 |
Этапы развития автоматизированных информационных технологий, технических средств и задач управления
|
|
|
|
Новосибирский государственный технический университет
Кафедра Автоматизированных систем управления
М.М. Раздобреев
Проектирование информационных систем и технологий
Конспект лекций для студентов направления «Информатика и вычислительная техника” (рукописный материал в тезисном изложении)
Новосибирск
Содержание
1 Недостатки внедрённых АСУ и причины их возникновения.............................................................. 3
2 Базовая информационная технология управления предприятием....................................................... 4
3 Основные положения теории проектирования САУ........................................................................... 5
4 Методы проектирования САУ............................................................................................................... 18
5 Каноническое и индустриальное проектирование АС........................................................................ 35
6 Методика проектирования САУ на макроуровне................................................................................ 44
7 Технологическая сеть проектирования массивов нормативно-справочной информации. ............. 50
Список литературы ............................................................................................................................... 51
Недостатки внедрённых АСУ и причины их возникновения
Недостатки внедрённых АСУ
1) Срок проектирования Автоматизированных Систем [АС] крупных и средних предприятий равен
5-7 лет, что соизмеримо со сроками морального старения технической базы, т.е. основной концепцией и методологии (основных идей, принципов, методов, подходов), а так
же реализованных проектных решений.
2) Создания машинной копии существующей системы управления (СУ) из-за недостаточно качественной проработки вопросов проектирования системы на макро уровне.
|
|
|
3) Ориентация системы на автоматизацию второстепенных задач управления (Часто заказчик неверно понимает цели автоматизации управления, назначения будущей АСУ, информационно-вычислительной потребности пользователей, свои возможности и поэтому направляет разработку системы на автоматизацию второстепенных функций и задач управления).
4) Дискредитация системы из-за ошибок в первичной документации, а также неэффективности способов контроля, достоверности данных, невыполнения сроков представления входной исходной информации и выдачи результатов.
5) Внедрение АСУ предприятием (АСУП) часто не оказывало существенного положительного влияния на качество управления производством в целом.
Основные причины низкой эффективности функционирования АСУ
1) Неподготовленность предприятий к внедрению АСУП происходит из-за:
а) низкого качества первичной конструкторско-технологической документации и системы
внесения в неё изменений;
б) отсталости технологии изготовления продукции и устаревшего оборудования;
в) низкого уровня организации и культуры производства.
2) Низкий уровень проработки вопросов совершенствования существующей системы (макропроектирование).
3) Ориентация на централизованную обработку данных и соответствующие ей периферийные
и вычислительные средства.
4) Нереализованность во многих системах свойств адаптивности. Отсутствие объективно необходимых задач управления без автоматизированного решения, которых эффективность их оказывается низкой.
5) Невыполнение требований оперативности в полноте, достоверности данных, а также к комплектности охвата автоматизации функций управления.
6) Неоптимальность (а иногда недопустимость) принимаемых решений => Низкая степень внедрения оптимизационных задач обусловлена:
а) неадекватностью (несоответствием) математической модели реальным условиям на объекте;
|
|
|
б) недостатком вычислительных ресурсов;
в) необходимостью организации автономного информационного обеспечения, что не соответствует принципу однократного ввода информации и многократного её целевого использования.
7) Уменьшение степени информируемости руководства высшего ранга управления, т.е. недостаток данных для принятия объективных решений и перегруженность данными, которые не отбираются по важности и по назначению.
Чем выше уровень управления, тем выше цена ошибки от реализации неэффективного решения.
Примечание - Недостаточный уровень информационного обеспечения диспетчерских совещаний на предприятии.
8) Невыполнение принципа формирования единой информационной базы системы по причинам.
9) Низкий уровень автоматизации процедур принятия управленческих решений (Разрабатывались и внедрялись планово-учётные задачи; параллельное функционирование автоматизированной и ручной СУ; Надо исключить дублирование АСУ ручными операциями).
10) Отсутствие в процессе проектирования этапа имитации новой системы, с целью выбора приемлемых вариантов организации, управления объектом в целом и его частями.
11) Проблема подготовки кадров разработчиков соответствующей квалификации и отсутствие соответствующих методических рекомендаций по автоматизации управления объектом.
Этапы технологии разработки САУ
1) Обследование объекта и его СУ.
2) Анализ и выявление проблем эффективного функционирования системы.
3) Определение направлений совершенствования существующей системы и обоснование реализуемого варианта.
4) Определение направления автоматизации управления как инструментального средства пользователей новой системы.
5) Разработка проектных решений в полном объёме до внедрения.
Базовая информационная технология управления предприятием
Этапы развития автоматизированных информационных технологий, технических средств и задач управления
Характеристика основных этапов развития АСУ в народном хозяйстве страны приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Характеристика этапов
Управление — это процесс целенаправленного воздействия на объект, при котором обеспечивается его эффективное функционирование.
|
|
|
Автоматизация управления основывается на соответствующем уровне развития инструментальных средств (средства ВТ, сбора, передачи и обработки), методов управления, включая экономико-математические методы, а также на соответствующих методах и технологиях, существующих как в производстве, так и в управлении.
После внедрения проекта системы начинается её функционирование (сопровождение).
В отделах разработки АСУ целесообразно иметь структурное подразделение (группу, бюро), состоящую из инженеров системных аналитиков по анализу эффективности функционирования внедрённой системы и выявлению новых информационно-вычислительных потребностей
пользователей.,
|
|
|
