Использование типовых проектных решений

Одним из рациональных путей проектирования информаци-
онной системы и информационной технологии является исполь-
зование типовых проектных решений, реализованных в стандарт-ных проектах, в пакетах прикладных программ (ППП). Возмож-
ность такого подхода связана с наличием у любой организации
общих и уникальных черт. Использование общности черт и задач
позволяет привязать готовые решения (модели и программы) к
условиям конкретного пользователя и его задачам. Например,
большинство организаций решает типовые задачи в бухгалтерском
учете, финансах, организации управленческого труда, автомати-
зации документооборота, создании информационно-справочных
систем, управлении кадрами и т.п. В рамках таких задач использо-
вание типовых решений будет оправданным и эффективным. Осо-
бенно это касается малого бизнеса.

Бухгалтерский учет: Финансы без проблем, JC: Бухгалтерия, Парус,
Инфо-Бухгалтер.

ИПС: Консультанта(закОнодательство, налоги, бухучет, аудит,
предпринимательство, банковское дело, валютное регулирование).

Гарант (налоги, бухучет, аудит, предпринимательство, банковское
дело, валютное регулирование).

Финансы, бизнес-планирование: ИНЕК («Микропитомник», «Эконо-
мический анализ и прогноз деятельности фирмы, организации»),

«Инфософт» («финансовый анализ предприятия»),

Для создания информационной системы рекомендуются в
максимальной степени стандартные пакеты программ автоматиза-
ции бизнеса:

- информационные технологии «клиент — сервер» в корпоративном документообороте и деловых операциях;
- управление, электронными документами;

- проектирование, моделирование и анализ сложных информа-
ционных систем;

- финансово-экономический анализ деятельности;
- разработка систем поддержки принятия решений.

Можно выделить пять типовых уровней решений, предлагаемых
на рынке компьютерных технологий.

- Приобретение отдельных модулей программно-аппаратных
средств в уже сформированных каналах распространения ком-
пьютерной техники и самостоятельное построение конфигу-
рации необходимой информационной системы.

- Обращение к предприятиям — системным интеграторам, до-
бавляющим стоимость решений за предоставление квалифи-
цированных услуг. Приобретение отдельных модулей про-
граммно-аппаратных средств и самостоятельное построение
информационной системы необходимой конфигурации.

- Обращение к консалтинговым компаниям, которые при со-
здании больших комплексных проектов, осуществляемых не-
сколькими исполнителями — системными интеграторами,
консультируют выполнение законченного проекта, приобре-
тение и освоение программно-аппаратных средств и построе-
ние информационной системы необходимой конфигурации.
Ответственность за проект несет предприятие — системный
интегратор.

- Предприятие — системный интегратор не только создает систему, но и сопровождает в течение согласованного времени эксплуатацию системы.
- Выполнение проектов системы и услуг по обслуживанию аппаратно-программных средств, дальнейшую модернизацию системы берет на себя специализированная организа-
ция. Возможно нахождение аппаратно-программных
средств в собственности специализированной организа-
ции, при этом предприятие пользуется только информа-
цией.

Требовании к разработчику информационной системы
Большое значение имеет уровень и качество обслуживания, предоставляемого разработчиком. Лучше всего, когда заказчик получает от поставщика весь спектр услуг:

- постановка системы управления предприятием (обследование предприятия по вопросам постановки учета и документообо-
рота, консалтинговые услуги и т.п.);

- поставка и внедрение системы;
- «пожизненное» сопровождение системы (гарантийное и послегарантийное обслуживание, проведение тематических
семинаров как по проблемам методологии и организации
учета, так и по вопросам использования информационной
системы).

Выбор фирмы-разработчика. Основные критерии выбора (сле-
дующие критерии предложила Е.В. Дворникова):

- время работы на рынке финансово-экономического про-
граммного обеспечения;

- лицензионная чистота программного продукта (в том числе регистрация программного продукта в РосАПО);
- лицензионная чистота средств разработки;
- уровень реализованных проектов;
- позиции фирмы в рейтингах.