 |
Тема 6. Классификация организаций.
|
|
|
|
1) По легитимности деятельности:
- Формальные (официальные) организации - создаются специально для каких-либо целей. Особым образом оформляются и регистрируются.
- Неформальные организации - объединяют людей по интересам, общим взглядам, ценностям и т.д.
В рамках формальных организаций могут быть несколько неформальных и организация эффективна в той мере, в которой она содействует позитивным неформальным организациям и препятствует негативным.
2) По масштабу деятельности (по размеру):
- Малые организации;
- Средние организации;
- Крупные организации.
3) По сложности:
- Простые;
- Сложные.
Сложность организации зависит от сложности технологий, производимой продукции, разнообразия номенклатуры и т.д.
С течением времени количество сложных организаций растет.
4) По степени открытости:
- Открытые - для таких организаций характерен активный обмен с внешней средой через ресурсы, результаты и т.д.
- Закрытые организации - для них характерен минимальный объем такого обмена с внешней средой (Тюрьма, г. Трехгорный и т.п.)
5) По виду и характеру хозяйственной деятельности:
- Промышленные;
- Торговые;
- Образовательные;
- Медицинские;
- И т.д.
6) По правовому положению:
- Товарищества - (полные и на вере) - имеет нескольких владельцев. Ответственность зависит от вида товарищества: в полных товариществах владельцы несут ответственность всем имуществом, в коммандитных - часть участников имеют полную, а часть - ограниченную ответственность.
- Общества - (ООО; АО) риск по убыткам в пределах стоимости вкладов.
- Унитарные предприятия - организация не имеет право собственности на закрепленное имущество.
- Некоммерческие организации.
|
|
|
Самой стабильной и долговечной формой является акционерное общество. Выход из дела одного акционера совершенно не отразится на существовании предприятия такой формы собственности.
7) По характеру собственности:
- Частные;
- Государственные;
- Кооперативные - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности. Он находится в собственности всех пайщиков, а доля собственности каждого пайщика определяется размером его пая.
- Смешанные.
8) По принадлежности капитала:
- Национальные;
- Иностранные;
- Смешанные.
9) По цели объединения:
- Картель - участники не утрачивают производственной и коммерческой самостоятельности и между ними заключается соглашение по ряду вопросов (цены, рынок сбыта и т.д.)
- Холдинг - (держатель контрольного пакета акций другой фирмы) следовательно ему принадлежат контрольная и управленческая функции.
- Концерн -
- Трест - объединение собственности и управления предприятиями одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность.
- Синдикат - заключение соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом с целью получения монопольной прибыли.
- Финансовая группа - создается для максимизации прибыли.
- Корпорация - организация (союз организаций) - для защиты интересов и привилегий участников и образующая самостоятельное юридическое лицо.
- Консорциум -
10) По характеру взаимодействия с внешней средой (по характеру изменчивости):
- Механическая организация - здесь взаимодействие носит конкретизированный формализованный характер (ж/д; армия; учебные заведения).
- Органическая организация - взаимодействие свободное, определяется условиями, возможностями и т.д. (коммерческие фирмы).
| Механическая организация | Органическая организация |
| Характеристики | |
| - Узкая специализация в работе; - Работа по правилам и нормам; - Четкие права и ответственность; - Ясность в условиях управления; - Объективная система вознаграждения; - Объективные критерии отбора кадров; - Отношения формальные и носят официальный характер. | - Широкая специализация в работе; - Мало правил и норм; - Амбициозная ответственность; - Уровни управления размыты; - Субъективная система вознаграждения; - Субъективные критерии отбора кадров; - Отношения неформальны и носят личностный характер. |
| Условия | |
| - Несложное стабильное окружение; - Цели и задачи известны; - Задачи поддаются делению; - Задачи простые и ясные; - Измеряема; - Мотивирует оплата труда; - Признается данная власть. | - Сложное нестабильное окружение; - Неопределенность целей и задач; - Задачи не имеют четких границ; - Задачи сложные; - Неизмеряема (измерить сложно); - Мотивируются общие потребности; - Авторитет власти завоевывается. |
|
|
|
11) По взаимодействию с человеком:
- Корпоративные организации - главенствующей является организация, а отдельная личность рассматривается как элемент этой организации и не более. Обладает следующими свойствами:
· Объединяет людей через их разъединение по социальному и профессиональному критерию;
· Монополия и стандартизация в деятельности организации и ее результатах;
· Доминируют иерархичные властные структуры, интересы согласуются с руководителями;
· Создается и поддерживается дефицит возможностей и ресурсов с их централизованным распределением;
· Субъект интереса - группа, коллектив, организация;
· Организация отвечает за человека. Суверенитет организации. Свобода организации;
· Принципы большинства или старшинства в принятии решения;
· Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека;
· Двойная мораль (личная и организационная);
· Лояльность человека, организации;
· Человек для работы.
