Бюджет-ние на предп-иях т-ма:цели, формы, методы

Бюджет - это фин-й план на конкр-й период, охватывающий все стороны деят-ти предпр-я и его подразделений, в кот-м определены вероятные доходы и расходы, размеры поступлений денежных средств, порядок расходования поступивших ден-х средств, динамика активов и обязательств...

Бюджетирование - это планирование фин-й деят-ти организации на основе принимаемыхБюджетов.

Основными целями Бюджетирования явл:

• Эффективная организация процесса управления Компании

• Децентрализация фин-го управления

• Обеспечение взаимосвязи между стратегией и оперативной деят-тью Компании

• Максимально эффективное использование всех ресурсов предприятия

Осн задачами Бюджетирования явл:

• Планир-е. Подготовка планов и бюджетов позволяет менеджерам намечать конкр-е цели в будущем, предвидеть проблемы и находить пути их решения, определять направление развития, обосновывать выделение фин-х ресурсов.

• Анализ и Контроль. Контроль за деят-тью Компании может быть осуществлен путем сопоставления фактических рез-тов с запланированными.

• Координация. Процесс формирования бюджета Компании заставляет отделы и отдельных руководителей работать сообща, чтобы обеспечить достижение намеченных целей.

• Оценка. Поскольку бюджет явл планом, выраженным в деньгах, степень его выполнения может быть использована в качестве критерия оценки рез-тов деят-ти отделов и руководителей.

• Мотивация. Бюджет отражает ожидаемые от конкретных исполнителей фин-ые рез-ты и выступает в качестве одного из стимулов к их достижению.

С учетом действ-щих стратег.целей и операт.задач разраб-ся неск-ко текущих фин.бюджетов: 1)матер.бюджет 2)бюджет закупок 3)труд.бюджет 4)бюджет админ.расходов 5)бюджет наличности 6)бюджет доп.вложений.

Осн.бюджет сост-т: 1)прогноз отчета прибылей и уб-ков 2)прогноз отчета о движении ден.ср-в 3)прогноз баланс.отчета

Пр-сс бюджет-ния дел-ся: 1)подг-ка операц.бюджета (бюджет продаж, пр-ва, произв.запасов, прямых затрат на мат-лы, произв.накладных рес-сов, прямых затрат на оплату труда, комм.расходов, управл.расходов, отчета о прибылях и уб-ках)

2)фин.бюджет (инвестиц.бюджет, касс.бюджет).

Надежность прогноза продаж повыш-ся в рез-те комб-ций методов: 1)функц.метод-инф-ция о прогнозах стек-ся от рук-лей отделов к дир-ру по марк-гу, явл-щемуся ответ-ным за точность прогноза объема продаж и за состав-ние бюджета продаж

2)стат.метод-трендовый,корреляц.,регрессионный и др.виды анализа, позв-щие сделать прогноз на основе сущ-щих тенденций развития, но не позв-т предвидеть возм-ние нач.изм-ния

3)групп.принятие решений-уч-т рук-во компании (простота и скорость, но распыл-ся ответ-сть)

Бюджет комм.расходов д.соотн-ся с бюджетом продаж. Комм.расходы: реклама, трансп.услуги, комиссии торг.агентам. Больш-во расходов на сыбт пр-ции план-ся в % отн-нии к объему продаж.

Бюджет пр-ва сост-ся исходя из бюджета продаж, учит-т произв.мощности, увел-ние/умен-ние запасов, вел-ну внеш.закупок.

Бюджет произв.запасов сод-т: прогноз отчета о прибылях и уб-ках, прогноз баланс.отчета, объем незавреш.пр-ва опр-ся исходя из технолог.особ-стей изгот-ния пр-ции.

Бюджет прямых затрат на мат-лы (сырье, мат-лы, з/п).Сост-ся на основе произв.бюджета и бюджета продаж.

Бюджет прямых затрат на оплату труда – сост-ся на основе бюджета пр-ва, данных о произв-сти труда и ставок оплаты.

Бюджет общепроизв.накладных расходов – отраж-т объем всех затрат, св-ных с пр-вом пр-ции, за искл-нием затрат на прямые мат-лы и прямых затрат на оплату труда. Общепроизв.накладные расходы: постоян.часть (исходя из потр-стей пр-ва), перем.часть (от трудозатрат осн.произв.рабочих).

Бюджет упр.расходов (расходы, св-ные с произв./комм.деят-стью компании) - %метод план-ния, т.к. переем.часть. Упр.расходы:затраты на сод-ние кадров, АСУ, освещение, отопление, команд-ки, услуги связи, налоги и %за кредиты.