Линейно-функциональная структура

При этой структуре функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только пос­ле согласования с ним. Это способствует более конкретно­му решению вопросов. Но нагрузка на линейного руково­дителя резко увеличивается. Он должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчи­ненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подраз­делений, дает задания функциональным службам, выраба­тывает решения, отдает команды.

Линейно-функциональные – планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю. Лин звенья непоср прин-т решения, функ – консультируют, разрабатывают конкр вопрсы и готовят решения, планы.

«+»: повышается уровень единоначалия, сокращается цепь команд, исключаются помехи передачи информации; освобождение лин рук-лей от реш многих впросов, связ с план-я фин расчетов, мат-техн обеспечением; способ-т стандартизации, формализации и и программированию процессов упр; возм привлечения консультантов.

«-»: узкая специализ каждого звена; плохое взаимодействие на гор уровне м/д произв подр; чрезмерно развитая система взаимод по вертикали; аккумулир-е на верхнем Ур-не полномочий по решению не только стар, Но и мн-ва опре-х задач; тенденции к чрезмерной централиз; невосприимчивость к изм.

ЛФ ОСУ эффективно использовать там, где аппарат управления выполняет рутинные функции.

Дивизиональная структура

К структурам бюрократического типа относят и дивизиональную структуру. При такой структуре деление органи­зации на блоки происходит:

1) по видам товаров и услуг;

2) по группам покупателей;

3) по географическим регионам.

Дивизиональная структура - приемлема для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концернов, появилась в рез совершен лин функ структурыв связи с увелич размеров прдпр, диверсиф.

«+»: конкретное определение лица, ответственного за изготовление и реализацию чего-либо; быстрое повышение уровня удовлетворения потребителей, быстрая реакция на внешние изменения, единоначалие в производстве и реализации; тесная связь производства с потребителями; кадровая автономность и выс мотивация; улучшение координации работ в подр в следствие подчинения одному лицу; возникн-е в подр конкурентных преимуществ малых фирм в следствие выс самост структ ед.

«-»: повышенный объем управленческих затрат, сложность осуществления единой пол; дублирование работ для разных подр; рост иерархичности, вертикали упр.

Здесь в качестве основного структурного элемента вы­деляется не функциональная служба, а полностью автоном­ное в хозяйственном отношении производственное отделе­ние, выпускающее определенный вид продукции. На эти отделения возлагается вся ответственность за разработку, производство, сбыт более или менее однородной продукции. В них формируются и аппарат управления, и произ­водственные подразделения.

Этот подход способствует повышению гибкости произ­водства и оперативности в управлении. Однако он неизбеж­но приводит к дублированию функций управления в каж­дом отделении.

Область применения: многопрофильные орг,; орг, распол в разл регионах; орг, осущ-е сложные инновац проекты.

К дивизион ОСУ относятся:

- Продуктовая структура

- Структура, ориентированная на пок-ля

- Регион-я структура.

Продуктовая структура способствует развитию орг, когда та увелич ассорт и объемы производимой прод. Полномочия по рук-ву производством и сбытом конкретного прод прердаются одному рук-лю, кот становится ответ-м за данный тип прод в орг.

Прод стр-ра позволяет более легко справится с разработкой новой прод с учетом конкуренции, совершен-я конкр технологии или удовлет-я потр-й пок-лей.

Структура организации, построенная по продуктовому принципу, представлена на рис.2.

 

Стр-ра, ориентированная на потребителя дает возможность орг наиб эфф учитывать запросы конкр потребителей, от кот она более всего зависит. Организация производти больщой ассорт т и у для опред целевой группы, конкретного потребителя и способ-т повыш уровня удовлетв запросов потребителй.

Организационная структура может строиться исходя из ориентации на потребителя в том случае, если группы по­требителей значительно различаются.

Например, издательство может иметь следующие под­разделения:

• литература для взрослых;

• юношеская литература;

• детская литература.

Региональная структура может обеспечить белее эфф учет местного законод, соц-эконом системы и рынков конкр геогр регионов и соот-щих прод. Целесообразна для орг, охватывающих большие геогр зоны.

Региональная (географическая) структура использует­ся, если деятельность организации охватывает большие гео­графические территории. Региональная структура облегча­ет решение проблем, связанных со спецификой местного законодательства, обычаями и нуждами потребителей.

Региональная структура приведена на рис.3.

 

Пример ЦБ РФ с Моск отделением ЦБР, Чел отделением ЦБР.

⇐ Предыдущая41424344454647484950Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: