 |
Краткая история и практика производственного менеджмента
|
|
|
|
Объекты производственного менеджмента
Знания и умения ПМ
Краткая история и практика производственного менеджмента
Принципы управления производством Ф.Тейлора
Элементы трудового процесса
Принципы производственного менеджмента по западным стандартам
Принципы производственного менеджмента на основе НОТ
Принципы разделения труда в производственном менеджменте
Принцип кооперации труда в производ менеджменте (ПМ)
Формы разделения труда на современном производстве
Преимущества и недостатки специализации труда
Структура трудового процесса
Классификация трудовых движений.
Принципы Экономии движений
15. Факторы планировки РМ
16. Правила планировки РМ
17. Внешняя и внутренняя планировка РМ
Проектирование зон досягаемости на РМ
Проектирование оргоснастки
Требования к оргоснастке
Типовые элементы оргоснастки
Факторы,влияющие на условия труда
Меропр по снижению монотонности труда
Меропр по созданию благоприятного теплового микроклимата на пр-ве
Меропр по снижению шума и вибрации на пр-ве
Зависимость между нормой времени и нормой выработки
Нормы tшк в различных типах производства
Способа укрупненного получения ТОНВ
Последовательность применения средств АИ метода
Типовые мероприятия на основе фотографии рабочего времени
Фотография методом моментных наблюдений
Виды фотографии рабочего времени
ФРВ. Назначение и порядок проведения.
Система нормирования
Методы получения составляющих ТОНВ.
|
|
|
Фотохронометраж.
Циклический хронометраж.
Обработка хронометражной карты.
Хронометраж. Цель и порядок проведения.
Индексация ЗРВ.
Классификация затрат рабочего времени.
Учёт рабочего времени.
Порядок перевода работников на новое РМ.
Порядок изменения существенных условий труда
Порядок изменения режима труда и отдыха
Рационализация режима труда и отдыха
Схема звуко- и виброизоляции оборудования и используемые материалы
Использование цветовых контрастов в произв.менеджменте
Влияние цветовой гаммы на здоровье и работоспособность произв.менеджера и рабочих
Требование по освещенности РМ
Установление ТОНВ аналитически-рассчетным методом
Алгоритм установления tо АР-методом
ОСНВ преимущество и недостатки
Статистические и периодические пересмотры ОСНВ
Порядок корректировки ОСНВ
Установление НОНВ Л
Классификация методов нормирования Л
Виды микронормативов Л
Классификация норм времени
Средства получения НОНВ
Система обслуживания РМ
Формы обслуживания РМ
ЕСППР.Приемущества и недостатки
СА-метод нормирования
Приемущеста и недостатки ЕСРТО.
Системы связи РМ
СБТ в управлении качеством
Системы БИП
Система КАНАРСПИ
Система НОРМ в управлении качеством
КС УПК и его сравнение с ISO 9000
Система оплаты труда на производстве
Форма оплаты труда на производстве
Коллективные системы оплаты труда
Новосибирский эксперимент» и аккордная система оплаты труда
Объекты производственного менеджмента
Производственный менеджмент как прикладная технико-экономическая наука и вид деятельности
на промышленном предприятии представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и рационализации производственных
|
|
|
и трудовых процессов, уустановлению норм труда, организации его стимулирования и вознаграждения.
Производственный менеджмент ялвяется частью организации производства, хотя все больше выделяется из нее, поскольку основной его задачей становится поддержание уже организованных
производственных систем в работоспособном состоянии. В условиях гибкого и мобильного производлства роль произволдственного менеджмента возрастает, поскольку он обеспечивает оперативный перевод
производсвтенных участков на выпуск продукции иной номенклатуры и серийности.
ВОпросами производственного менеджмента на современном этапе промышленном предприятии занимаются специалисты, которые называются производственные менеджеры. Это могут быть мастера, нормировщики,
начальники участков, цехов.
Производственный менеджмент опирается на такие базовые науки как экономика и организация производлства, операционный и персональный менеджмент, технология машиностроения, социология и психология труда,
трудовое право, антропометрия и даже анатомия человека.
Знания и умения производствтенного менеджера
Производственный менеджер - это руководитель(его заместители) организации или обособленного подразделения, руководитель структурного подразделения
мсастре, специалист или иной работник, которому законодательством или нанемателем предоставленно право принимать все или отдельные решения
вытекающие из трудовых и связанных с ними отношений.
Знания и умения производ. менеджера
Должен знать:
1)структуру трудового процесса в разл. типах производства,2) методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда
3)порядок разработки и применения нормативов 4)методы установления норм времени различных видов 5) типовые направления
совершенствования организации рабочих мест 6)организацию заработной платы на предприятии на уровне участка и цеха
Должен уметь:
1) устанавливать технически обоснованные нормы времени аналитически-рассчетным, аналитически-исследовательским и суммарно-аналитическими методами
2)корректировать опытно-статистические нормы времени с учетом текущей производственной ситуации
|
|
|
3)использовать научно обоснованные нормы времени с учетом технических, экономических и социальных факторов
4)работать с производсвенным персоналом
6)анализировать степень рациональности трудового процесса
Краткая история и практика производственного менеджмента
Производственный менеджмент как прикладная технико-экономическая наука и вид деятельности
на промышленном предприятии представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и рационализации производственных
и трудовых процессов, уустановлению норм труда, организации его стимулирования и вознаграждения.
Производственный менеджмент ялвяется частью организации производства, хотя все больше выделяется из нее, поскольку основной его задачей становится поддержание уже организованных
производственных систем в работоспособном состоянии. В условиях гибкого и мобильного производлства роль произволдственного менеджмента возрастает, поскольку он обеспечивает оперативный перевод
производсвтенных участков на выпуск продукции иной номенклатуры и серийности.
ВОпросами производственного менеджмента на современном этапе промышленном предприятии занимаются специалисты, которые называются производственные менеджеры. Это могут быть мастера, нормировщики,
начальники участков, цехов.
Производственный менеджмент опирается на такие базовые науки как экономика и организация производлства, операционный и персональный менеджмент, технология машиностроения, социология и психология труда,
трудовое право, антропометрия и даже анатомия человека.
Хронология развития тиеории и практики произ. менеджмента
1776г - Разделение труда - Адам Смит
1790г - ВЗаимозаменяемость деталей машин - Эли Уинти
1850г - Принцип сравнительного преимущества - Дэвид Рикардо
1911г - Принципы управления производством - Фредерик Тейлор
1911г - Принципы дробления движений - Фрэнк Гилбрет
1911г - Возникновение промышленной психологии - Лиллиан Гилберт
|
|
|
1912г -Диаграммы, циклограммы, графики работ - Генри Гант
1913г - Подвижная сборочная линия - Генри Форд
|
|
|
