 |
Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления
|
|
|
|
Менеджмент - является областью управления, направленной на руководство отдельным работником, группой работников и организацией в целом.
М – самост вид профессионально осуществляемой д-ти, направленной на достиж-е в рын условиях намеченных целй предпр путем рац исп-я мат и труд рес-в с примен принципов, функций и методов экон мех-ма мен-та.(Герчикова)
М – управление людьми с целью получения прибыли. (Лебедев)
М – вид профессиональной д-ти людей по организации достижения системы целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга и чел фактора. (Фатхутдинов)
Позиционные направляющие М:
Вид упр д-ти
Наука, ис-во, практика упр-я людьми
Процесс подготовки, принятия УР
Орган, аппарат управления(уровни упр-я) админ единица
М как система:
Воздействие субъекта на объект управления
Механизм достижения поставленной цели
Рук-во чел рес-ми
М как процесс:
Выполнение упр функций
Процесс прнития УР
Связывающий воедино все стороны управления процесс получения, переработки инф-и и процесс комм-й.
Субъект упр-я – фих или юр лицо, от кот исходит властное воздействие.
Объект – физ и юр лица, соц эконом системы процессы, т.е. на что направлено властное воздествие.
Особенности упр процесса
- Целенаправленность
- Плановость
- Непрерывность
- Цикличность
- Взаимосвсь и взаимообусловл-ть процессуальных ф-й
- Контролируемость.
ЦЕЛИ мен-та предусматривают реализацию производственного, финансового, маркетингового и ресурсного направлений деят-ти организаций. Целью предприятия,которое занято производством продукции и услуг, конечной целью явл. получение прибыли. Задачи мен-та подчинены его целям.
|
|
|
ЗАДАЧИ:
1. определение стратег. и тактических целей развития предприятий
2. разработка стратегии фирмы
3. перспективное, текущее планирование направлений деят-ти предприятия
4. активизация и стимулирование работников организации
5. организация деят-ти служб и подразделений на выполнение поставленных целей
6. оперативное координирование и регулирование деят-ти персонала
7. контроль,учет,анализ и выработкарешений по повышению эфф-ти деят-ти орган-ий.
8. обеспечение автоматизации производства
9. поиск и освоение новыми рынками
10. создание атмосферы творч активности.
ПРИНЦИПЫ.
1.оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления (за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратег. хар-ра, а за низовыми звеньями- оперативное управление).
2.принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в упр-ии (каждый работник отвечает за свой участок работы).
3.принцип научной обоснованности управления (упр-е осуществляется на основе науки).
4.принцип плановости(деят-ть орг-ии должна планироваться).
5.принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности (работник несет ответ-ть за те задачи, которые в сфере его полномочий).
6.пр-п демократизации упр-я (привлечение персонала к упр-ю орг-ий)
7. целенапр-ть, планомерность и последовательность упр пр-са
8. обеспечение состязательности участников упр пр-са
9. учет личных особ-й и психологии раб-в в межличн отношениях.
10 функциональная специализация в сочетании с универсализацией.
МЕТОДЫ упр-я- способы осуществления управленческой деят-ти, применяемые для постановки и достижения ее целей; путь достижения цели.
Различают общенаучные и специфические методы.
К общенаучным относятся исторический и системный подходы, моделирования, экспериментирования, экономико-математические и социологические. Социологические методы- составляют научный инструментарий в работе с персоналом и позволяют обоснованно принимать кадровое решение. Анкетирование позволяет собрать необход-ую информацию путем массового опроса. Социометрический - анализ деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе. Наблюдение - позволяет выявить качества сотрудников.
|
|
|
Специфические методы: организационно-распорядительные и экономические.
Классификация методов М:
1. по содержанию мет упр: эконом, орг распорядительные, соц псих, правовые (юр),
2. по мотивации воздейст (мат мотивация, моральная мот, принудит (властная))
3. по орг форме: единоли (индив), коллект и коллегиальные
4. по сфере применения: общие (по всей системе), локальные (по отд частям)
5. по объекту упр: упр пр-вом, людьми, организацией, внешними связями
Методы М упр:
1. в зав-ти от целей и задач, решаемых руководителем в стуктуре ф-й М: методы пр-го М, фин, управления маркет, пресоналом, инновациями
2. в зав-ти от целей и задач, решаемых руководителем в стуктуре ф-й и подфункций пр-са упр,также связующих прц: планир, орг, к-ля, принятия УР.
3. в зав-ти от статуса рук-ля: методы реализации полномочия рук-ля высшего уровня упр, среднего и низового.
4. в зав-ти от хар-ра взаимод м/д рук-лем и подчин: методы прямого и косв воздействия.
Законы управления
Законы свойственные упр в целом
- согласование интересов
- сочетание гос регулир экономики с хоз самост прдпр
- организация управления
- участие труд кол-ва в упр-и прдепр
Законы присущие всем сторонам упр
- закон спроса и предл
- закон конкуренции и антимоноп законод
- закон убывающей доход-ти
- закон экономии времени
- закон зав-ти мнжду ценой и предл
Законы присущие отд сторонам, подсистемам упр и их элементам
- изменение значимости ф-й упр
- сокращение числа Ур-й упр
- концентраций ф-й упр
- рспростран-ть к-ля
|
|
|
