 |
Задачи в инвестиционный период
|
|
|
|
(Для достижения указанных выше целей необходимо решить ряд основных задач. Эти задачи указываются в данном пункте.)
1. Обоснование величины производительности линии для производства КОУ, которая находится в зависимости от сырьевой базы и потребности растениеводства в данном удобрении.
2. Согласование условий приобретения и приобретение линии для производства КОУ требуемой производительности у официального дилера фирмы ООО «Нооэкосфера XXI века» г. Ростова-на-Дону.
4. Обоснование структуры и количества требуемого сырья; заключение договоров поставки на ближайшие 2 года.
5. Доставка, монтаж и запуск производственной линии.
6. Обеспечение выполнения экологических требований к данному виду производства: обустройка территории, обеспечение работников требуемыми средствами защиты, постройка склада для временного хранения КОУ.
7. Плановая эксплуатация производственной линии.
Стратегия реализации проекта
(Стратегия – это долговременный план действий. Стратегия помогает планированию своих действий и убеждению потенциальных инвесторов в серьезности ваших намерений)
Для достижения поставленных целейи задач предлагается следующая стратегия реализации проекта.
1. Проведение необходимых предварительных технико-экономических, агрохимических и оптимизационных расчетов для обоснования требуемой производительности линии, стоимости ее приобретения, доставки и монтажа, возведения дополнительных сооружений.
2. Проведение предварительных технико-экономических расчетов окупаемости внутрихозяйственного производства и использования КОУ, а именно:
2.1. Определение изменения затрат на внесение органических удобрений (экономия/перерасход);
|
|
|
2.2. Определение изменения количества и качества получаемой продукции растениеводства, а также выручки от ее реализации (увеличение/уменьшение выручки).
2.3. Расчет дисконтированного дополнительного дохода/затрат за период срока жизни настоящего проекта (5 лет).
2.4. Расчет интегрированных показателей эффективности инвестиций в приобретение и эксплуатацию линии для производства КОУ.
3. В случае положительных показателей эффективности инвестиций – разработка бизнес-плана.
4. Определение инвесторов в соответствии с границами допустимых условий кредита.
5. Финансирование, приобретение, доставка и монтаж производственной линии.
6. Эксплуатация линии, временное хранение и внесение КОУ на поля Хозяйства.
7. Реализация продукции растениеводства, возврат кредитных средств и осуществление цикличности производства-внесения КОУ. Необходимы предварительные расчеты требуемых материальных и финансовых средств для обеспечения бесперебойного цикла производства.
8. Осуществление текущего контроля и учета выполняемости намеченных в бизнес-плане показателей эффективности инвестиций.
Форма и степень участия государства
(В случае участия в инвестиционном проекте государственных органов, либо осуществления проекта в соответствии с указами, законами и другими решениями властных структур, данный факт необходимо указать. Это может придать уверенности потенциальным инвесторам в возвратности капитала. В случае отсутствия участия властных структур данный подпункт опускается)
Проект осуществляется по инициативе Хозяйства, заинтересованных государственных органов не имеется.
Потребность в инвестициях
(В результате предварительных технико-экономических расчетов устанавливается потребность в инвестициях, то есть общая сумма стоимости проекта. Срок привлечения инвестиций означает расчетный срок выплат средств, получаемых в кредит. Цифровые данные, приведенные ниже определены лично автором данной дипломной работы в соответствии с рекомендациями, ограничениями и требованиями, определенными дипломным руководителем. Для определения более точных значений некоторых количественных показателей потребовалось бы осуществить полный пересчет технологических карт производства продукции растениеводства, а также провести оптимизацию технических средств линии по производству КОУ «Агровит Кор» и составить подробную смету расходов, что не входило в задачи данной дипломной работы. В последующих пунктах еще будут встречаться подобные цифры, однако комментарии об источнике их получения мы опустим.)
|
|
|
1. Общая сумма необходимых инвестиций по проекту составляет
10 000 000 (десять млн.) руб.
