 |
Постановка цели и задач практического занятия
|
|
|
|
Постановка цели и задач практического занятия
Задание предполагает изучение методов обоснованного выбора сферы деятельности с учетом анализа и оценки факторов внешней среды, а также личных предпочтений предпринимателей. Работа осуществляется командами по 5 человек.
Исходные данные
Пять потенциальных учредителей предприятия осуществляют выбор сферы предпринимательской деятельности. Каждый из них вносит определенную долю уставного капитала и имеет опыт и навыки деятельности
в одной из выбираемых сфер.
В качестве видов деятельности выбираются:
- автосервис;
- хлебопекарня;
- парикмахерская;
- грузоперевозки;
- разработка интернет-сайтов (см. табл. 1. 1).
Общая сумма уставного капитала составляет 100 тыс. руб.
Таблица 1. 1 – Исходные данные
| Учредитель | Вид деятельности | Стаж работы, | Доля уставного |
| лет | капитала, % | ||
| № 1 | Автосервис | ||
| №2 | Хлебопекарня | ||
| №3 | Парикмахерская | ||
| №4 | Грузоперевозки | ||
| №5 | Разработка интернет- | ||
| сайтов |
1 шаг. Ранжирование учредителей (табл. 1. 2)
Ранжирование мнений потенциальных учредителей осуществляется с учетом следующих факторов:
- за участие в уставном капитале начислять по одному баллу за каждые 5 тысяч рублей;
- для оценки опыта предпринимательства каждый год стажа оценивается в 1 балл.
Таблица 1. 2 – Ранг учредителей
Учредитель Опыт Размер взноса в УК Сумма баллов Ранг
№ 1
№2
№3
№4
№5
2 шаг. Расчет весового коэффициента выбора
На основании полученных результатов рассчитывают весовой коэффициент выбора по следующему принципу:
|
|
|
1) максимальный стаж работы приравнивается к 100 % или одному баллу, стаж работы остальных учредителей оценивается соотношением фактического стажа работы к максимальному;
2) общая сумма взносов в уставный капитал приравнивается к 100% или единице, доля каждого из учредителей отражает присваиваемый ему коэффициент;
3) коэффициент весомости выбора учредителем получается умножением соответствующих составляющих.
Таблица 1. 3 – Расчет коэффициента весомости
| Учредитель | Коэффициент | Коэффициент | Интегральный |
| стажа | доли УК | коэффициент весомости | |
| № 1 | |||
| №2 | |||
| №3 | |||
| №4 | |||
| №5 |
3 шаг. Оценка приоритетности вида деятельности
Оценку приоритетности вида деятельности предлагается осуществлять по следующим группам факторов:
- прибыльность;
- степень конкуренции;
- динамика развития рынка сбыта;
- необходимость профессиональных знаний и навыков;
- размеры входных барьеров в отрасль.
Ранжирование данных факторов осуществляется присвоением
высшего балла виду деятельности с наилучшим показателем по данному фактору (табл. 1. 4). Наивысший ранг присваивается виду деятельности, имеющему максимальную сумму баллов.
Таблица 1. 4 Ранжирование факторов внешней среды при выборе сферы
деятельности
| Авто- | Хлебо- | Парикма- | Грузо- | Разработка | |
| сервис | пекарня | херская | перевозк | инетрнет- | |
| и | сайтов | ||||
| Прибыльность (max | |||||
| балл ≡ max прибыли) | |||||
| Степень | |||||
| конкуренции (max | |||||
| балл ≡ min | |||||
| конкуренции) | |||||
| Динамика развития | |||||
| рынка сбыта (max | |||||
| балл ≡ max | |||||
| развитию) | |||||
| Необходимость спе- | |||||
| циальных знаний и | |||||
| навыков | |||||
| (max балл ≡ min | |||||
| узких знаний) | |||||
| Размеры входных | |||||
| барьеров в отрасль | |||||
| (max балл = min | |||||
| входных барьеров) | |||||
| Факт Σ баллов | |||||
| Ранг | |||||
| max Σ баллов | |||||
| Коэффициент | |||||
| весомости |
|
|
|
Примечание. Ранжирование факторов, получивших одинаковуюсумму баллов, осуществляется по наивысшим баллам более существенных внешних факторов.
|
|
|
