Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Семінарське заняття № 2

Мета заняття

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про міжнародне ділове середовище.

2. Формування здатності отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань програмного матеріалу теми з різних джерел.

3. Формування здатності здійснювати ефективні міжособистісні комунікації у процесі обговорення проблем.

4. Формування здатності застосовувати знання з теорії міжнародного менеджменту для прийняття ефективних рішень з питань управління сучасними організаціями, які функціонують у міжнародному діловому середовищі.

5. Формування уміння використовувати у професійній діяльності основні концепції міжнародного бізнесу.

План заняття

Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту

Мета заняття

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про основні концепції міжнародного стратегічного менеджменту.

2. Формування здатності отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань міжнародного стратегічного менеджменту з різних джерел.

3. Формування здатності здійснювати ефективні міжособистісні комунікації у процесі обговорення проблем.

4. Формування здатності застосовувати знання з теорії міжнародного стратегічного менеджменту для прийняття рішень з питань управління сучасними організаціями, які функціонують у міжнародному діловому середовищі.

5. Формування умінь володіти правилами, прийомами і методами міжнародного стратегічного менеджменту.

План заняття

2.1.Загальна характеристика міжнародного ділового середовища.

2.2.Національна культура як елемент міжнародного ділового середовища.

2.3. Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу.

Питання для обговорення

1. Які дії може застосувати компанія у випадку виникнення протиріч між законодавством країни свого походження й країни, на території якої вона здійснює ділові операції?

2. Як можуть бізнесмени, які займаються міжнародними операціями, уникнути помилок, обумовлених оцінкою культурних особливостей країни на підставі власного досвіду, у процесі контактів із представниками інших культур?

3. Що, на вашу думку, відбудеться, якщо стиль поводження й прийняття рішень нової команди вищого керівництва компанії не буде відповідати діючій корпоративній культурі?

4. Чому теорії, в яких основним елементом аналізу є країна, не дозволяють визначити закономірності внутрішньогалузевої торгівлі?

5. Яка система - фіксованого валютного курсу або гнучкого валютного курсу - забезпечують більше сприятливі умови для діяльності міжнародних компаній?

6. Чи повинні менеджери міжнародних компаній дотримуватися іншого підходу до формування організаційної культури, чим менеджери вітчизняних компаній? Обґрунтуйте свою відповідь.

7. Що, по-вашому, більше впливає на поведінку індивіда - культурні фактори або індивідуальні особливості?

2. Аналіз ситуації «Об'єднання «Авіалінії України »».

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