2. По результатам оценки финансового состояния Хозяйства на момент начала осуществления проекта собственные свободные средства составят
450 000 (четыреста пятьдесят тыс.) руб.
3. Требуемая сумма привлеченных финансовых средств составляет
9 550 000 (девять млн. пятьсот пятьдесят тыс.) руб.
4. По результатам предварительных экономических расчетов обоснования эффективности инвестиций срок их привлечения (срок кредита) составляет не более 5-ти лет.
5. Предполагаемая (расчетная) ставка кредитования — 16% годовых.
6. Предполагаемая форма инвестирования — открытая кредитная линия или долгосрочный кредит.
5. Предполагаемые сторонние источники финансирования — банки, страховые компании, инвестиционные фонды, частные инвесторы.
График реализации проекта
Основные стадии реализации проекта описаны в инвестиционном плане настоящего бизнес-плана.
Использование капитала
(В данном пункте указывается каким образом или на что используются необходимые для инвестирования средства.)
Инвестиционный капитал используется следующим образом.
1. Стоимость оборудования.......................................8 000 000 (80,0%).
2. Строительно-монтажные работы......................... 1 500 000 (15,0%).
3. Наличность кассы..................................................... 150 000 (1,5%).
4. Проектирование, согласования,сметы................... 100 000 (1,0%).
5. Шеф-монтаж оборудования и запуск...................... 250 000 (5,0%).
Всего: 10 000 000 (100%).
|
|
|
Финансовое обеспечение
(Здесь необходимо указать то, чем рискует предприятие в случае неудачи. В настоящее время многие банки, выдающие кредиты, требуют залог имущества, чаще всего – движимого. Как только наша кредитная система начнет выдавать кредиты под обоснованный бизнес-план, необходимость в залогах снизится. Весьма положительным моментом для инициаторов бизнес-проектов могут являться поручительства и гарантии третьих лиц.)
В качестве обеспечения проекта рассматриваются:
1) залог основных фондов и средств, оборудования;
2) поручительства третьих лиц.
По предложениям инвесторов могут рассматриваться дополнительные варианты финансового обеспечения проекта.
Финансовая оценка проекта
(В данном пункте указываются основные финансовые показатели, характеризующие эффективность инвестиций. Ниже приведены основные, с нашей точки зрения, показатели. При этом 2-й, 3-й и 5-й показатели являются уже общепризнанными у нас в стране и поэтому их величины указывать обязательно. Расчеты указанных показателей осуществлены с использованием общеизвестных методик, поэтому формулы расчетов во избежание загромождения текста не приводятся.)
Прогнозируемые показатели эффективности проекта, полагаемые при его реализации в соответствии с программами, следующие:
1) PI — индекс прибыльности — 1,92;
2) РВ — период окупаемости — 36 месяцев;
3) NPV — чистый приведенный доход — 2 590 138 руб.;
4) MIRR — дисконтная норма рентабельности — 13,39%;
5) IRR — норма рентабельности — 43,32%.
Анализируя полученные в результате расчетов по настоящему проекту индексы и интегральные показатели, можно сделать вывод о целесообразности принятия решения финансирования данного проекта, его финансовой устойчивости в течение длительного периода времени в процессе эксплуатации объекта.
Риски
(В данном пункте необходимо кратко охарактеризовать возможные риски, то есть ситуации, процессы или явления, возникновение которых может снизить доходность проекта. В случае наличия рисков нужно указать мероприятия по их снижению. В данном бизнес-плане нами предлагается группировка рисков по стадия проекта, хотя это не является обязательным, но позволяет лучше ориентироваться в общем перечне рисков.)
|
|
|
Оценка возможных рисков проводится по стадиям проекта:
А) Подготовительная стадия
1. Отношение властей — риск отсутствует. Проект проводится с целью сохранения почвенного плодородия, улучшения качества и увеличения количества производимой продукции растениеводства, что согласуется с некоторыми областными и федеральными программами развития сельскохозяйственного производства.
2. Доступность подрядчиков на месте — риск незначителен. На местном районном рынке строительных работ наблюдается превышение предложения над спросом и существует возможность выбора подрядной и субподрядной организации в результате тендера.
3. Удаленность от инженерных сетей — риск незначителен. Хозяйство обладает необходимыми инженерными сетями и коммуникациями. Электроснабжение производственных объектов при отсутствии долгов за электроэнергию осуществляется практически без отключений, за исключением аварийных, вероятность которых в среднем за последние три года незначительна и составляет 4%.
Длительность аварийных отключений позволит осуществить плановый монтаж оборудования и практически не повлияет в дальнейшем на процесс производства КОУ.
Б) Строительная стадия
1. Недобросовестность подрядчика — риск присутствует. При проведении строительно-монтажных работ необходимо привлечение нескольких подрядчиков к разным видам работ. Это дает возможность перепоручения работ при возникновении рисков и диверсификации ответственности за возможные риски.
2. Недостатки проектно-изыскательских работ — риск отсутствует. У поставщика оборудования ООО «Нооэкосфера XXI века» имеются опробованные проекты возведения подобных производственных линий.
3. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции, — риск присутствует. Проведение долгосрочного прогноза экономической и политической ситуации. Страхование от этого вида риска.
В) Стадия эксплуатации
в.1) Финансово-экономические риски.
1. Неустойчивость спроса на произведенную сельхозпродукцию — риск присутствует. Грамотное предложение ценовой политики, реализация продукции (прежде всего – зерновых) после хранения в хозяйстве в зимнее-весенний период.
2. Рост налогов — риск незначителен. Цель проводимой налоговой реформы - положительно влиять на сельскохозяйственное производство.
|
|
|
в.2) Социальные риски
1. Трудности с набором квалифицированного персонала — риск незначителен. Подбор персонала из числа работников Хозяйства, двухнедельное обучение сотрудниками ООО «Нооэкосфера XXI века» в процессе запуска производственной линии.
2. Недостаточный уровень зарплаты — риск присутствует. Применение системы поощрений персоналу по результатам работы за период. Поощрение работников растениеводства за соблюдение агротехнических требования возделывания культур.
в.3) Технологические риски
1. Изношенность инженерных сетей — риск незначителен. Основная требуемая коммуникация – линия электроснабжения имеет достаточную надежность. В случае нарушения энергоснабжения по причине аварийных отключений технологический процесс практически не нарушается, поскольку средний период отключений не превышает максимально допустимый.
2. Пожары — страхование.
в.4) Экологические риски
1. Вредность производства — риск присутствует. Строительство объекта рядом с животноводческими объектами, которые уже имеют требуемую удаленность от жилого сектора и являются поставщиками основного сырья для производства КОУ – навоза сельскохозяйственных животных.
2. Природно-климатические условия – риск значителен (в засушливые годы прибавка урожая незначительна). Страхование посевов, урожая. Расчеты эффективности для сложившейся структуры чередования влажных и засушливых годов: из пяти лет в среднем – 1 засушливый, 1 влажный и 3 умеренных.
в.5) Криминальные риски – отсутствуют.
(На этом краткое описание проекта заканчивается. Данному пункту следует уделять особое внимание, поскольку большинство потенциальных инвесторов, даже в случае возникновения заинтересованности, изучают именно его. Этот пункт составляется в самом конце, после детальной проработки бизнес-плана, выявления его сильных и слабых сторон. Не следует приукрашивать в нем сведения, поскольку в случае возникновения заинтересованности инвесторов, они будут изучать бизнес-план дальше очень внимательным образом.)
КОМПАНИЯ
Общая информация
Наименование
Открытое акционерное общество «Сеятель» Сальского района Ростовской области.
|
|
|
