 |
Ситуація для аналізу
|
|
|
|
ROSHEN
Міжнародна Кондитерська Корпорація ROSHEN - один з найбільших європейських виробників кондитерських виробів. Під власним «солодким знаком якості» ROSHEN виробляє до 200 видів продукції бездоганної якості (шоколадні і желейні цукерки, карамель, шоколад, печиво, вафлі, бісквітні рулети і торти). Загальний обсяг виробництва становить 410 тисяч тонн на рік.
До складу Корпорації ROSHEN входять 5 українських фабрик (Київська, дві Вінницькі, Маріупольська, Кременчуцька); дві виробничі площадки Липецької кондитерської фабрики (Росія), Клайпедська кондитерська фабрика (Литва), а також масло комбінат «Бершадьмолоко» та «Літинській племзавод», які забезпечують фабрики корпорації натуральною високоякісною молочною сировиною.
Кожна з кондитерських фабрик корпорації спеціалізуються на певному асортименті. На київській фабриці встановлена німецько-італійська лінія з виробництва шоколадних цукерок з лікерною і кремовою начинкою. На Вінницькій фабриці виробляється пористий шоколад, вафлі та вафельні торти. На Кременчуцький кондитерській фабриці була встановлена німецька високопродуктивна карамельна лінія. Маріупольська фабрика спеціалізується на виробництві бісквітних виробів.
Для покращення умов зберігання сировини та готової продукції, для оптимізації поставок продукції та мінімізації затримок продукції на складі Корпорація ввела в експлуатацію власний логістичний центр.
Виробничі об'єкти Кондитерської Корпорації ROSHEN сертифіковані відповідно до вимог міжнародних стандартів якості та безпеки продуктів харчування ISO 22000:2005. На підприємствах корпорації ROSHEN працює система управління якістю, яка відповідає вимогам ISO 9001:2000, що підтверджується наявністю у кожної із фабрик Корпорації «Сертифікатів відповідності».
|
|
|
Всі кондитерські фабрики корпорації ROSHEN забезпечені обладнанням для моніторингу контролю якості продукції та відповідних досліджень. Розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах.
Представлені на ринку кондитерські вироби виготовлені відповідно з найсучаснішими технологіями. Корпорація в першій половині жовтня 2012 відкрила в Києві два нових фірмових магазини ROSHEN.
Продукція представлена в Україні, Росії, Казахстані, Узбекистані, Киргизстані, Азербайджані, Вірменії, Молдавії, Естонії, Латвії, Литві, США, Канаді, Німеччині, Ізраїлі та в інших країнах.
Завдання.
1.Розробити функціональну та матричну оргструктури корпорації ROSHEN.
2.Навесті приклади горизонтальної та вертикальної інтеграції компанії.
Семінарські заняття № 6-7
Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі.
Мета заняття
1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про основні концепції міжнародного маркетингу, операційного та фінансового менеджменту.
2. Формування здатності отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань програмного матеріалу теми з різних джерел.
3. Формування здатності здійснювати ефективні міжособистісні комунікації у процесі обговорення проблем.
4. Формування здатності застосовувати знання з теорії міжнародного маркетингу, операційного та фінансового менеджменту для прийняття рішень з питань управління сучасними організаціями, які функціонують у міжнародному середовищі.
5. Розуміти природу і основні питання маркетинг-менеджменту, операційного та фінансового менеджменту у міжнародному бізнесі.
План заняття
|
|
|
6.1.Міжнародний маркетинг.
6.2.Міжнародний операційний менеджмент.
6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент.
Питання для обговорення
1. У чому подібність і відмінність між маркетингом на внутрішньому ринку й міжнародним маркетингом?
2. Назвіть кілька товарів, які, на вашу думку, можна випускати на різні закордонні ринки практично без змін. Назвіть інші товари, які вимагають адаптації?
3. Яким образом правові, культурні й економічні фактори України впливають на продуктову політику закордонних фірм?
4. Які "за" й "проти" використання однієї й тієї ж торговельної марки (бренда) на різних ринках на відміну від створення спеціальних брендів для різних ринків?
5. Чому більшість фірм використовують ринкову політику ціноутворення?
6. І етноцентричний, і геоцентричний підходи говорять на користь стандартизації маркетинг-микса. Чим вони тоді відрізняються?
7. Як співвідносяться міжнародний операційний менеджмент і міжнародний маркетинг?
8. Як зв’язані стратегія фірми і її операційний менеджмент?
9. Як зв'язані кожна із трьох основних стратегій бізнесу й операційний менеджмент?
10. Які основні подібності й розходження між виробничим менеджментом й операційним менеджментом послуг?
11. Назвіть 10 товарів, що використовуються вами, при покупці яких ви приділяєте велику увагу якості. Які країни мають добру або погану репутацію відносно цих товарів?
12. Які переваги й недоліки кожного методу оплати праці, що використовується у міжнародних транзакціях, з точки зору експортера?
13. Який тип акредитива має найбільшу перевагу для експортера?
14. Чим оцінка інвестицій у міжнародні проекти відрізняється від оцінки ефективності національних проектів?
2. Аналіз ситуації «Pillsbury починає випуск борошна в Індії», «Шведська компанія «ІКЕА »
|
|
|
Алгоритм проведення просторового аналізу
БЛАНК АНАЛІЗУ УРОКУ
В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ
Визначення поняття “надзвичайна ситуація”.
Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях
Галузевий аналіз діяльності конкурентів: мета, завдання, порядок проведення, об’єкти аналізу.
Державне управління захистом та безпекою у надзвичайних ситуаціях
ДО СВЯТОГО ЮДИ-ТАДЕЯ У ВАЖКИХ СИТУАЦІЯХ
Завдання 3. Проаналізуйте дані таблиці 2 і зробіть висновки про відмінності у трудових ресурсах країн світу та чинниках, що їх визначають.
Завдання і порядок роботи санітарних дружин при надзвичайних ситуаціях, в різних осередках ураження
