Базовая задача Компании: обеспечение человеческими ресурсами

Функции	Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы)	Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии[1]	Базовые механизмы (документы)
- стратегическое планирование человеческих ресурсов	Правление ОАО «РЖД»	ЦЭС ЦКадр, ЦКР, ЦЭУБ	Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» до 2010 года, функциональная Стратегия развития кадрового потенциала
- форсированное внедрение и модернизация Единой корпоративной автоматизированной системы управления трудовыми ресурсами (ЕКАСУТР) в целях организации и объединения функций по учету, анализу, планированию, оперативному руководству кадровыми процессами	ЦКадр	ЦКИ, другие департаменты, управления, филиалы	Положение о ЕКАСУТР
- организация целевых мер и программ по качественному отбору, подбору и обучению новых работников	ЦКадр	Департаменты, управления, филиалы	Ежегодные программы
- мониторинг параметров отраслевого и региональных рынков труда для планирования потребностей производства в трудовых ресурсах	ЦКР	Департаменты, управления, филиалы	Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» до 2010 года, функциональная Стратегия развития кадрового потенциала
- прогнозирование перспективных профессий, уровней квалификации (навыков и умений) работников Компании	ЦКадр	Департаменты, управления, филиалы	Анализ статистической отчетности
- оценка потребности в кадрах по видам деятельности, хозяйствам и специальностям, а также в региональном разрезе	ЦКадр	Департаменты, управления, филиалы	Анализ статистической отчетности

 

Функциональный блок 2

Базовая задача Компании: эффективное использование человеческих ресурсов

Функции	Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы)	Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии	Базовые механизмы (документы)
- оптимизация численности и содействие занятости высвобождаемых работников ОАО "РЖД";	ЦЭУБ, ЦУШ, ЦКадр	Департаменты, управления, филиалы, Роспрофжел	Целевые программы
- руководство системой управления человеческими ресурсами; организация служб и подразделений управления персоналом; координация их деятельности с общей системой управления ОАО «РЖД»	Правление ОАО «РЖД», ЦКадр	Департаменты, управления	Положения, касающиеся служб управления персоналом
- снижение доли труда на работах с вредными условиями	ЦБТ	Все причастные департаменты, Роспрофжел
- развитие взаимоотношений с дочерними и зависимыми обществами ОАО "РЖД" в сфере человеческих ресурсов	Правление ОАО «РЖД», ЦКадр	Руководители ДЗО (по согласованию)
- внедрение технических и технологических решений, направленных на повышение производительности труда	ЦТех	Все причастные департаменты
- расчет численности и структуры руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений	ЦУШ, ЦЭУБ	Департаменты, управления, филиалы	Методика по определению нормативов численности руководителей, специалистов, служащих
- снижение доли ручного, неквалифицированного труда	профильные департаменты	ЦЭУБ, ЦКадр
- правовое обеспечение деятельности по управлению персоналом	ЦКадр	ЦЮ	Нормативные акты в сфере управления

 

Функциональный блок 3

Базовая задача Компании: развитие персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации

Работников

Функции	Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы)	Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии	Базовые механизмы (документы)
- определение перспективных объемов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «РЖД», его дочерних и зависимых обществ	ЦКадр	Все департаменты, управления филиалы, ДЗО, Роспрофжел	Планы подготовки
- совершенствование системы взаимодействия ОАО «РЖД» и образовательных учреждений по подготовке специалистов для Компании	ЦКадр	Все департаменты, управления, ДЗО, филиалы	Механизм взаимодействия с образовательными учреждениями, договоры
- совершенствование программ обучения, в т.ч. технической учебы, по наиболее актуальным направлениям подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов, профессиям и специальностям с учетом темпов и направлений развития ОАО «РЖД»	ЦКадр, Цтех	Профильные департаменты, ДЗО, филиалы	Программы и планы обучения
- совершенствование технического обеспечения обучения работников на собственной производственной базе, включая дистанционное обучение, использование института стажеров, дублеров руководителей; проверки навыков в эксперименте; применение активных форм обучения – деловых игр, целевых командировок для обмена опытом	ЦКадр	ЦТех, филиалы, ДЗО
- управление деловой карьерой и работа с кадровым резервом (дифференциация работы с кадровым резервом с одновременным тотальным планированием деловой карьеры, профессиональногои социального роста работников)	ЦКадр	Все департаменты, управления, и филиалы	Положение о профессиональной службе, положение о формировании и подготовке резерва
- внедрение специального, узкопрофильного обучения управленческим технологиям – курсы маркетинга, логистики, информатики, иностранных языков, знакомство руководителей с принципами корпоративного управления, партнерства и сотрудничества	ЦКадр	Департаменты, управления, филиалы	Программы обучения, ежегодно
- расширение объёмов профессиональной подготовки молодёжи на договорной основе на базе технических школ и учебных центров железных дорог	ЦКадр	Железные дороги - филиалы ОАО «РЖД»	Планы подготовки, ежегодно
- координация финансовой и методической деятельности в сфере подготовки и повышения квалификации персонала ДЗО	ЦКадр	ДЗО	Ежегодные соглашения о сотрудничестве, базовые программы и стандарты обучения

Функциональный блок 4

Базовая задача Компании: совершенствование мотивации и оплаты труда

Функции	Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы)	Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии	Базовые механизмы (документы)
- совершенствование системы оплаты труда, включая региональное регулирование оплаты труда.	ЦЭУБ	ЦКадр, филиалы	Нормативные документы по оплате труда
- повышение профессиональной конкурентоспособности уровня оплаты труда на локальных и региональных рынках труда	Правление ОАО «РЖД», ЦЭУБ	ЦКадр, ЦКР
- использование мотивационных возможностей индивидуальных трудовых договоров	ЦУШ, ЦЭУБ, ЦКадр	ЦЮ, ЦКадр, ЦСР	Типовые трудовые договоры
- формирование технологии оценки трудовой деятельности:   а) совершенствование организации и нормирования труда;     б) применение оптимальных режимов труда и отдыха на рабочих местах;   в) создание правовой базы по организации нормирования труда в ОАО «РЖД»	ЦЭУБ   ЦЭУБ     ЦЭУБ	Профильные департаменты, филиалы   Профильные департаменты, филиалы   ЦЮ, Роспрофжел, ЦОТЭН	Нормы и нормативы трудозатрат (ежегодное планирование)     Разработка и утверждение положений
- дальнейшее повышение уровня оплаты труда для обеспечения конкурентоспособности на рынке труда	Правление ОАО «РЖД», ЦЭУБ	Профильные департаменты
- совершенствование форм соревнования филиалов и подразделений, соревнования работников ОАО «РЖД»	ЦКадр	ЦЭУБ, филиалы, Роспрофжел	Положения о соревновании

Функциональный блок 5

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: