 |
Анализ системы менеджмента предприятия
|
|
|
|
Введение
менеджмент управление персонал стимулирование
Мотивация как сложное, многоаспектное явление - необходимый элемент системы управления персоналом. Создание условий для мотивации работников и ее практическое осуществление позволяют достичь целей организации. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации, на формирование и развитие мотивационной структуры человека.
Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В настоящее время проблема мотивации персонала требует комбинированных подходов и методов, основанных на знании и использовании как традиционных теорий мотивации, так и последних достижений поведенческих наук.
Кроме того, в современных условиях основное внимание менеджеров должно обращаться на то, чтобы усилить желательные для субъекта мотивирования мотивы действий человека и ослабить те мотивы, которые мешают эффективному управлению. Такой тип мотивации требует больших усилий, знаний и способностей для его осуществления, но и использование его в практике помогает успешнее и результативнее управлять членами организации.
|
|
|
Система мотивации является одним из основных элементов системы управления компанией, которая осуществляет воздействие на сотрудников для достижения главной цели компании. На практике система мотивации реализуется через программы мотивации, которые включают в себя различные методы мотивации сотрудников.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Актуальность выбранной темы в России подходы к организации системы мотивации и стимулирования носят нечеткий характер. Недостаточная изученность и разработанность данной проблемы определяют актуальность и обоснованность выбора темы дипломной работы, её цель и задачи.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании проблем, связанных с построением эффективной системы методов мотивации на предприятии ООО «Промкомплект», разработкой возможных путей их решения и разработка по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
. Проанализировать систему менеджмента на предприятия,
2. Изучить законы и принципы предприятия,
. Исследовать систему управления персоналом,
. Проанализировать эконмическую деятельность предприятия,
. Проанализировать маркетинговую деятельность предприятия,
. Проанализировать систему управления персоналом предприятия,
. Изучить организацию труда персонала,
|
|
|
. Изучить систему мотивации и оплаты труда,
. Разработать инновации в системе управления карьерой
. Изучить реализацию управленческих решений в системе управления персоналом
. Разработать предложения по совершенствования систему управления персоналом
. Дать экономическую оценку предложениям
Дипломная работа состоит из введения, двенадцати разделов, заключения, списка литературы и приложений.
Объектом изучения является ООО «Промкомплект».
Предмет исследования: система мотивации и стимулирования работы персонала.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные рекомендации по повышению эффективности стимулирования и мотивации сотрудников, несомненно, повысят привлекательность организации ООО «Промкомплект».
Теоретическую базу исследования составляют труды ученых и практиков, занимающихся научными и научно-практическими исследованиями в области мотивации персонала: А.Я. Кибанов, В.В. Травин, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, С.А. Сурков, 3. П. Попов, И. Варданян и др.
Методологической и информационной базой исследования являются: статистические данные о предприятиях данной отрасли, плановые и отчетные данные о деятельности конкретных предприятий, экономическая литература и материалы периодической печати, научных конференций, данные по финансово-экономической деятельности ООО «Промкомплект».
Научная новизна заключается в разработке предложений по совершенствованию работы с персоналом, разработка предложений по мотивации персонала на предприятии ООО «Промкомплект».
Экономическая эффективность от предложенных рекомендаций составила1 412 тыс. рублей.
Анализ системы менеджмента предприятия
Функциональная система менеджмента основывается на определенных положениях: наилучший способ для достижения поставленных целей - научный анализ средств, строгий отбор и использование сотрудников в соответствии с их квалификацией и возможностями, снабжение работников ресурсами, необходимыми для выполнения той или иной цели. Не менее важен анализ окружения - внешней среды, ее изменений, а, следовательно, и управление предприятием в зависимости от сложившихся условий. Современная функциональная система менеджмента руководствуется принципом «предугадывания проблем», что отличается от традиционных подходов.
|
|
|
Концепции управления
Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом,
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
|
|
|
