООО «Актуаль» возросли в 2014г по сравнению с 2012г на 3194 тыс.руб., а вот основные средства на предприятии снизились на 10 тыс.руб., в связи с покупкой новых компьютеров. Численность работников организации постоянно изменяется, так в 2014г по сравнению с 2012г их количество выросло на 5 человек. За анализируемый период наблюдается снижение производительности труда на34,4%.
Таким образом, можно сказать, что все экономические показатели растут на протяжении трех лет. Только рентабельность продаж снизилась на 2% в 2014 году против 2012 года, это говорит о снижении спроса на мебельную продукцию предприятия.
Рассмотрим объем и структуру оказываемых услуг ООО «Актуаль» (табл. 4).
Таблица 4 - Объемы и структура оказываемых услуг ООО «Актуаль» в 2012 -2014 гг.
| Наименование продукции (работ, услуг) | 2012г. | 2013г. | 2014 г. | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| Производство мебели для кухни | 45,5 | 43,6 | 41,9 | |||
| Производство мебели для офиса | 23,9 | 28,5 | 26,3 | |||
| Производство мягкой мебели | 13,3 | 13,6 | 16,4 | |||
| Производство торгового оборудования | 9,7 | 8,1 | 8,2 | |||
| Производство мебели для сидения | 7,5 | 6,5 | 7,1 | |||
| Итого: | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Из таблицы 4 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в объеме и структуре оказания услуг ООО «Актуаль» в 2012 г. занимает производство мебели для кухни – 45,5%. На втором месте производствомебели для офиса – 23,9%., в 2014г ситуация не изменилась, опять же главенствующее место в структуре производства занимают производство мебели для кухни – 41,9% и производство мебели для офиса – 26,3%, это объясняется специализацией организации именно на этих двух услугах.
Изобразим графически объем и структуру оказываемых услуг ООО «Актуаль» за 2012-2014гг.
Рисунок 9 - Объем и структура оказываемых услуг ООО «Актуаль» за 2012-2014гг., тыс.руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что на протяжении 2012-2014гг. главенствующее место в структуре производства занимают производство мебели для кухни и производство мебели для офиса, это объясняется специализацией организации именно на этих двух услугах.
Далее проанализируем в таблице 5 показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия ООО «Актуаль» в период за 2012-2014гг.
Таблица 5 - Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия ООО «Актуаль» в период за 2012-2014 гг.
| Показатели | Норматив | 2012г. | 2013г. | 2014г. | 2014/2012, +/- | 2014/2012, % |
| Коэффициент текущей ликвидности | 2 – 3, 5 | 1,11 | 1,2 | 1,08 | -0,03 | 97,3 |
| Коэффициент срочной ликвидности | 0,7 - 1 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | -0,2 | 71,4 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,2 – 0,5 | 0,23 | 0,40 | 0,19 | -0,04 | 82,6 |
| Собственные оборотные средства | - | 119,4 | ||||
| Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | ≤ 1 | 9,137 | 5,485 | 12,528 | 3,391 | 137,1 |
| Коэффициент маневренности | > 0,5 | 0,478 | 0,606 | 0,429 | -0,049 | 89,7 |
| Коэффициент текущей задолженности | 0,513 | 0,515 | 0,627 | 0,114 | 122,2 | |
| Коэффициент финансовой устойчивости | > 0,75 | 0,186 | 0,231 | 0,157 | -0,029 | 84,4 |
| Коэффициент платежеспособности | ≥2 | 0,23 | 0,30 | 0,19 | -0,04 | 82,6 |
| Коэффициент обеспеченности материальных запасов | ≥0,8 | 0,274 | 0,500 | 0,150 | -0,124 | 54,7 |
| Коэффициент автономии | ≥ 0,5 | 0,186 | 0,231 | 0,157 | -0,029 | 84,4 |
По данным таблицы 5 можно сказать, что собственные оборотные средства в 2014году против 2012 года увеличились на 103 тыс. руб.
Увеличение собственных оборотных средств с каждым годом свидетельствует о том, что на предприятии достаточное количество собственных оборотных средств. Сумма постоянных источников превышает сумму постоянных активов.
Изобразим графически показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия ООО «Актуаль» за 2012-2014гг. (рисунок 10-11).
Рисунок 10 - Показатели платежеспособности предприятия ООО «Актуаль» в период за 2012-2014 гг.
Из рисунка 10 видно, что коэффициент текущей ликвидности в 2014 году сократился на 0,03 п.п против 2012 года. Данный коэффициент не соответствует нормативу на протяжении трех лет, это означает, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.
Коэффициент срочной ликвидности в 2014 году сократился на 0,2 п.п. против 2012 года. Данный коэффициент на протяжении трех лет соответствует нормативу, а значит, что предприятие способно погасить текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов.
Коэффициент абсолютной ликвидности в 2014 году сократился на 0,04 п.п. против 2012 года. Данный коэффициент на протяжении трех лет соответствует нормативу, а значит, предприятие способно покрыть краткосрочные долговые обязательства за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов.
Далее изобразим графически показатели финансовой устойчивости на предприятии ООО «Актуаль» за 23012-2014гг.
