Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Базовая задача Компании: обеспечение человеческими ресурсами




Функции Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы)   Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии[1] Базовые механизмы (документы)
- стратегическое планирование человеческих ресурсов Правление ОАО «РЖД» ЦЭС ЦКадр, ЦКР, ЦЭУБ Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» до 2010 года, функциональная Стратегия развития кадрового потенциала
- форсированное внедрение и модернизация Единой корпоративной автоматизированной системы управления трудовыми ресурсами (ЕКАСУТР) в целях организации и объединения функций по учету, анализу, планированию, оперативному руководству кадровыми процессами ЦКадр ЦКИ, другие департаменты, управления, филиалы Положение о ЕКАСУТР
- организация целевых мер и программ по качественному отбору, подбору и обучению новых работников ЦКадр Департаменты, управления, филиалы Ежегодные программы
- мониторинг параметров отраслевого и региональных рынков труда для планирования потребностей производства в трудовых ресурсах ЦКР Департаменты, управления, филиалы Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» до 2010 года, функциональная Стратегия развития кадрового потенциала
- прогнозирование перспективных профессий, уровней квалификации (навыков и умений) работников Компании   ЦКадр Департаменты, управления, филиалы Анализ статистической отчетности
- оценка потребности в кадрах по видам деятельности, хозяйствам и специальностям, а также в региональном разрезе ЦКадр Департаменты, управления, филиалы Анализ статистической отчетности

 

Функциональный блок 2

Базовая задача Компании: эффективное использование человеческих ресурсов

Функции Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы) Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии Базовые механизмы (документы)
- оптимизация численности и содействие занятости высвобождаемых работников ОАО "РЖД"; ЦЭУБ, ЦУШ, ЦКадр Департаменты, управления, филиалы, Роспрофжел Целевые программы
- руководство системой управления человеческими ресурсами; организация служб и подразделений управления персоналом; координация их деятельности с общей системой управления ОАО «РЖД» Правление ОАО «РЖД», ЦКадр Департаменты, управления Положения, касающиеся служб управления персоналом
- снижение доли труда на работах с вредными условиями ЦБТ Все причастные департаменты, Роспрофжел  
- развитие взаимоотношений с дочерними и зависимыми обществами ОАО "РЖД" в сфере человеческих ресурсов Правление ОАО «РЖД», ЦКадр Руководители ДЗО (по согласованию)  
- внедрение технических и технологических решений, направленных на повышение производительности труда ЦТех Все причастные департаменты  
- расчет численности и структуры руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений ЦУШ, ЦЭУБ Департаменты, управления, филиалы Методика по определению нормативов численности руководителей, специалистов, служащих
- снижение доли ручного, неквалифицированного труда профильные департаменты ЦЭУБ, ЦКадр  
- правовое обеспечение деятельности по управлению персоналом ЦКадр ЦЮ Нормативные акты в сфере управления

 

Функциональный блок 3

Базовая задача Компании: развитие персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации

Работников

Функции Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы) Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии Базовые механизмы (документы)
- определение перспективных объемов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «РЖД», его дочерних и зависимых обществ ЦКадр Все департаменты, управления филиалы, ДЗО, Роспрофжел Планы подготовки
- совершенствование системы взаимодействия ОАО «РЖД» и образовательных учреждений по подготовке специалистов для Компании ЦКадр Все департаменты, управления, ДЗО, филиалы Механизм взаимодействия с образовательными учреждениями, договоры
- совершенствование программ обучения, в т.ч. технической учебы, по наиболее актуальным направлениям подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов, профессиям и специальностям с учетом темпов и направлений развития ОАО «РЖД» ЦКадр, Цтех Профильные департаменты, ДЗО, филиалы Программы и планы обучения
- совершенствование технического обеспечения обучения работников на собственной производственной базе, включая дистанционное обучение, использование института стажеров, дублеров руководителей; проверки навыков в эксперименте; применение активных форм обучения – деловых игр, целевых командировок для обмена опытом ЦКадр ЦТех, филиалы, ДЗО  
- управление деловой карьерой и работа с кадровым резервом (дифференциация работы с кадровым резервом с одновременным тотальным планированием деловой карьеры, профессиональногои социального роста работников) ЦКадр Все департаменты, управления, и филиалы Положение о профессиональной службе, положение о формировании и подготовке резерва
- внедрение специального, узкопрофильного обучения управленческим технологиям – курсы маркетинга, логистики, информатики, иностранных языков, знакомство руководителей с принципами корпоративного управления, партнерства и сотрудничества ЦКадр Департаменты, управления, филиалы Программы обучения, ежегодно
- расширение объёмов профессиональной подготовки молодёжи на договорной основе на базе технических школ и учебных центров железных дорог   ЦКадр Железные дороги - филиалы ОАО «РЖД» Планы подготовки, ежегодно
- координация финансовой и методической деятельности в сфере подготовки и повышения квалификации персонала ДЗО ЦКадр ДЗО Ежегодные соглашения о сотрудничестве, базовые программы и стандарты обучения

Функциональный блок 4

Базовая задача Компании: совершенствование мотивации и оплаты труда

Функции Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы) Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии Базовые механизмы (документы)
- совершенствование системы оплаты труда, включая региональное регулирование оплаты труда.   ЦЭУБ ЦКадр, филиалы Нормативные документы по оплате труда
- повышение профессиональной конкурентоспособности уровня оплаты труда на локальных и региональных рынках труда Правление ОАО «РЖД», ЦЭУБ ЦКадр, ЦКР  
- использование мотивационных возможностей индивидуальных трудовых договоров ЦУШ, ЦЭУБ, ЦКадр ЦЮ, ЦКадр, ЦСР Типовые трудовые договоры
- формирование технологии оценки трудовой деятельности:   а) совершенствование организации и нормирования труда;     б) применение оптимальных режимов труда и отдыха на рабочих местах;   в) создание правовой базы по организации нормирования труда в ОАО «РЖД»   ЦЭУБ   ЦЭУБ     ЦЭУБ     Профильные департаменты, филиалы   Профильные департаменты, филиалы   ЦЮ, Роспрофжел, ЦОТЭН   Нормы и нормативы трудозатрат (ежегодное планирование)     Разработка и утверждение положений
- дальнейшее повышение уровня оплаты труда для обеспечения конкурентоспособности на рынке труда Правление ОАО «РЖД», ЦЭУБ   Профильные департаменты  
- совершенствование форм соревнования филиалов и подразделений, соревнования работников ОАО «РЖД» ЦКадр ЦЭУБ, филиалы, Роспрофжел Положения о соревновании

Функциональный блок 5

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...