 |
Концепция управления персоналом
|
|
|
|
Основные понятия.
Управление персоналом – подбор, расстановка кадров, психологическое воздействие с целью обеспечения работы коллектива.
Цель у.п. использовать максимально способности сотрудника.
Персонал организации – все кто заключил трудовой договор.
• Кадры - основной состав квалифицированных работников предприятия.
• Человеческие ресурсы - тот же персонал предприятий, но рассматриваемый как объект управления, с учетом ряда социальных характеристик: способностей, профессиональной компетентности, производственной мотивации, межличностных отношений.
Имеются разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе.
Даже сам термин «управление персоналом» имеет ряд синонимов:
• Управление персоналом (personnel management)
• Кадровая администрация (personnel administration)
• Кадровые и производственные отношения (personnel and industrial relations)
• Управление человеческими ресурсами (Human resource management)
• Экономика персонала (Personnelwirtschaft) и др.
Все определения сходятся в одном: главной целью управления персоналом является максимально эффективное использование потенциала работников для достижения целей и задач организации.
2. Этапы развития науке о персонале.
| № п/п | Основные этапы развития науки о персонале | Годы | Краткая характеристика |
| Школа НОТ-Тейлоризм | Начало XX века | Труд - индивидуальная деятельность человека, которая представляет собой совокупность конкретных видов работ, которые четко регламентируются. Перенесение идей инженерных наук на управление человеком: «человек-машина». | |
| Школа администрирования | 20-е годы | Сформулированы 14 принципов управления персоналом, ориентированных на построение формальных организационных структур и систем. | |
| Школа человеческих отношений | 30-40 годы | Организация - социальная система, в управлении персоналом необходимо использовать достижения психологии и социологии в области поведения человека. | |
| «Количественная школа» | 50-60 годы | Организация - сложная система. Применение положений теории кибернетики к управлению персоналом. | |
| Школа ситуационного подхода | 70-е годы | Организация - открытая система. Формы управления персоналом во многом зависят от внешней и внутренней среды организации. | |
| Школа организационной культуры | 80-е годы | Методы управления персоналом определяются организационной культурой, т.е. стереотипами поведения людей в организации. | |
| Школа человеческих ресурсов | 90-е годы | Денежные инвестиции в работу с персоналом способны дать высокую отдачу. Цель - максимальное использование потенциала работников при создании всех условий для его интенсивного развития. |
|
|
|
Современные концепции управления персоналом.
Современные концепции управления персоналом
Современная теория и практика управления персоналом основана на 4 основных концепциях:
Концепция использования трудового ресурса
Цель - максимальное использование трудового потенциала работников.
Теоретическая основа - теория научного управления Ф. Тейлора.
Парадигма управления - экономическая («человек - строка в ведомости на получение зарплаты»).
Роль человека - фактор производства.
Место человека - элемент процесса труда.
Требования к «качеству» сотрудника - техническая подготовленность, исполнительность, дисциплинированность, подчинение личных интересов общему делу.
Типичный стиль управления - авторитарный.
Вывод: Основным содержанием управления персоналом является организация труда и заработной платы; стимулирование эффективной работы осуществляется методом оплаты рабочего времени.
|
|
|
Концепция управления персоналом
Цель - использование трудового и личностного потенциала человека.
Теоретическая основа - теория бюрократической организации А. Файоля.
Парадигма управления - организационно-административная «человек - позиция в штатном расписании».
Роль человека в системе управления - ресурс организации. Место человека в системе управления - элемент формальной организационной структуры.
Требования к «качеству» сотрудника - профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности.
Вывод: Основным содержанием управления персоналом является управление системой полномочий и ответственности на всех фазах и стадиях «жизненного цикла» человека в его трудовой деятельности в организации
Концепция управления человеческими ресурсами Цель - максимальное использование потенциала человека путем создания оптимальной окружающей среды.
Теоретическая основа - теория «человеческих отношений» Элтона Мэйо и постбюрократическая теория организации.
Парадигма управления - организационно-социальная («человек - невозобновляемый организационный ресурс, элемент социальной организации»).
Роль человека в системе управления - ресурс организации. Место человека в системе управления - элемент социальной организации.
Требования к «качеству сотрудника» - профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности, и соответствие психологическому климату, корпоративной культуре организации.
Вывод:
Управление распространяется как на формальную (выполнение должностных обязанностей), так и неформальную (социальные отношения внутри организации, физическое психологическое состояние работников и т.д.) организации
Концепция управления человеком Цель - создание условий для самореализации человека. Теоретическая основа - философия японского менеджмента. Парадигма управления - гуманистическая: «не человек для организации, а организация для человека».
Роль человека в системе управления - главный субъект организации.
Место человека в системе управления - член организационной системы.
Требования к «качеству» сотрудника не предъявляются, внутриорганизационные отношения зависят от желаний и способностей сотрудников.
|
|
|
Вывод: Основным содержанием управления является самоуправление, стимулирование эффективной работы осуществляется повышением качества трудовой жизни.
Принципы и методы у.п.
Принципы и методы управления персоналом.
Принципы - это основные исходные положения теории управления и основные правила деятельности организации, определяющие ее устройство, механизмы функционирования, а также организационную структуру.
Основные принципы управления персоналом:
Принцип плановости руководства. Состоит в том, что началом всей работы является определение на длительный период направлений, темпов и пропорций развития производства и на этой основе планирование кадровой политики и разработка стратегии управления персонал
Принцип сочетания морального и материального стимулирования.
Важнейшим принципом управления является принцип подбора и расстановки кадров по их личны м и деловым качествам. Это принцип предусматривает:
- преемственность персонала на основе систематического подбора энергичных творческих работников;
- обеспечение условий для постоянного повышения квалификации;
четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника. Эти параметры определяются законами, приказами соответствующих министерств, ведомств и закрепляются в должностных инструкциях (должна быть у каждого работника);
- правильное соотношение между количеством опытных и молодых сотрудников;
- обеспечение условий для профессионального и должностного продвижения персонала на базе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и личных качеств;
- сочетание доверия к персоналу с проверкой исполнения.
Принцип единоначалия. Во многих системах он является одним из основных.
Принцип соответствия предусматривает то, что руководство должно делегировать работнику достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые он несет ответственность.
|
|
|
Систему принципов построения системы управления персоналом в организации также рассматривают как частные принципы
Обусловленность функций управления персоналом целями производства. Функции управления персоналом формируются непроизвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.
Экономичность.
Прогрессивность.
Пе рспективность.
Комплексность.
Простота.
Научность и др.
|
|
|