- Индивидуалистская организация - главенствующий - человек, личность, а организация создается для обеспечения его существования и развития.
· Свободное, открытое и добровольное объединение людей;
· Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организаций;
|
|
|
· Увязка интересов членов организации в рамках процесса участия;
· Обеспечиваются поиск возможностей и дополнительных ресурсов, поддерживаемый руководством;
· Субъект интереса - личность;
· Человек отвечает сам за себя. Суверенитет личности. Свобода личности;
· Принцип меньшинства или право вето;
· Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека;
· Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;
· Лояльность к своим убеждениям;
· Работа для человека.
12) По особенностям стратегии:
- Обороняющиеся - они работают в четкой конкретной узкой сфере и стремятся сохранить свои позиции.
- Разведчики - они ищут новые направления деятельности, новые возможности.
- Аналитики - стремятся организовать деятельность, чтобы уравновесить риски и прибыль.
- Реагирующие - стремятся приспособиться к каким-то новым явлениям, процессам и т.д..
13) По характеру руководства (в зависимости от особенностей деятельности):
- Традиционные организации - деятельность которых достаточно стабильна и задача руководителя - эффективно организовать эту деятельность (банки, учебные заведения, гос. органы и т.д.);
- Производственные организации - особая роль принадлежит технологиям - задача руководства их развить и поддерживать (Электрометаллургический Комбинат);
- Маркетинговая организация - ориентированная на рынок и эффективность обеспечивается за счет действий на этом рынке (коммерческие);
- Стратегические организации - нацелены на долговременные результаты, долговременный успех, они могут пойти на временную эффективность;
- Гибкие организации - постоянно меняют развитие своей деятельности и основной доход получают за счет гибкости и изменчивости (раньше других осваивают новую продукцию, технологию и т.д.)
14) По характеру развития:
- Приростные организации - постоянное развитие стабильными темпами;
- Предпринимательские организации - для современной внешней среды характерна быстрая изменчивость. Следовательно появляются новые психологии, потребности, продукты и т.д. предпринимательские организации создаются для быстрого реагирования на изменения и основной ориентир - на получение результата, а не на использование ресурса.
|
|
|
15) Новые виды организаций, распространившиеся в современных условиях:
- Сетевые организации - распространение рыночных отношений внутри данной организации:
 | |
 |
- Многомерные организации - традиционная организация является одномерной, однородной, осуществляющей какую-либо деятельность, т.к. в ней не выделяются отдельные особенные элементы. Многомерная организация более эффективна в управлении, ее легче реорганизовать, можно делегировать полномочия и т.д., но в такой организации трудно принимать решения.
 |
- Партисипативная организация - здесь характерно участие работников всех уровней в управлении (в решении проблем, в постановке цели, в принятии решения).
Реально такое участие может иметь 3 степени:
· Выдвижение предложений;
· Выработка альтернатив;
· Выбор окончательного решения.
На практике в рамках партисипативной организации создаются советы: научно технические, технико-экономические или управленческого характера.
- Организация ориентированная на рынок - классическая организация ориентированна на решение собственных проблем (проблемы производства реализации и т.д.). Результатом является классическая иерархическая структура такой организации:
 | |||
 | |||
Ориентированная на рынок Классическая организация
|
|
|