Рисунок 11 – Показатели финансовой устойчивости на предприятии ООО «Актуаль» за 2012-2014гг.
Из рисунка 11 видно, что на предприятии ООО «Актуаль» коэффициент маневренности на протяжении 2012-2014гг не соответствует нормативному значению, а это значит, что значительная часть собственного капитала находится не в мобильной форме, позволяющей предприятию свободно маневрировать капиталом. Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что у предприятия низкая степень финансовой устойчивости, так как данный коэффициент ниже нормативного значения и на протяжении 2012-2014гг он снизился с 0,186 до 0,157.
Коэффициент платежеспособности показывает, что в течение 2012-2014гг. предприятие неплатежеспособно, т.е. оно не может полностью расплатиться по своим обязательствам, данный коэффициент в 2012г составляет 0,23, а в 2014г снижается до 0,19, что также ниже нормативного значения. Коэффициент обеспеченности материальных запасов показывает, что запасы предприятия не финансируются за счет собственных и долгосрочных заемных средств. Коэффициент не соответствует нормативному значению.
Далее рассмотрим коэффициенты деловой активности предприятия ООО «Актуаль».
Таблица 6 – Коэффициенты деловой активности предприятия ООО «Актуаль» в период за 2012-2014гг.
| Показатели | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | Изменения 2014 г. от 2012 г. (+;-) |
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. | ||||
| Оборотных активы, тыс.руб. | ||||
| в том числе: запасы | ||||
| дебиторская задолженность | ||||
| Оборачиваемость в оборотах: всех оборотных активов | 2,04 | 1,8 | 1,7 | -0,34 |
| запасов | 5,6 | 6,1 | 3,5 | -2,1 |
| дебиторской задолженности | 4,7 | 5,2 | 5,3 | 0,6 |
| кредиторской задолженности | 3,6 | 3,3 | 2,5 | -1,1 |
| Период оборачиваемости в днях: всех оборотных активов | ||||
| запасов | ||||
| дебиторской задолженности | -8 | |||
| кредиторской задолженности | ||||
| Длительность операционного цикла | ||||
| Длительность финансового цикла | -13 |
По представленной в таблице информации получаем, что предприятие ускорило свою деловую активность за анализируемый период, что видно по уменьшению длительности операционного цикла: с 140 до 171 дней. Это произошло в силу следующих обстоятельств. В первую очередь на протяжении исследуемого периода происходит уменьшение периода продажи запасов (на 39 дня в 2014 году по сравнению с данными 2012 года, что говорит об уменьшении производственного цикла).
Увеличение выручки от продажи продукции повлекло за собой ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности. При этом период ее погашения уменьшился на 8 дней.
Рассмотрим показатели рентабельности ООО «Актуаль». Коэффициенты рентабельности отражают, насколько прибыльна деятельность предприятия. При вычислении рентабельности используется различные показатели прибыли.
Таблица 7 - Показатели рентабельности (убыточности) ООО «Актуаль» в 2012 – 2014 гг.
| Показатели | Изменение (+,-) | ||||
| 2014 к 2012 | 2014 к 2013 | ||||
| 1. Рентабельность продукции, % | 4,5 | 1,1 | 2,5 | -2 | 1,4 |
| 2. Рентабельность продаж, % | 6,1 | 3,3 | 1,1 | -5 | -2,2 |
| 3. Рентабельность собственного капитала, % | 10,1 | 13,6 | 9,8 | -0,3 | -3,8 |
| 4. Рентабельность всего капитала, % | 54,3 | 58,9 | 62,8 | 8,5 | 3,9 |
| 5. Рентабельность оборотных активов, % | 48,9 | 53,6 | 57,2 | 8,3 | 3,6 |
| 6. Рентабельность внеоборотных активов, % | 5,2 | 5,3 | 5,6 | 0,4 | 0,3 |
Из таблицы 7, можно сделать вывод, что рентабельность продукции, в 2014 г. сократилась на 2%, по сравнению с 2012 г. Рентабельность продаж, сократилась на 5%, в 2014 г., по сравнению с 2012 г.
Рентабельность капитала, показывает эффективность использования капитала, так в 2014г. произошло увеличение рентабельности всего капитала на 8,5%, по сравнению с 2012 г. Рентабельность оборотных активов, в 2014 г. увеличилась на 8,3% руб. по сравнению с 2012 г.
На рисунке изобразим диаграмму показателей рентабельности на протяжении трех лет.
Рисунок 12 – Диаграмма показателей рентабельность предприятия ООО «Актуаль» в период за 2012-2014 гг., %
Таким образом, почти все показатели рентабельности предприятия ООО «Актуаль» на протяжении 2012 и 2014 увеличиваются, это означает о повышении спроса на мебелью продукцию.
В перспективе предприятие намерено увеличивать объемы производства и расширять рынки сбыта как в России, так и в за рубежом. Финансовой задачей на следующий год предприятие рассматривает снижение кредитного портфеля, что позволит снизить прочие расходы; снижение дебиторской задолженности, что увеличит оборачиваемость денежных средств; привлечение новых поставщиков, для заключения договоров поставок с максимальным сроком отсрочки платежа.
|
|
|
