 |
Базовая задача Компании: жизнеобеспечение кадров во внепроизводственной сфере
|
|
|
|
| Функции | Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы) | Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии | Базовые механизмы (документы) |
| - формирование социального пакета работников ОАО «РЖД» | ЦСР | ЦКадр, все департаменты и филиалы | Коллективный договор, нормативные документы и положения в социальной сфере |
| - принятие и последовательная реализация основных направлений жилищной политики. | ЦСР | ЦКадр, все департаменты и филиалы | Концепция жилищной политики ОАО «РЖД» на 2005-2007 годы и на период до 2010 года, коллективный договор и нормативные документы, регламентирующие реализацию Концепции жилищной политики компании |
| - совершенствование корпоративной системы медицинского обслуживания | ЦУВС | ЦСР, все департаменты и филиалы | Нормативные документы, коллективный договор, Концепция развития здравоохранения ОАО «РЖД» на 2005-2007 гг. и на период до 2010 г. |
| - развитие системы оздоровления и отдыха | ЦУВС | ЦСР, все департаменты и филиалы, Роспрофжел | Нормативные акты, коллективный договор, инвестиционная программа ОАО «РЖД» |
| - развитие объектов детского оздоровления, спортивной инфраструктуры с целью поддержания здорового образа жизни работников и членов их семей | ЦСР | Роспрофжел, сопричастные департаменты |
Функциональный блок 6
Базовая задача Компании: обеспечение эффективной молодежной кадровой политики ОАО «РЖД» и
Организация адресных программ
| Функции | Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы) | Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии | Базовые механизмы (документы) |
| - создание условий для профессионального роста молодых специалистов на основе долгосрочных технологий развития деловой карьеры. | Правление ОАО «РЖД» ЦКадр, филиалы | Департаменты, управления, филиалы | Положения о профессиональной службе, молодом специалисте, о производственной практике и стажировке |
| - обеспечение гарантий социальной ответственности ОАО «РЖД» перед своей молодежью; материальная поддержка молодежи в социальной сфере | Правление ОАО «РЖД» ЦСР, ЦКадр | Департаменты, управления, филиалы ОАО «РЖД», ДЗО, Роспрофжел | Молодежная и целевые социальные программы, нормативные документы |
| - формирование корпоративных интересов у молодых работников, стремления поддержать позитивный имидж Компании, престижности работы | ЦСР | ЦКадр, департаменты, управления, филиалы, Роспрофжел | Молодежная и целевые социальные программы, нормативные документы |
| - обеспечение преемственности поколений и уважения традиций железных дорог | ЦКадр | ЦСР, филиалы, Роспрофжел | Целевая программа «Старшее поколение» |
|
|
|
Функциональный блок 7
Базовая задача Компании: использование в интересах развития кадрового потенциала договоров о социальном партнерстве
| Функции | Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы) | Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии | Базовые механизмы (документы) |
| - использование в интересах развития кадрового потенциала договоров о социальном партнерстве | ЦСР | ЦКадр, ЦЮ, все департаменты и филиалы, Роспрофжел | Соглашения о социальном партнерстве |
| - заключение для достижения целей социального партнерства коллективных договоров на уровнях филиалов, структурных подразделений, обособленных структурных подразделений | ЦСР | Роспрофжел, ЦКадр, департаменты, филиалы | Коллективный договор |
Функциональный блок 8
Базовая задача Компании: адаптация персонала к новой корпоративной среде
|
|
|
| Функции | Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы) | Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии | Базовые механизмы (документы) |
| Мониторинг факторов корпоративной среды: - непрерывный мониторинговый анализ факторов внешней среды, влияющих на воспроизводство персонала, а также позиционное прогнозирование тенденций на рынке труда с учетом региональных и отраслевых особенностей | ЦКР | ЦКадр, ЦЭС | Регулярные аналитические отчеты |
| - регулярное проведение массовых опросов персонала по проблемам адаптации к условиям труда, профессионального обучения, внутреннего социально-психологического климата в своих подразделениях и Компании в целом. | ЦКадр | Все департаменты и филиалы | Внутрикорпоративные аналитические обзоры |
| Развитие корпоративной культуры, включая: | |||
| - введение, как обязательного элемента, программ обучения во всех образовательных учреждениях железнодорожного транспорта курса корпоративной культуры. | ЦКадр | Все департаменты, Филиалы | Стандарт корпоративной культуры, иные нормативные документы |
| - определение требований к персоналу, обеспечивающего за счет влияния общей культуры поведения, качества общения с клиентами усиление престижности железнодорожной профессии, повышение интеллектуального, творческого, инновационного потенциала работников Компании | ЦРЖ | ЦКадр | Стандарт корпоративной культуры, иные нормативные документы |
| - регулярное проведение опросов персонала и клиентов железных дорог по проблемам корпоративной культуры, формирование критериев оценки, позволяющих отслеживать динамику культуры персонала, рост культурного потенциала Компании | ЦКадр | ЦФТО, департаменты | Стандарт корпоративной культуры, иные нормативные документы |
| - содействие сохранению и развитию народного творчества поддержка самодеятельных коллективов и культурно-досуговой деятельности железнодорожников | ЦСР | Роспрофжел | |
| -совершенствование корпоративного имиджа и повышение престижа профессии железнодорожника: | Правление ОАО «РЖД» | Департаменты, филиалы, ДЗО | Стандарт корпоративной культуры, иные нормативные документы |
Прогноз результатов реализации
|
|
|
Стратегических задач
Реализация Стратегии развития кадрового потенциала должна позволить решить следующие корпоративные задачи:
- гарантированно обеспечить Компанию профессиональными кадрами;
- привести численность и профессионально-квалификационный состав персонала к оптимальному уровню;
- сформироватьдейственнуюи увязанную с экономической эффективностью деятельности Компании систему социальных гарантий для работников всех категорий на всех уровнях управления, а также для учащихся, находящихся в сфере интересов Компании, и пенсионеров – ветеранов труда;
- увеличить мотивационную составляющуютруда персонала;
- создать эффективно действующуюсистему непрерывного образования персонала;
- организоватьпоследовательную работу с молодежью как главным воспроизводственным ресурсом Компании.
В конечном счете, Стратегия должна обеспечить достижение запланированных в Стратегической программе развития ОАО «РЖД» социально-экономических и финансовых показателей, как минимум, по базовому варианту.
Она, в частности, должна способствовать повышению к 2010 году производительности труда до 139 -156 %% по сравнению с 2003 годом, стабилизации текучести персонала на уровне 6-8 %, достижению иных прогнозируемых показателей развития кадрового потенциала (приложения 2 и 3).
|
|
|
