Нормативная база для реализации планируемого действия (название и наличие)
Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
1.
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда работников Компании
IV квартал 2006 года
ЦЭУБ, Цкадр, причастные департаменты, Компания "Эрнст энд Янг"
Концепция корпоративной системы оплаты труда работников Компании
Предусматривается финансирование через бюджет Компании.
2.
Разработка и пересмотр норм и нормативов трудозатрат по мере изменения техники и технологий
ежегодно
ЦЭУБ, профильные департаменты, ЦОТЭН
Технологические процессы
Предусматривается финансирование через бюджет Компании
3.
Разработка и утверждение Положения о нормировании труда в ОАО «РЖД»
2006 год
ЦЭУБ, ЦЮ, ЦОТЭН, Роспрофжел
Положение
Предусматривается финансирование через бюджет Компании
4.
Разработка системы материальных стимулов, подконтрольных первичному руководящему звену, представителям работников: а) поощрение коллективных форм ответственности за результаты труда; б) поддержку инновационного поиска; в) повышение производительности труда и эффективности производства
2006 – 2010 годы
ЦЭУБ, департаменты, филиалы
Положение об оплате труда
Средства, предусмотренные на текущее, единовременное премирование и другие виды вознаграждений в фонде заработной платы бюджета затрат Компании.
5.
Разработка системы моральных стимулов, подконтрольных первичному руководящему звену, представителям работников: а) воспитание корпоративного начала в производственных отношениях, партнерских связях; б) совершенствование форм и условий корпоративного соревнования
2006 – 2010 годы
ЦКадр, департаменты, филиалы
6.
Провести анализ уровней заработной платы, предлагаемых в регионах предприятиями других отраслей, по основным производственным группам и подготовить предложения по повышению конкурентоспособности заработной платы и других условий труда, предлагаемых железными дорогами.
2006 год
ЦКР, ЦЭУБ
Аналитический материал
Базовая задача 5: жизнеобеспечение кадров во внепроизводственной сфере
№ п/п
Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам)
Разработка и реализация Целевой программы «Молодежь Компании 2006-2010 годы»
2006 год и последующий период
ЦСР, ЦКадр
Целевая программа,
Положение о молодом специалисте
Предусматривается финансирование через бюджет Компании.
2.
Формирование перспективных планов по подготовке и адаптации молодых специалистов
2006 – 2010 годы
ЦКадр, ЦСР, департаменты, управления, филиалы
Положение о молодом специалисте, целевая программа «Молодежь Компании»
Выполняется штатными сотрудниками
3.
Развитие системы наставничества молодых рабочих и специалистов в филиалах и структурных подразделениях ОАО «РЖД»
2006 – 2010 годы
постоянно
ЦКадр, департаменты, управления, филиалы
Положение о наставничестве
Выполняется штатными сотрудниками
4.
Развитие банковского ипотечного кредитования и приобретение жилья на льготных условиях, оплата проживания при обучении и повышении квалификации в отрыве от места жительства или работы; материальная поддержка при рождении детей
2006 – 2010 годы
ЦСР, ЦКадр, департаменты, управления, филиалы, ДЗО, Роспрофжел
Молодежная и целевые социальные программы, нормативные документы
Выполняется штатными сотрудниками
5.
Создание программ молодежного досуга, содействие патриотической и спортивной работе, проведение творческих конкурсов среди молодых работников и т.д.
2006 – 2010 годы
ЦСР, ЦКадр, департаменты, управления, филиалы, ДЗО, Роспрофжел
Молодежная и целевые социальные программы, нормативные документы
Выполняется штатными сотрудниками
Базовая задача 7: использование в интересах развития кадрового потенциала договоров о социальном
Партнерстве
№ п/п
Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам)
Нормативная база для реализации планируемого действия (название и наличие)
Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
1.
Реализация Соглашения о социальном партнерстве в ОАО «РЖД»
2006 – 2007 годы
ЦСР, Роспрофжел
Распоряжение ОАО «РЖД» «О социальном партнерстве в ОАО «РЖД»
Предусматривается финансирование через бюджет Компании
2.
Выполнение мероприятий коллективного договора ОАО «РЖД»
2005 год с пролонгацией на 2006 год
Департаменты ОАО «РЖД», Роспрофжел
Распоряжение ОАО «РЖД» «О Генеральном коллективном договоре открытого акционерного общества «Российские железные дороги» на 2005 год от 29 декабря 2004 года №4223р.
Дополнительное соглашение к Генеральному коллективному договору открытого акционерного общества «Российские железные дороги» на 2005 год
Предусматривается финансирование через бюджет Компании.
3.
Выработать критерии и показатели расходов, связанных с реализацией социальных гарантий работникам по коллективному договору ОАО «РЖД»
2006 год
ЦСР, ЦЭУБ
Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2006 год и нормативные документы
Предусматривается финансирование через бюджет Компании
Базовая задача 8: адаптация персонала к новой корпоративной среде [2]
№ п/п
Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам)
Организация социологических исследований, опросов
для выяснения объективной картины совпадающих или несовпадающих представлений труженика и его руководителей об организации и оплате труда, характере общественных и личных перспектив. Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.
Разработка на основе исследований адресных мероприятий для целевых групп (внешних и внутренних)
2006 – 2010 годы
ЦОС, ЦКадр
Аналитические материалы
Методические рекомендации
Предусматривается ежегодными планами на подготовку специалистов.
2.
Использование СМИ, массовых мероприятий, спортивных соревнований, культурных акций, спонсорской деятельности ОАО «РЖД» для пропаганды престижности и конкурентоспособности железнодорожных профессий, социальной защищенности работников ОАО «РЖД»
2006 – 2010 годы
ЦОС, ЦКадр, ЦСР
Бюджеты железных дорог, решение правления ОАО «РЖД» на оказание спонсорской помощи профессиональным спортивным клубам
Предусматривается финансирование через бюджет Компании
3.
Проведение сравнительного анализа корпоративной культуры ОАО «РЖД» и ведущих зарубежных железнодорожных компаний, выявление функциональной роли культуры в конкурентной среде, коррекция на этой базе стратегических направлений культурного развития Компании и ее персонала
2006 – 2010 годы
ЦРЖ, ЦКадр
Аналитические материалы
Расходы предусмотрены в плане имиджевой и рекламной деятельности Компании
4.
Организация и проведение мероприятий по повышению имиджа Компании внутри ОАО (информирование работников о кадровой и социальной политике, сфере труда и быта) и во вне (пропаганда производственных достижений, социальной ответственности Компании и престижности работы в ней, включая и целевое воздействие – в отношении потенциальных работников)
2006 – 2010 годы
ЦОС, ЦКадр, департаменты, управления, филиалы
Целевые программы
Расходы предусмотрены в плане имиджевой и рекламной деятельности Компании
5.
Использование различных форм пропаганды позитивного имиджа ОАО «РЖД» через СМИ и проведение массовых мероприятий (проведение Дня железнодорожника и сопутствующих ему мероприятий федерального и местного масштаба, акции всероссийского уровня – открытие новых транспортных веток и пр.), путем организации «горячих линий» с населением по вопросам качества обслуживания, льготам и т.д.
2006 – 2010 годы
ЦОС, причастные департаменты, филиалы
Целевые программы
Расходы предусмотрены в плане имиджевой и рекламной деятельности Компании
