Функциональные виды финансовой политики по основным направлениям его стратегического финансового развития.

Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия:

1. политика управления прибылью

2. амортизационная политика

3. эмиссионная политика

4. дивидендная политика

5. политика привлечения заемных финансовых ресурсов

Инвестиционная стратегия предприятия:

1. политика по основным направлениям инвестирования

2. инвестиционная политика в отраслевом и региональном разрезах

3. политика реального инвестирования

4. политика финансового инвестирования

Стратегическое обеспечение финансовой безопасности:

1. политика управления оборотными активами

2. политика управления структурой капитала

3. политика управления финансовыми рисками

4. политика управления денежными потоками

5. политика финансовой реструктуризации

Стратегическое управление финансовой деятельностью предприятия:

1. учетная политика по блоку финансовых показателей

2. политика управления персоналом по блоку финансовому менеджменту

3. инновационная политика по финансовой деятельности

4. политика организационных преобразований по организационной структуре финансового управления и организационной культуре финансового менеджмента

 

Приоритетным типом реализации.

Тип финансовой политики характеризует соотношение уровней результата (доходности, прибыльности) и рисков финансовой деятельности в процессе реализации стратегических финансовых целей.Рекомендуемые типы финансовой политики: агрессивный, умеренный, консервативный.

3. Формирование портфеля стратегических финансовых альтернатив

Осуществляется исходя из конкретных параметров модели стратегической финансовой позиции предприятия с учетом разработанной финансовой политики предприятия по отдельным направлениям его финансовой деятельности.

Содержание этого этапа составляет формирование перечня всех возможных способом различных стратегических финансовых целей.

.

4. Оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив.

Основное внимание уделяют использованию современных методов сравнительного финансового анализа.

Основными методами являются:

1) анализ сценариев

2) анализ чувствительности

3) метод построения дерева решений

4) метод линейного программирования

5) метод имитационного моделирования

6) метод экспертных оценок и т.д.

При отборе стратегических финансовых альтернатив наибольшую роль играет система используемых критериев.

В качестве таких критериев могут выступать:

· темпы роста или абсолютная сумма прироста чистого денежного потока;

· уровень рентабельности собственного капитала;

· уровень финансового риска и другие критерии.

5. Составление программ стратегического финансового развития предприятия.

Программа не должна содержать жестко определенных действий по обеспечению стратегических целей финансового развития предприятия, а должны быть только обозначены направления этих действий.

Вопрос 17. классификация и принципы формирования финансовых ресурсов предприятия

Под финансовыми ресурсами предприятия понимается совокупность аккумулируемых им собственных и заемных де­нежных средств и их эквивалентов в форме целевых денеж­ных фондов, предназначенных для обеспечения его хозяй­ственной деятельности в предстоящем периоде.

Инвестиционные ресурсы представляют собой часть со­вокупных финансовых ресурсов предприятия, направляемых им для осуществления вложений в разнообразные объекты инвестирования, обеспечивающие реализацию его стратеги­ческих целей и программ.

Классификация финансовых ресурсов предприятия, используемая в процессе стратегического управления.

Признак классификации	Классификационные группы
1.Тип собственности	• Собственные финансовые ре­сурсы • Заемные финансовые ресурсы
2. Группа источников привлечения по от­ношению к предпри­ятию	• Финансовые ресурсы, форми­руемые из внутренних источ­ников • Финансовые ресурсы, форми­руемые из внешних источ­ников
3.Временной период привлечения	• Финансовые ресурсы, привле­каемые на долгосрочной основе • Финансовые ресурсы, привле­каемые на краткосрочной ос­нове

Основной целью формирования финансовых ресурсов предприятия является удовлетворение потребностей в форми­ровании необходимых активов, обеспечивающих развитие его хозяйственной деятельности в стратегической перспективе.

Принципы:

1. Учет перспектив развития хозяйственной деятельнос­ти предприятия.

Достигается в процессе долгосрочного плани­рования их объема и структуры источников.

2. Выделение в общем объеме финансовых ресурсов ин­вестиционной их части. Общая потребность в инвестици­онных ресурсах предприятия основывается на расчетах объемов инвестирования, обеспечивающего реализацию как корпоративной его стратегии, так и функциональных его стратегий, а также стратегий отдельных бизнес-единиц.

3. Обеспечение оптимальной структуры формирования финансовых ресурсов с позиций финансовой безопасности предприятия. Оптимальная структура формирования фи­нансовых ресурсов обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития.

Реализация этих принципов составляет основное со­держание процесса стратегического управления формиро­ванием финансовых ресурсов предприятия.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: